市场定位战略的综合模型研究

本文构建了帮助企业界定有竞争力的定位战略的综合模型,即市场定位方法的钻石模型。本文认为,定位涉及三个关键任务:(1)准确识别目标顾客的需要并确定定位的外延或范围;(2)明确企业在定位主张中强调的顾客收益和价值;(3)制定相应的4P战略以支持定位主张。因此,市场定位需要沿着三个维度展开:(1)制定定位战略的程序;(2)在程序维度的每个具体步骤上需要完成的核心任务;(3)任务维度的每个具体举措所涉及的4P范畴。钻石模型就是整合了这三个维度的理论框架。本文对钻石模型的理论优势和对营销实务的指导作用进行了实证检验。

江苏驰马拉链股份有限公司市场定位战略分析

企业的市场定位战略是企业从战略的高度出发确定企业在市场中的位置。以江苏驰马拉链股份有限公司为例,着重对其市场定位战略进行了分析研究。首先对市场定位战略相关理论进行了概述;其次描述了驰马的市场定位战略内容;然后将驰马与标杆企业YKK的市场定位战略进行比较分析,从中可以看出驰马的市场定位战略仍然存在一些问题;最后提出完善驰马市场定位战略的改进建议。

解析报纸营销的市场定位战略

当前，国内不少城市的报纸内容趋同。同质化竞争十分普遍。尽管有人为同质化竞争辩护，但从总体上说，同质化竞争造成了大量的资源浪费。导致国有资产的大量流失，不利于报业市场的优化和良性发展。那么，究竟什么是报纸营销的市场定位呢？报纸定位归根结底是要争取明确的读者群，其本质是报纸的风格、内容等要符合特定读者的要求。报纸内容的定位准确与否往往是决定一张报纸成功与否的关键。找准了报纸定位，就能抓住稳定的读者群，实现报纸的可持续发展。同样，报纸的发行也要有市场定位，只有这样，才能获得更多的有效发行，才能给报纸带来可观的经济效益。本文通过引入市场定位的基本理论，探讨报纸发行营销定位中的战略问题。

中小企业市场定位战略

中小企业市场定位应根据企业参与市场开发方式的特点而有所不同。中小企业在制定市场定位战略时，应该在分析行业市场发展现状和未来发展趋势的基础上，正确分析自身优势和劣势，扬长避短，果断决策。

中小商业银行市场定位战略研究

在我国,中小商业银行的多数尽管是在国有大银行的空缺地带的夹缝中艰难成长起来的,但其兴起,却是对国有商业银行占主导地位的金融体系格局的挑战,并在一定程度上打破了国有商业银行“一统天下”的垄断格局,给我国金融业带来了竞争与活力。改革开放以来,中小商业银行在我国确实有着广阔的市场空间和良好的发展前景。

浅谈王老吉的市场定位战略

市场定位战略是企业全方位战略计划中的重要组成部分，它关系到本企业及其产品与其他企业和产品相比是否突出，因而受到企业的普遍关注。本文以文献资料法、案例分析法和比较分析法为基础，对市场定位战略的应用进行研究，探讨王老吉市场地位战略的成功经验，以期为其他企业提供参考和借鉴。介绍了市场定位战略的两种应用方法。即运用CI战略进行市场定位和运用STP进行市场定位。最后分析了王老吉的市场地位战略的应用。王老吉的案例启示我们，在市场竞争如此激烈的今天，企业要取得成功，不仅重视设备和技术的投入，还应深入研究市场定位理论，并大胆应用，亲身实践。

市场定位战略综合模型的分析

在我国市场经济改革的进一步深化之下,增加了企业之间的市场竞争,使得市场充满活力。但与此同时,市场竞争的愈演愈烈也开始影响到企业尤其是竞争力比较弱的企业生存与发展。为在市场当中"站稳脚跟",扩大企业在市场中的核心竞争优势,其有必要明确自身的市场定位。因此文章将通过简单介绍市场定位的具体概念,以定位钻石模型为例,并结合华为企业案例,针对市场定位战略综合模型进行简要分析研究。

