从大学生的消费特点谈高校后勤市场的经营对策

高校后勤社会化改革已在全国广泛深入地开展 ,研究改革中的情况和问题对推进改革有现实意义。本文从分析当代大学生的消费特点入手 ,提出了高校后勤市场的经营、开发的对策。

高校后勤服务市场的培育与规范

随着新一轮后勤社会化改革的推进,高校将全面开放后勤服务市场,实现后勤实体彻底剥离,更多的社会企业进入高校,因此,必须进一步培育和规范后勤服务市场,明确市场、高校、政府、行业和职能部门责权利,形成后勤实体与社会企业平等竞争,真正优化高校后勤服务资源,为后勤服务市场融入国家统一市场并建立健全新型的高校后勤保障体系奠定基础。

高校对后勤服务市场适度监管的定位分析

在后勤改革过程中,高校为了维护自身的利益与师生的利益,为确保后勤服务市场的规范运作并促进其发展,对其进行适度监管是必然选择。适度监管的科学定位要做到追求以人为本;追求社会与经济双重效益;追求与其它监管力量相协调:追求约束与激励相结合。

论高校后勤服务市场竞争机制的系统设计

高校后勤改革迫切需要以系统论观点为指导,对后勤服务市场竞争机制进行系统设计,坚持系统的开放性、协调性和竞争性原则,合理配置后勤资源,优化组合后勤市场服务主体,系统构建后勤服务市场的竞争机制。

论高校后勤市场化改革

高校后勤是影响当前高等学校发展最直接、最迫切的问题 ,其改革势在必行。本文在分析高校后勤产生的背景、存在的问题、及其市场特性的基础上 。

高校后勤市场化探析

李岚清同志在第三次全国高校后勤社会化改革工作会议上强调,“今后5到10年,我国高等教育规模将进一步扩大,高校后勤工作将面临更加艰巨的任务,要加快高校后勤社会化改革步伐。”面对机遇,社会企业如何选好路径,切入高校后勤这块丰厚的教育服务市场,值得深入地探讨和分析。

创建适合后勤管理的财务管理模式推进后勤系统市场化精细管理

本文紧密联系公司和个人工作实践,探讨了如何建立有利于财务管理的后勤会计核算体系和创新财务管理的运行方式,总结了强化财务管理取得的初步效果。

后勤管理向市场化经营转变的必然性

后勤管理的发展前景是后勤管理单位必须重视其市场化的作用，也是广大住宅小区居民最关心的问题之一。随着后勤逐步走向市场化管理的必然性，后勤管理市场化经营的重要性也随之显现。

后勤精细化管理助力医院高质量发展

在高质量发展的时代背景下,天津中医药大学第二附属医院(以下简称“二院”)积极推动后勤市场化改革,实施后勤精细化管理,助推医院高质量发展。管理措施,四位一体在管理方式上,二院采取四位一体的模式,也就是四个公司,一个整体。四个公司是指物业管理公司。

构建开放的后勤市场

政府履行职责，市场提供服务，学校自主选择，行业自律管理，多方依法监管。中国教育后勤协会一直对物业服务企业非常重视，第一就我个人来说，一直有一个愿望，希望能有更多优秀企业进入到高校校园的后勤管理中来；第二我们协会非常重视交流；第三我们非常重视中国物协的领导，多年来，中国教育后勤协会跟各个部委的合作也是很愉快的。我认为只要对开展工作有利，就要去做，最大限度调动各个方面的资原为教育后勤事业来投入。

浅议市场营销中的物流管理

企业物流是市场营销管理的重要职能,现代市场营销理论强调企业物流管理决策。基于市场营销的物流管理必须倡导市场后勤观念,营销物流的核心是物流策略组合。

高校后勤社会化改革的难点与对策

高校后勤社会化改革的难点可概括为后勤职工身份的改变、后勤经费渠道的转变和后勤固定资产的转化与处置。对策之一是转变各方面对高校后勤的认识和观念 。

关于高校后勤社会化改革的若干思考

随着国家经济体制由“计划”向“市场”的转轨和教育体制改革的逐步深入 ,原有的高校后勤系统在某种程度上已成为制约高校发展的“瓶颈”。从高校后勤服务社会化是深化教育体制改革的必然趋势、高校后勤服务社会化是高校后勤自身发展的需要和高校后勤服务社会化有利于调动社会力量办学的积极性等几个方面 ,分析高校后勤服务社会化的必然性和重要性。在阐述了高校后勤服务社会化改革内涵的基础上 。

浅议高校后勤社会化改革中的几个关系

高校后勤社会化改革是一项系统工程 ,涉及面广。要正确处理好高校后勤与政府、社会和学校的关系 ,经营与服务的关系 ,改革与管理的关系 。

高校后勤社会化管见

高校后勤社会化是当前高校后勤改革的方向和目标,要达到这一目标,必须按照“事企分开、两权分离”的原则,通过改革,逐步实行企业比管理,形成“小机关、多实体、大眼务”的新的运行机制。小机关代表学校为甲方,各经济实体成为经济上独立核算、自负盈亏,经营管理上有自主权的乙方。甲乙双方利用合同制约来完成大服务的任务,也就是把高校后勤服务纳入社会主义市场经济体制。建立由政府主导,以社会承担为主,高校选择自己办学需要的市场化后勤服务体系。

用企业家精神改革后勤管理

用企业家精神改革后勤管理我国后勤服务社会化已经走过了一段历程，然而，从运行效果看，大多数行政事业单位的后勤工作仍未走出只讲服务，不讲成本，只求投入、不求效果的误区，高消耗、低效益的状况仍然是后勤工作发展的桎梏。究其原因，一是观念上没有解决“社会化就是...