新世纪市场环境变迁与中国企业营销创新

本文从世纪之交重大环境的变迁出发，提出中国企业要转变营销观念，进行营销创新。中国企业要转变观念，从销售导向转变为营销导向；从营销产品转变为营销服务和营销关系；从以经验为决策依据转变为以信息为决策依据；小企业要有所作为，在更加分散的市场中突现自己的营销创新。在营销战略上，中国企业要着力建立以市场和顾客为导向的营销组织结构；要在公司内部确实实行以顾客满意为思考中心的战略与文化，营建顾客忠诚；要适应全球化市场的需要，做好国际营销组合中的全球标准化与当地化的协调。

论海外消费市场对出口企业的挑战

进入八十年代,西方消费市场环境变迁迅速。消费需求呈现多样化、个性化和感性化,讲求个人独特风味的倾向效应不断扩大,科技创造日新月异,产品寿命周期缩短;经济、文化社会、法律不断变化充实;市场竞争更加激烈等等,各国工商企业面对这股潮流,顺乎者兴旺发达,逆乎者淘汰倒闭。我国出口企业如何及时掌握海外市场动向,及时争得商机,迅速调整产品结构,插入市场空隙,适其销,对其路,填其空,这是一项值得重视的应战对策。

统计工作在社会主义市场经济下的基本职能

随着社会主义市场经济的发展,信息社会的来临,市场环境变迁的加速和不确定性冲击,企业经营者纷纷面临市场饱和、产品加速淘汰、消费者嗜好善变及国外竞争者涌现等问题,单凭管理者的直觉反应和主观判断已无法适应决策的需要;如何化被动为主动的评估已成为现今的重要课题。统计信息、咨询和监督事业在市场趋向专业分工化的前提下,已成为管理决策者不可或缺的工具,也构成了当前统计工作的三大基本职能,而企业主们也渐渐能接受统计信息、统计咨询和统计监督为成本的观念。

企业组织结构调整的原则

世界著名社会学家布莱斯曾说过:“组织得好的石头能成为建筑,组织得好的词汇能成为漂亮的文章,组织得好的想象能成为优美的诗篇,组织得好的事实能成为科学。”那么如何才能把企业“组织得好呢”?由于企业的规模、历史、环境、人员、产品等不尽相同,很难一概而论,更无“模式”可言,只能因企制宜,通过对诸企业的考证,从中发掘出一些规律性的组织原则。

企业组织结构调整应遵循的原则

世界著名社会学家布莱斯曾说过:“组织得好的石头能成为建筑,组织得好的词汇能成为漂亮的文章,组织得好的想象能成为优美的诗篇,组织得好的事实能成为科学。“将上述名言延伸到企业,可以得出这样的结论:组织得好的车间科室能成为有竞争力的企业。