国有建筑施工企业三级子公司的市场开发管理及其策略探讨

本文针对国有建筑施工企业三子公司市场开发存在的问题,提出了改进建议,对该类企业市场开发策略进行了探讨。

大项目制度体系下的市场开发与管理

大项目制度体系是组织和实施复杂、大规模项目的一种管理方法,而市场开发与管理是大项目成功的关键因素之一。本文介绍了大项目制度体系的相关概念,并探讨了在此框架下面临的挑战及策略。通过案例分析,展示了大项目制度体系下市场开发与管理的实际应用和效果。本文为大项目组织和管理者提供了指导和启示,有助于提升市场开发与管理的效能。

山东省体育旅游市场开发与管理的优化设计及发展路径

通过调查分析,指出山东省体育旅游市场开发与管理面临的有利因素与不利因素,针对上述问题,进行了优化设计:即优先发展领域、重点发展领域、潜力发展领域,在此基础上提出新的开发路径,旨在为山东省体育旅游决策部门的管理提供有效的理论和方法支持。

刍议国际工程市场开发风险管理研究

随着我国国民经济的持续高速发展以及改革开放战略的深入实行,国内市场中出现了越来越多的外国企业,同时国内的投资者们也逐渐将目标转移到世界大舞台上,从而大大增强了国际工程市场的综合竞争力。对此,为进一步促进我国国际工程的发展,有效应对国际工程市场开发阶段的风险,本文主要针对国际工程市场开发阶段存在的风险;有效防范国际工程市场开发阶段风险的具体措施两点内容,从多个角度出发,提出具体的可行性方法,为后续的工作展开提供有效的借鉴和参考。

工程公司国际接轨市场开发模式探讨

从客户关系管理、业务流程管理、市场开发计划管理及项目执行跟踪管理(售后服务管理)等方面阐述我国工程公司在国际化过程中应建立与国际工程公司相接轨的市场开发模式。

衽蒙古国的500天,值了!--记大庆油田公司功勋员工、大庆油田井下作业分公司蒙古塔木察格项目部佟文全

春节前夕,大庆井下作业分公司市场开发管理中心蒙古塔木察格项目部负责人佟文全带着队里的18名员工热热闹闹地准备起年货。自2020年9月,面对蒙古塔木察格地区疫情防控严峻形势,这一群人已经置身海外、坚守荒原500多个日日夜夜。春节前,经过多方不懈努力,第一批登上回家飞机的24名员工让他们看到了回国的希望。

总体推进 分层突破 创新机制 全力拓展——省农行营业部代收代付业务成效显著

近两年来，省农行营业部积极深化改革，创新机制，转变观念，优化服务，实施“总体推进、分层突破”的方略，从而促使代收代付业务步入了规范有序、健康发展的轨道。两年间，共开发维护代收水、电、通讯、及行政事业类收费等代收代付项目19个，累计代收归集资金达265．7亿元，累计代付资金达224．6亿元，月均存款余额达8．8亿元。