市场控制能力:现代农业面临的难题与探索——以中新农业猕猴桃项目为例的调查研究

本文重点提出了中新(农业)模式的优势和持续经营的关键,并对其进行了经济学意义上的分析;对中新农业计划进行的快速扩张方式,尤其是扩张中面临的障碍进行了讨论;指出了中新模式的价值所在,并提出了进一步探索的建议。

航运企业市场控制能力分类

通过使用模糊聚类分析法对全球16家大型航运企业进行市场控制能力的定级分类。经分析,将其分成5个类别,其中中远位于第3类,中海位于第5类。可见,中国航运企业的总体水平还有待于提高。在国际集装箱班轮业竞争日趋激烈的形势下,我们为中远和中海公司提升竞争力提出了一些建议。

提高整体监管效能 增强市场控制能力

作为综合性的市场监管和行政执法部门,管理职能宽泛、管理资源分散一直是长期困扰工商行政管理部门的一个难题。如何使工商部门有限的力量转移到重点工作上来,使有限的职能发挥更大的效能,《提高整体监管效能增强市场控制能力》一文,结合政府改革的新形势,提出了一些有益的意见。

网络平台市场支配地位的认定

时至今日,以网络平台为基础的众多经营者已经成了影响经济发展的重要市场主体。虽然我国已经出台《禁止滥用市场支配地位行为暂行规定》,完善了《反垄断法》的相关规定,但在调整网络平台市场竞争时仍然存在针对性、适用性不足,立法缺位等困境。究其原因,主要是从单边市场到双边市场的市场模式变革影响到了网络平台市场竞争要素的变革。比较网络平台的双边市场发展模式与传统单边市场发展模式可以发现,用户数量成为网络平台市场控制能力关键因素、算法成为维持用户数量与开展有效竞争的重要工具。在《禁止滥用市场支配地位行为暂行规定》第11条确定的认定网络平台市场支配地位要素中,用户数量应当具有优先适用性,将其作为推定条款进行重点突出;以用户时间占有比作为量化平台经营者持续占据、维持用户的指标,认定网络平台经营者是否具有持续占有市场支配地位能力。基于算法工具属性,对占据明显用户数量与用户时间比的网络平台经营者的算法进行备案以完善对网络平台滥用市场支配地位行为的规制方式。

基于AHP的特色产业集群竞争力分析——以赣、粤、闽陶瓷特色产业集群为例

特色产业集群竞争力主要体现在与其他集群争夺资源和控制市场的能力、特定的资源与制度背景两方面。本文运用特色产业集群竞争力评价模型得出如下结论:只有同时具备强大的市场控制能力、持续不断的技术创新能力、丰富的组织资源和良好的制度背景的特色产业集群才能在竞争激烈的市场中生存、发展、壮大。

结构洞、外向型开放式创新与企业市场能力的关系研究

随着技术创新的节奏不断加快,产品生命周期越来越短,市场竞争越来越激烈,企业仅仅依靠自身力量难以实现所有新技术的商业化。积极融入创新网络,实施创新成果外部商业化,成为企业提升市场能力的重要战略选择。企业在创新网络内的"结构洞"是影响企业提升市场能力的重要因素之一。创新网络"结构洞"对企业市场能力具有正向的促进作用,并通过外向型开放式创新作用于企业的市场能力。企业可以借助创新网络结构洞的优势,通过广泛开展外向型开放式创新,最大程度获取创新回报,促进内部冗余的创新成果快速实现商业化,提升市场影响力,从而不断提升自身的市场能力。

结构洞、强联系与企业市场竞争能力的关系研究

创新战略的成败不仅取决于新产品开发的成败,还依赖于创新扩散的成败,而创新的成功扩散则有赖于企业强大的市场竞争能力。积极融入创新网络,充分整合创新网络的强大力量,成为企业提升市场竞争能力的重要战略选择。企业在创新网络内的"结构洞"是影响企业提升市场竞争能力的重要因素之一。本文实证检验了"结构洞"对企业市场竞争能力的影响效应及其内部作用机制。研究发现,"结构洞"对企业市场竞争能力具有正向的促进作用,并通过强联系作用于企业的市场竞争能力。

