地市级烟草商业企业一线员工用人留人长效机制研究

国有企业要实现长期稳定发展,必须建立深厚的人才储备,如何吸引并留住优秀人才,需要企业根据外部环境及自身实际探索出一套最适合的用人留人管理策略。文章通过深入分析地市级烟草商业企业一线员工工作现状,探讨地市级烟草商业企业在一线员工育留方面存在的问题,并试图寻找地市级烟草商业企业育人用人留人的新方法、新思路,帮助地市级烟草商业企业实现健康可持续发展。

地市级烟草商业企业县级局(分公司)管理诊断活动的策划与开展

文章建立了地市级烟草商业企业组织开展针对下辖县级局(分公司)企业管理诊断实施方法,通过对当前行业管理诊断组织策划与开展方式存在的短板进行分析论证,结合企业实施管理诊断的初衷和目标,确立基层单位管理诊断实施的原则、方式和方法,最后按照标准方法开展管理诊断活动,实现管理诊断活动的闭环管理,确保管理诊断活动能够深入开展到基层,达到有效提升企业运营管理水平和工作效率的目标。

地市级烟草商业企业财务无纸化报销情况调研分析

财务报销是企业管理中的关键“节点”,传统的报销模式是各部门、各单位经办人员拿着纸质的报销单据一一找领导签字,流转时间长,信息不能实时跟踪,地市级烟草商业企业财务无纸化报销系统2019年11月上线后,实施“纸质+电子”双轨制财务报销和审批模式,电子审阅和纸质稽核分工明确、移动化审批便捷高效、审批高度集成和电子化,极大提升了报销工作效率,开启了财务管理的新征程。

如何推行市级烟草商业企业内部审计外部化

内部审计是一个烟草商业企业良性发展必然要求,但是,目前市级烟草商业企业的内部审计依然问题重重。文章立足于企业面临的竞争压力和变革的需求,提出内部审计外部化的过程,从而最大限度为烟草商业企业提供专业审计服务,促进内部审计制度的建设,最终实现企业价值最大化。

浅谈平衡计分卡在地市级烟草商业企业绩效管理中的运用

本文以地市级烟草公司为例,分析了企业绩效管理中存在的问题,并基于平衡计分卡理论提出了绩效管理体系改进方案,将企业战略从财务、客户、内部流程、学习与成长四个层面进行层层分解,通过绩效沟通、考核、持续改进,保证企业战略的落地。

全面预算管理在地市级烟草商业企业的应用研究

面对当前烟草控制、完善体制、国际竞争等内外部压力,作为市场经营主体和专卖执法双重主体的地市级烟草商业企业,如何进一步构建“责权清晰、编制科学、执行有力、控制有效、考核严格”的全面预算管理模式,实现全面预算管理工作的制度化、规范化、科学化,关系到企业管理的成败与行业经济效益的优劣。本文立足于当前地市级烟草商业企业全面预算管理工作的现状,客观剖析了企业全面预算管理实践中存在的主要问题和成因,探索进一步改进和优化企业全面预算管理的“五大体系”(预算组织体系、预算指标体系、标准定额体系、预算控制体系、预算考评体系)的具体方法和路径,从而为优化工作流程、明晰工作职责、合理配置资源、绩效考评管理提供了科学依据和工作方法,逐步完善以全面预算管理为主线的企业财务管理模式,进而达到通过预算管理促进国有资本保值增值,增强企业核心竞争力,为国民经济做出更大的贡献。

浅析疫情防控对地市级烟草商业企业财务工作的启示

新冠肺炎疫情不仅严重威胁人民身体健康和生命安全,也给我国经济社会发展带来前所未有的冲击。此次疫情虽然带来了挑战,但也打开了创新升级的"窗户",创造了诸多发展机遇。疫情防控没有局外人,这是一场与病毒较量的战斗,也是一场对企业财务管理水平的考验。烟草行业财务工作要立足职责,充分发挥财务职能作用,积极为统筹推进疫情防控和生产经营提供有力财务保障,为夺取疫情防控和实现目标任务双胜利贡献财务力量。结合工作思考,探讨新冠肺炎疫情防控对地市级烟草商业企业财务基础管理、风险管理、创新管理等工作的启示。

市级烟草商业企业科技与管理创新的误区和发展路径

市级烟草商业企业,在烟草农业和烟叶复烤加工、烟草商业物流配送等环节发挥着承上启下的作用,市级烟草商业企业的科技和管理创新水平决定着烟草经济的全面、协调、可持续发展。当前对于市级烟草商业企业科技、管理创新工作上的认识误区,是影响烟草经济转变发展方式,把国家利益和消费者利益放在首位,实现烟草商业企业科学发展的瓶颈。因此,探索市级烟草商业企业进行科技、管理创新的路径,对于烟草商业企业的科学发展具有积极的理论和现实意义。

