企业市场开发团队竞争情报管理机制研究

本文从大多数企业在市场竞争过程中所面临的决策难题出发,重点阐述了竞争情报管理对企业市场开发团队建设的积极作用,详细讨论了竞争情报管理的原则与流程,并结合实例探讨了如何在原有市场开发团队的基础上建立具有竞争情报管理机制的市场开发团队。

营销体系三支柱转型新模式

在2019年某国际论坛上,“人力资源管理之父”尤里奇透露,当销售、市场、支持三个角色协同后,团队运行效率会得到了极大提升。凭借这一发现,尤里奇提出了人力资源三支柱思想。笔者在此后的管理实践中时常思索“为什么三支柱灵感来源于营销体系,却率先在人力资源上实践?”并结合项目经验提出了“始于营销,用于HR,归于营销”的三支柱猜想。

论县级融媒体中心的动力机制、结构性困境与自我超越

我国县级融媒体中心主要承担政府的社会沟通、社会凝聚和社会服务等功能。县级融媒体中心的主要发展动力来自国家顶层设计的推动、市场化专业团队的运营指导、县级党政机关的鼎力支持和县级媒体领导层的探索创新。县级融媒体中心需要在五个方面超越结构性困境:改革僵化的党政新闻报道模式,创新舆论监督;以在地化方式宣传政府的理念,融入当地知识体系;减少人才流失,探索新的人才聘用体制;基本技术规范统一,运营模式多样化;与民营新媒体合作,共建心灵家园。