企业研发的竞争与合作行为研究

本文对Claude D’Aspremont和Alexis Jacquemin(1988)的两阶段双寡头博弈模型进行了扩展,进一步讨论了企业研发竞争与合作行为中研发的竞争与合作的选择性问题。

中国反垄断的立法重点

由于各种市场主体的实际市场控制能力的不同,进行反竞争能力的活动也是不同的。而当前经济生活中比较突出的是两类主体,即公用企业与在华跨国公司。我们可以预见,在今后的竞争执法中,针对这两类主体的行为的规制将是一个重点与难点。

聚焦行业专利布局

时下,自主创新受到了空前的关注。而自主创新最核心的要素之一就是专利,专利广泛地分布于各行业和领域之中,在世界经济一体化的形势下,有效地保护这些专利是在所不辞的,然而,有些行业的专利状况实在令人堪忧。

茅台营销转型探路

2013年上半年,茅台集团打出了一套营销转型的＂组合拳＂,通过降价亲民、全面触网、放宽经销权等一系列举措,展现了茅台的自省与自信。行业调整,对于企业而言,风险与机遇并存。如果说2012年底,无论是围观者还是局中人,对白酒行业是否真正步入了调整期还心存疑惑或侥幸的话,那么2013年,深度调整已经是势在必行。此刻,大家的聚焦点是：调整期还将持续多长时间？如何实现转型发展？业内人士指出,行业＂寒冬＂的影响,是对企业营销渠道、应变能力、市场控制能力和企业团队执行能力的综合考验。作为白酒龙头企业,贵州茅台的营销转型备受市场关注。

超越运作管理

信息技术不光是为了改进运作流程 ,其真正价值在于增强企业应对市场的能力。

宁波:如何再造产业核心竞争力

本文所指的产业核心竞争力是指某地区产业所拥有的资源、知识、技能、信息和价值的集合体，是该地产业在市场竞争过程中形成的不易被别地仿效、并能带来超额利润的独特能力。这一能力具有价值性、稀缺性、不可替代性、难以模仿性的特性，其构成要素包括资源控制能力、技术创新能力、生产经营能力和市场控制能力。在宁波新一轮发展中，必须构建和再造宁波产业核心竞争力。

促进电力精细化营销的问题探讨

本文主要以电力营销的存在问题与精细化策略为重点进行了阐述,并描述电力营销精细化的意义和用电营业的管理组织构造,从转变电力营销观念、对电力产品进行不断创新、提升市场控制能力、创建切实有效的考核机制这几方面进行深入探索与研究,其目的在于提升电力营销水平和效率,为企业带来更多的经济效益。同时找出了存在的问题,针对这些问题提出了精细化的解决措施。

航空运输新模式 市场选择新常态(二)——关于低成本航空发展所面临的问题及有关政策的细化分析

总体来看，我国航空公司不仅在市场份额上，还包括机队规模、运营能力、品牌影响力、市场控制能力和风险控制能力等方面，都与世界主要航空公司的差距较大。目前，我国还没有一家航空公司具备与世界超级承运人相抗衡的能力。2．国内主流市场竞争过度，支线航空发展不足2013年底，从机队构成看，我国民航拥有运输客机2038架，其中国际宽体机（200座级以上）和国内支线机（110座级以下）比例仅为20．1％，而国内窄体机的份额高达79．9％。

企业的变革策略

从秦川的情况来看，虽然其实力并不是国内最强大的，但其磨齿机系列产品在国内有着75％的市场份额。在选定并购目标时，秦川将目光放在国内汽车工业发展急需的拉削机床市场的空白，最终锁定UAI公司。这使得海外并购策略有了两个重要的成功基础：其一，足够的市场空间与市场控制能力能够吸引对方，其二，集中资源，锁定局部市场以求重点突破的战略也加大了海外并购成功的可能性。