补缺营销与中小企业的市场策略

中小企业相对于大企业在市场上资源不足，管理不完善，占领市场的能力较弱，但中小企业选择合适的细分市场，进行补缺营销，能帮助中小企业发挥其优势，因而能获取顾客，赢得市场，在整个市场上拥有低份额的公司能通过出色的补缺营销来获得高额的利润。

补缺营销与中小企业的市场策略

中小企业相对于大企业在市场上资源不足，管理不完善，占领市场的能力较弱，但中小企业选择合适的细分市场，进行补缺营销，能帮助中小企业发挥其优势，因而能获取顾客，赢得市场，在整个市场上拥有低份额的公司能通过出色的补缺营销来获得高额的利润。

市场补缺——中小制鞋企业的生存之道

在激烈的市场竞争中．中小制鞋企业要尽量避免与大全业正面竞争，要另辟蹊径。寻找一条适合自身发展的道路．而最有效的策略是市场补缺。

市场补缺求生存

在激烈的市场竞争下，中小展会应该如何求得生存和发展？这里向大家提供一种有效的策略——市场补缺。

市场补白——企业出奇制胜之剑

市场补白,又称市场补缺者战略,是营销战略四大战略之一.它是资源有限的中小企业为了避免和巨型企业正面冲突而采取的一种战略,其战略定位是在一小块市场上取得领导地位.市场补白战略常常被一些企业忽视,认为补白者战略无利可图.

像可口可乐与百事可乐那样竞争——《好主妇》与《都市主妇》的市场策略

一、未慎初战,创刊遇挫 随着经济的持续高速发展,产生了一批有着独立经济来源,自主意识极强的城市知识女性,她们有旺盛的消费能力,较高的生活追求和品位,她们渴望自身的价值在工作和生活中得到认可和展现。中国妇女杂志社、中国轻工业出版社以敏锐的市场洞察力,抓住契机,组织出版了《中国妇女·好主妇》与《消费指南》。产品上市后,引起读者的关注。但是,市场是残酷的,它不因为有了积极的热情,就降低市场认可的标准。

《孙子兵法》与企业市场营销战略

《孙子兵法》是我国现存最早的古代军事名著,也是世界上最早的一部兵书,它被历代的军事们奉为“经典”、称为“百世兵家之师”。然而其包含的哲理并不局限于兵战中。

农村非公有制企业的市场营销策略──对广东省南海市企业经营状况的调查

本文从广东省南海市农村非公有制企业的市场营销策略调查入手，着眼于整个社会生产和市场环境的变化发展，既肯定农村非公有制企业早期奉行的市场营销策略的作用，也阐明其在市场经济发展中的局限，积极倡导适应市场竞争的有利于企业发展壮大的现代营销策略。

科技企业孵化器品牌定位、设计、维护与发展

随着孵化器之间竞争的进一步加剧,通过实施品牌战略来建立持续的竞争优势将成为一个必然趋势。孵化器品牌战略是孵化器围绕品牌开展的形象塑造活动所进行的全局性谋划和设计,内容包括品牌定位、品牌设计、品牌维护和品牌发展。

对中小企业经营策略的探讨

当前中小企业日益成为人们关注的焦点，它在减轻就业压力、创造经济繁荣等方面具有显著作用。中小企业要在市场竞争中站稳脚跟，需制定出适合自身条件的市场经营策略。通过开拓创新提高企业整体素质，以形成竞争能力。

顺应时代经济发展一微型企业应运而生

微型企业作为一种新的企业运作模式正在兴起，一方面它具有其自身的特点灵活性强；另一方面它也成为了＂市场的补缺者＂填补着市场经济的空缺。这种企业模式不失为我们大学生创业的一种极好选择。

大力推动中小企业的发展

中小企业在国民经济发展中具有重要的地位和作用。该文分析了我国中小企业发展的现状、存在的问题，进而总结出：在当前经济发展趋缓，就业矛盾日益突出的情况下，中小企业要通过树立市场补缺观念，通过进行制度创新求得发展。同时政府扶持也是中小企业发展的必不可少的外部条件。

做一头特立独行的“猪”——从智猪博弈看小灵通的营销战略

智猪博弈的均衡结果是大猪去按按钮，小猪等着吃，这反映在市场中就是市场领导者和市场补缺者的关系。相对于中国移动和中国联通，在中国移动通讯市场，小灵通成为这个市场的补缺者。

家庭型杂志——种新型杂志产品

杂志是人们获取信息的一个重要途径,但目前大部分有潜在需求的读者找不到能够满足需求的杂志。本文探索研究了一种家庭型杂志,以求补缺杂志市场,增加文化消费品种类。

浅析精品小酒店的优势与出路

建设豪华、档次高、规模大的酒店对酒店业的发展格局来说是必要的,但建在什么地方、建多少、投入多大资金、起到多大作用,给城市、郊区的环境和持续发展会带来什么样的影响…一系列的问题都应该得到充分的论证和科学的答案。以全新的视角,结合目前我国的现状,阐述在与大酒店相比之下,如何体现中小酒店的优势与特色,如何使中小酒店成为典型的市场补缺者。

论中小企业经营制胜之道

我国加入WTO后,随着新兴产业特别是信息产业的迅猛发展,传统的产业结构必将发生巨大变化,中小企业将面临更加激烈的市场竞争。为了适应新的竞争环境和竞争规则,中小企业必须制定出适合自身条件的市场经营制胜之道,通过开拓创新提高企业整体素质。

强手林立，中小型服装企业如何“破茧化蝶”?

随着我国整个服装产业的演进,数十家大型服装企业以资产规模经营为纽带,以名牌产品为龙头,拥有世界一流的服装生产设备和技术,推动着我国服装产业的品牌化进程。另一方面,随着先进发达国家的外资服装企业的涉入,服装行业内的竞争日趋加剧。面对严峻的市场环境,中小型服装企业惯用的仿效跟随策略,致使市场"克隆"现象严重,价格竞争激烈,利润微薄。