柴油机重机业务如何突破市场瓶颈

随着国内重型柴油机的发展,重机行业竞争日益激烈,如何在激烈的市场竞争中保持核心优势,通过对重机业务的梳理,找出管理短板和营销瓶颈,通过内部管理优化和外部市场模式创新,重新定位目标客户,紧紧抓紧客户内在需求,研究将从内、外两个方面阐述如何立足企业长远目标,突破市场瓶颈,取得市场主动权。

中国公司债券市场发展瓶颈及化解之道

中国公司债券市场目前面临着诸多发展瓶颈,主要有:债券管理的指标制和审批制、利率管制呆板僵化、信用定价机制失灵无效、多头监管错综复杂、保护债权人权利的法律环境不完善、二级市场分裂割据。推进公司债券市场的健康快速发展需要寻求解决这些瓶颈的方法:对债券管理实行市场化、逐步推行债券利率市场化、重建债券市场信用定价机制、建立功能监管体制、完善法律环境和发展多层次的债券市场。

我国兔肉消费市场瓶颈分析及对策

我国是世界第一养兔大国和兔肉生产大国,但兔肉消费在我国尚未形成习惯,仅限于少数省、市。如何解决兔肉消费市场的瓶颈问题,本文首先给予兔肉优质动物性食品的定性和定量描述,分析了兔肉消费市场瓶颈产生的原因,提出解决这一问题的对策。

技能资质认证业在高校市场的困境与对策分析

目前,我国职业资格认证市场秩序混乱,认证质量不高,缺乏一系列完善的监督和管理机制,证书含金量不高,使广大认证者对证书的信心不足。应采取学分制"双证书制度"、认证机构与企业结合、认证机构与高校结合等对策,推动高校技能资质认证有序发展。

农村建设用地使用权流转的市场化及法律保障

本文绕开目前宅基地使用权流转的制度及法律障碍,从其他的切入点分析建立农村建设用地使用权流转市场的必要性,找出市场化流转过程中的瓶颈制约,希望打破城乡建设用地流转的"双轨"运行模式,提高农村建设用地的利用价值。

在线旅游平台竞争与预订价格差异化研究

在线旅游平台预订高溢价及价格多样化现象引起诸多媒体报道、相关调查和社会各界广泛争议,也使得在线旅游双边市场定价理论面临新挑战。基于此,首先,文章由完全垄断和双边单归属市场拓展到Armstrong竞争性瓶颈市场进行研究,从静态市场和动态竞争两个层面分析平台竞争及定价规律。其次,文章采用实验法对上述规律进行验证和进一步拓展。主要结论如下:(1)文章揭示了酒店产品预订价格多样化的理论基础,即酒店产品预订价格与旅游消费者的使用效益、会员效益、酒店交易收益、平台转移成本之间均成正相关关系,与平台对酒店供应商的边际成本之间成负相关关系。(2)平台不管是否面临消费者转换平台消费的可能,都会选择忽视酒店利益以追求旅游消费者利益和平台收益共同最大化。平台对旅游消费者没有高溢价动机,现实中针对旅游消费者的高价只可能是平台的管理因素或个人原因所致的非理性行为,如酒店和代理商的差异化定价及平台方管理者的短期绩效因素等。(3)在动态竞争市场中,酒店佣金随着旅游消费者数量增加而增加,且平台市场有走向完全垄断的可能。基于上述研究结论,政府规制应锚定双边市场总价,平台应做好分类控制,避免短期非理性逐利行为,酒店在注重收益管理的同时,应尤其注重产品创新与技术效率提升。

增加农民收入是全面实现我国工业化的战略选择

本文以工业化理论作为基础,说明农业不但是工业化的一个重要组成部分,而且是保证工业化实现的基础。目前我国的工业化正面临着市场需求不足的严重压力,其成因主要是由农民收入过低造成的。因此,增加农民收入不仅是解决农村经济发展问题,而且也是我国实现工业化目标的战略选择。本文还提出了增加农民收入的具体对策。

基于美国经验的中国基金业未来发展途径分析

本文通过对美国市场经验的总结,并且结合当前中国的实际国情,以发现和突破行业瓶颈为出发点,得出了监管部门应该适当放松对公募基金的监管,基金公司应当加强内部规范管理,注重对投资者需求的细分,丰富自身产品线,加强同一公司不同产品之间的联系等结论。

甘肃:风电并网需破三大瓶颈

经历了近几年风驰电掣的发展后,风电开始遭遇送出、市场和技术三大瓶颈,瓶颈的产生有经济、政策和管理等多方原因,也有问题交织的深层复杂原因。

从有到优 强化体验 推动市场快速增长

智能马桶盖从日本引进到中国已经有二十年左右的时间,经历了起初的零认知到现在逐步走进中国的千家万户。但是智能马桶盖在中国市场的普及率并不是很高。原因是多方面的,也是复杂的。因此,突破这一局面也需要从多方面入手。多维度提升突破市场瓶颈松下是中国智能马桶盖市场占有率最高的品牌之一。从品牌自身多年的运营经验,结合当前的市场现状,松下认为突破中国智能马桶盖市场瓶颈需要做好四个方面的工作。

民营企业成长中的三大瓶颈

我国民营企业群体成长正在不断地扩大,政策也在不断地鼓励民营企业的发展。然而,就民营企业个体而言,其从由无到有并不断成长的过程中,常会要遇到三大瓶颈。

专精特新企业如何打破“业绩徘徊”?——访专精特新研究实战专家祖林

由于受自身属性和市场局限等原因,很多专精特新企业在发展中出现了“业绩徘徊”的局面。那么,专精特新企业如何突破自身局限或“市场瓶颈”?专精特新研究实战专家、零牌顾问董事长祖林对此进行了解读。提前做好战略调整记者:祝贺祖林老师的新书《专精特新——中小企业的冠军之道》出版。专精特新企业如何保持稳中有进、持续增长?