市级烟草商业企业全面预算管理问题探究

全面预算管理是当前我国企业流行的一项管理措施,随着现代管理水平的提高,全面预算管理越来越重要。烟草企业是我国的纳税大户,但随着现代经济形势的变化,烟草企业的利税增长有所减缓,尤其是市级烟草商业企业,面临着结构调整和开拓销量的双重压力。在这种环境下,如何利用全面预算管理实现烟草企业的持续发展,达到降本增效的目的,是每一个烟草企业必须要思考的问题。本文从市级烟草商业企业的预算管理动因分析出发,分析了预算管理中存在的问题,并结合实际提出了优化路径,以期为帮助烟草商业企业提高全面预算管理水平提供参考借鉴。

地市级烟草商业企业管理创新体系研究

创新在今天已经成为二十一世纪当今时代的最强音,成为企业管理制胜的法宝,成为中国烟草企业实现“走出去”实现跨国经营战略的锐利武器。在知识经济迅猛发展的今天,创新无所不在,作为最能得风气之先的国有企业,中国烟草企业只有创新才能够得以生存与发展,否则,固步自封必将走上衰亡之路,这是无数客观事实早已证明了的真理。

地市级烟草商业企业管理创新体系研究

地市级烟草商业企业作为市场主体,管理创新体系建设对提高企业核心竞争力起着关键支撑作用。本文首先介绍了烟草商业企业管理创新的意义,分析了烟草商业企业管理创新存在哪些问题,并根据这些问题,提出关于地市级烟草商业企业管理创新体系建设的有效途径,希望为地市级烟草商业企业如何建立管理创新体系提供参考。

“三法一引”精益招标模式在地市级商业烟草企业中的应用——以唐山烟草精益招标实践为例

就当前地市级商业烟草在招标采购工作中的问题进行研究,导入精益理念与方法,践行精益招标采购,对企业招标采购项目进行科学分类,对现行的评标方法(合理低价法、综合低价法、综合评标法)进行科学选择,构建"三法一引"精益招标模式,提高招标采购效益。

“12345”全面管理诊断模式在地市级商业烟草的应用——以芜湖烟草管理诊断实践为例

文章对地市级商业烟草管理诊断的开展进行详细研究与分析,明确有效开展管理诊断的核心要素,以芜湖烟草管理诊断实践为例,阐述了地市级商业烟草开始全面管理诊断的流程、标准与内容,对商业企业全面管理诊断的有效开展具有重要的借鉴意义。

更正声明

本刊2023年4期56-58页《基于PDCA循环的地市级烟草商业企业高质量考评体系构建——以M市烟草公司为例》文章,作者:刘莉莎,单位:四川卫生康复职业学院更改为:四川省烟草公司眉山市公司。

县级烟草专卖局(分公司)标准化推行模式研究与探索

在当前推动行业高质量发展的关键时期,县级烟草专卖局(分公司)作为烟草行业的“前线”和“根基”,是全部工作的基础,基层单位工作质量和服务水平如何,直接影响行业的高质量发展,而企业标准化作为建立一流企业的一项重要基础,是推动企业创新发展的有效手段,也是企业提高工作质量和效率的必要保障。T市级烟草商业企业积极贯彻落实上级主管部门的工作要求,秉承为基层减负的基本服务理念,按照“能统则统、上下一致”的工作思路,探索构建了“325”县级局(分公司)标准化建设工作推行模式,有效地解决了县级局标准化建设专业人才缺乏、建设样式繁杂、落地执行不到位等问题,为企业高质量发展夯基铸魂。

地市级烟草企业财务规范化管理探讨

随着国有企业改革的不断推进,供给侧改革逐步深入,烟草企业也在改革浪潮中迎来新的挑战,而对于作为企业内部管理中重要组成部分的财务管理,也提出了更高要求,它要求企业实现财务规范化管理,不断提升风险防控能力,降低运营风险。本文以地市级烟草商业企业为例,通过阐明财务规范化管理现状,结合实际,提出提升企业财务规范化管理做法。

基于大数据环境的商业智能研究与实现

应用商业智能系统已经成为零售企业解决复杂问题、提高经营管理效率的重要手段.文章根据当前零售行业的发展趋势和管理需求,立足我国先进零售信息化服务商建立的信息平台基础,设计出一种基于大数据技术、适用于跨区域的行业大数据及商业智能系统框架体系,实现数据和业务功能的交互.同时,探讨了该系统的架构设计和关键技术与方法,通过商业应用实践,论证了该系统的有效性和先进性.