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题名政策阴影笼罩 欧洲光伏市场前景不稳
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出处
《中国建设动态(阳光能源)》
2010年第8期24-24,共1页
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文摘
根据Solarbuzz最新2010欧洲光伏市场报告,2010上半年欧洲光伏市场主要成长因素为德国在年中将停止电价补贴与2009年以来较低模组价格所致。Solarbuzz欧洲市场研究副总裁AlanYurner先生发表评论:"尽管终端市场强力需求的支撑。
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关键词
光伏
市场成长率
欧洲
德国
市场研究
成长因素
市场报告
终端市场
太阳能
阴影
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分类号
TK51
[动力工程及工程热物理—热能工程]
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题名子行业竞争力模型研究
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作者
罗海成
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机构
福建经济管理干部学院
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出处
《福建行政学院学报》
2000年第1期32-35,共4页
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文摘
子行业作为社会分工的产物,是构成区域竞争力的重要基础。子行业竞争力从一个层面深化了产业经济学的研究领域,以市场成长率和工业区位商为维度构建的子行业竞争力模型,为区域经济结构调整提供了一套合理、可行的方法论。
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关键词
子行业
竞争力
模型
市场成长率
工业区位商
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分类号
F062.9
[经济管理—政治经济学]
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题名美国的企业管理
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作者
龙文
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机构
第二汽車制造厂技术中心
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出处
《科技管理研究》
1985年第6期42-45,共4页
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文摘
中国科学学与科技政策研究会代表团应美国公司邀请,于1985年3月2日至4月14日访问了美国加里佛尼亚、德克萨斯、佛罗里达和纽约等滨海州的几个城市,了解了美国的企业管理的一些情况。现根据个人见闻谈一点印象。一、企业管理的三个层次美国人将企业管理的学问分为三个层次:第一层次研究公司与外部环境的关系。
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关键词
计算机
美国
美利坚合众国
北美洲
企业
企业管理
市场部
会计师
会计人员
市场成长率
竞争对手
外部环境
销售者
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分类号
F2
[经济管理—国民经济]
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题名看P2P如何盈利
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作者
何奇峰
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机构
赛迪顾问战略与投资咨询事业部分析师
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出处
《新经济导刊》
2006年第11期17-17,共1页
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文摘
从市场发展空间,市场成长率,盈利水平,市场风险,进入壁垒,竞争状况等角度进行综合评判。
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关键词
盈利水平
P2P
市场发展空间
市场成长率
市场风险
进入壁垒
综合评判
竞争状况
收入来源
商业模式
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分类号
F832.33
[经济管理—金融学]
TP393
[自动化与计算机技术—计算机应用技术]
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题名认识行业,研究企业,提高核心竞争力
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作者
龚庆澄
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出处
《工程设计与研究(洛阳)》
2003年第4期15-21,33,共8页
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文摘
人们早就有“行业”这个说法,而且往往对进入某个“行业”考虑得较为郑重,如何保持这个“行业”也比较努力,但是往往很少去研究要不要脱离这个“行业”,或是兼营多个“行业”,显得非常被动和忽视。其实对任何一个企业或者是一个个人寻找职业,都应该对这个“行业”的产生、发展、成熟、停滞、衰退和死亡随时随地的进行深刻研究,从而进入还是脱离这个“行业”制定战略决策。
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关键词
核心竞争力
企业
行业
产业总容量
市场成长率
企业竞争
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分类号
F270
[经济管理—企业管理]
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题名柯达:在华感光业霸主地位似成定局
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作者
何溪
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出处
《中国外资》
1998年第9期47-48,30,共3页
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文摘
同许多美国大公司类似,柯达早期并不看好中国市场,进入较晚。其主要竞争对手日本富士则趁机占领了中国市场至少48%的份额,成为领先者。以后柯达开始奋力追赶,近几年它在中国的销售额每年以50%的速度增长。1998年,柯达的中国感光业全行业收购计划在历经数年,70多次的谈判之后,最终得以实现,这一基础的奠定将使包括日本富士在内的其他胶片生产厂家,长时间难于在中国市场与之抗衡。
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关键词
富士公司
感光材料工业
霸主地位
中国市场
柯达公司
行业收购
彩卷
胶卷市场
专营
市场成长率
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分类号
F279.712
[经济管理—企业管理]
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题名企业快速发展的竞争战略
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作者
刘小文
刘晖
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机构
中国人民大学
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出处
《船艇》
1996年第11期19-21,共3页
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文摘
本文试图探讨企业在迅速成长的市场中采用什么竞争战略来取得竞争优势及我国企业采用这一战略的必要性。
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关键词
竞争战略
市场份额
提高市场占有率
市场成长率
扩大投资
迅速成长
竞争力
平均投资报酬率
我国企业
产品价格
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分类号
F272
[经济管理—企业管理]
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题名中国在半导体行业的影响2015年最新数据
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出处
《中国风险投资》
2016年第1期80-81,共2页
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文摘
中国已报道的2014年半导体行业收入增速持续超过其半导体消费量和世界范围的半导体市场成长率。中国地半导体行业2014年上涨17.5%,达773亿美元。其半导体行业在过去的十年里有八年都以超过其半导体市场消费的成长率增长。
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关键词
半导体行业
中国
市场成长率
世界范围
行业收入
市场消费
消费量
美元
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分类号
F407.63
[经济管理—产业经济]
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题名高新技术企业多种产品平衡组合的财务管理策略
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作者
沈蓉
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机构
上海众华沪银会计师事务所
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出处
《上海小企业》
2004年第4期40-41,共2页
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文摘
高新技术企业有多种产品,并处于不同的生命周期,因此需要企业利用不同时期多种产品形成的保险组合来降低经营风险。同时企业往往又经营多项业务,其中有“昨日黄花”,也有“明日之星”。为使企业的发展能够适应千变万化的市场机会,就必须合理地在各项业务之间分配资源。在此过程中不能仅凭印象,认为哪项业务有前途,就将资源投向哪里,而是应该根据潜在利润,分析各项业务在企业中所处的地位来决定资源调配。而运用波士顿咨询集团公司在1970年创立并推广的“市场成长率——相对市场份额矩阵”的投资组合分析法是对处于不同阶段的产品进行平衡组合以达到降低经营风险极为有效的模式。
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关键词
高新技术企业
财务管理策略
多种产品平衡组合
市场成长率
产品生命周期
潜在利润
财富最大化
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分类号
F276.44
[经济管理—企业管理]
F275
[经济管理—企业管理]
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