浅议以开发新产品为中心的市场快速反应机制

所谓市场快速反应机制,是指企业抓紧了解市场,搜集信息,把市场信息快速反应到决策者手中,经过认真、科学的论述,明确产品调整的具体目标并采取强有力的手段,快速组织实施。

浅议以开发新产品为中心的市场快速反应机制

所谓市场快速反应机制,是指企业抓紧了解市场,搜集信息,把市场信息快速反应到决策者手中,经过认真、科学的论述,明确产品调整的具体目标并采取强有力的手段,快速组织实施,将适应消费需求和引导消费新潮的产品快速投放市场的一整套相互连接、互为依存,又相互促进的企业经营的有机而内在的联系。这个机制的建立,有助于企业适应市场和在市场竞争中取胜。综观不少企业,之所以在市场疲软。

建立市场快速反应机制 发挥新产品规模效益

我们上海针织九厂是一家集织造、漂染、成衣于一体的生产经营中高档针织内衣的企业。近几年来,我们抓住发展社会主义市场经济的机遇,以市场需求为导向,以新品开发为龙头,建立以厂长为首的市场快速反应机制,选准有生命力的新品,迅速形成生产规模,抢占市场“制高点”,取得了令人鼓舞的成绩。在1992年全市销售收入排名前500家企业中,我厂荣登上海针织行业榜首。1993年全厂销售总额达1亿8千万元,比上年增长28.6％,实现利润663万元,为1992年的6倍。

浅议以开发新品为中心的市场快速反机制

介绍市场快速反应机制的概念、企业建立该机制所应具备的环节。提出通过简化经营和新品开发程序,加快企业对市场的反应。并探讨了与该机制相适应的保障体系。

无限潜力的海外市场 谁主沉浮?

面对潜力无限的海外市场,中国出口企业如何抓住机遇,主动出击,最终获得市场的主导权呢?第一,转变观念,建立市场快速反应机制。第二,走出价格误区。随着中国对外开放的不断扩大以及中外经济合作、中国外贸体系的日益完善,中国焊接行业迎来了一个更加广阔的发展空间。与此同时,随着国内市场的日趋成熟及市场竞争的日益加剧。

呕心沥血铸“三枪”

从１９９４年企业家苏寿南领衔组建“三枪”集团、实现商号与商标统一以来，“三枪”连续向世界名牌发起挑战，每每以品种、质量、价格、服务和商标信誉的综合优势获胜，名扬海内外。美国《远东经济评论》记者专访后断言：“三枪”充满自信，“很可能成为中国为数不多的世...

“蝶王”翩跹春满园

1998年12月18日,新疆蝶王针织有限责任公司首届董事会召开,标志着新疆针织厂完成了国有企业到股份公可的改造,进入了企业发展的新时代。1996年,经过深思熟虑,“蝶王”品牌从三百多个候选品牌中被精心挑选出来,自此公司不断扩充品牌文化含量,增强品牌影响力。1998年企业克服重重困难,完成了公司改造,赋予了“蝶王”新的文化内涵;即“自强不息、勇于拼搏、不畏艰苦、百折不挠”的企业精神,在“蝶王”人的努力下,“蝶王”品牌被自治区党委、人民政府列入十大重点扶持品牌。这为“蝶王”的进一步发展奠定了十分宝贵的基础,我们必须珍惜这来之不易的品牌。

江苏海外集团

江苏海外集团江苏海外集团于１９９５年１２月经江苏省人民政府批准成立，１９９６年１１月被列为江苏省重点企业集团。该集团以江苏省海外企业集团有限公司（以下简称“江苏海外公司”）为核心企业，拥有境内外全资、控股和紧密层企业１１家，参股的半紧密层企业近７０家...

企业全面整合中的党建探索

2014年3月，中储股份发展有限公司上海吴淞分公司和沪阂分公司进行合并，实施两个企业的全面整合。企业整合就是两个企业在产品、技术、资金、市场、体制等相结合，优化资源配置，提高企业价值，组成一个新的、有活力的、有综合优势的、适应市场快速反应机制的现代企业。

硝烟弥漫话“三枪”

硝烟弥漫话“三枪”钱竞芳，姜瑞明一、“三枪”──中国针织业的旗帜九十年代初，国际名牌内衣纷纷攻占上海市场，中外合资企业、乡镇企业以其灵活的经营机制和享受的优惠政策，也挤占了市场份额，使国有企业受到严重挑战，不少企业处于下滑或亏损，这些习惯于计划经济的...