2008年全球金融危机后的我国房地产项目市场定位战略研究

2008年全球金融危机后我国大多数投资者丧失了投资房地产的信心，国内房地产价格一路下滑。房地产开发项目市场定位是房地产开发企业市场营销管理的重要环节，是关系开发项目成败的基础工作，也最终关系到房地产企业是否能收回投资获取效益。房地产开发项目市场定位是否准确也影响到国家土地资源是否得到合理利用，消费者需求是否得到满足。目前，

加入WTO后我国中小商业银行市场定位战略的选择

由于我国中小商业银行市场定位战略不到位 ,业务经营重点与国有商业银行雷同 ,影响其体制优势转化为经营优势和竞争优势 ,加入WTO后 ,传统的市场定位战略将受到挑战。中小商业银行必须确定新的市场定位和实施战略。

我国房地产项目市场定位战略研究

一、我国房地产行业的发展特点 经过30多年改革开放，我国房地产行业迅猛发展，已成为国民经济的支柱产业。目前我国房地产行业的发展呈现以下特点：

服务“三农”目标下的农业银行市场战略定位

金融系统要服务“三农”最突出的任务,就是要促使金融资金能够从城市回流到农村。未来的农村金融服务体系当中直接与农户打交道的,对农户、农村、中小企业发放贷款的角色应该交给当地的经营机构扮演,包括小额信贷公司、民间信贷机构以及在不断改革的农信社,农行可以为他们提供资金支持,就是从事批发业务。

中国农业银行如何实现市场战略定位

全国金融工作会议明确了农业银行“面向‘三农’、整体改制、商业运作、择机上市”的改革原则，往这16字原则中，“面向‘三农’”是排在第一位的，这是农行股改与其他国有银行股改最大的不同，体现了国有商业银行“一行一策”的改革思路，更契合了新农村建设的需要和农行的行情。刚才杨明生行民在主题演讲中已经提到，中央确定农行面向“三农”的市场定位。

超市经营定位战略

由于超市不但具有百货店规模大、品种多的优势,连锁店毛利低、周转快的特点,而且在销售方式上实行“无人售货、自助服务”,因而在激烈的现代零售业竞争中处于相对有利的地位.应当看到,超市的诸多方面的优越性的发挥,是以科学定位为前提的.超市的经营者必须在把握起市经营的具体环境以及超市自身特点的基础上,对超市的经营进行准确全面的科学定位,实行整体定位战略.这是超市成功经营、在竞争中取胜的关键.

农业银行如何实现目标市场定位

最近，农业银行杨明生行长在全行第二次市场营销工作会议上提出．农业银行的目标市场战略定位是：建立以县域市场为基础．以经济活跃城市为重点的城乡一体化市场结构，并以建设国内最大的零售银行为目标。我们认为，这一目标市场定位十分符合我国经济对金融服务的需求，十分符合农业银行的特点，十分有利于发挥农业银行的比较优势。只要全行上下同心协力．积极制定并扎实落实符合目标市场定位的经营管理策略，就一定能实现总行提出的目标市场定位，就一定能实现农业银行持续快速健康发展。根据农业银行的现状与优势特点，我们设想在近阶段加快实现目标市场定位的经营管理策略是：“发扬传统优势．加大创新力度，新老手段并举，城乡市场同拓”。所谓发挥传统优势．就是发挥农业银行网点多的优势。用制度创新将众多的基本是独立经营的营业网点形成一级法人体制下的网络经营，把网点经营优势转化成网络经营强势，适应城乡一体化经济发展的需要。所谓加大创新力度。就是积极实行制度创新、功能创新、工具创新．创建新的营销体系．以适应市场的需要。所谓新老手段并举，就是既要运用传统的金融手段．也要运用现代化的新的金融手段；既营销好传统产品．也要根据市场需求创造并营销更多的新产品。所谓城乡市场同拓，就是要在巩固农村老的市场，拓展农村新业务市场的同时。紧紧抓住农业产业化链条和城市新产业兴起的契机．大力拓展农业产业化、城乡一体化和新兴的城市业务市场。具体设想为“四新”：