市级电网企业中低压配电网基建项目投资决策分配模型

构建了中低压配电网的评价体系;基于配电网规划、建设、运营等全寿命周期管理过程,将基建投资分为基础分配投资、扣减投资及调整投资3部分,建立了适用于市级电网企业的中低压配电网基建项目投资决策分配模型,最后通过实例分析验证了该模型的适用性。

地市级电网企业分区与分压线损关系研究

线损是电能从发电厂向用户传输的过程中形成的电能损耗。各电网企业都高度重视线损的分区管理与分压管理。为了弄清楚地市级电网企业分区线损与分压线损之间的关系,切实提高线损管理水平,首先分别给出了地市级电网企业分区线损、各电压等级分压线损的计算方法;接着对地市级电网企业分区线损和分压线损之间的关系进行了严格的公式推导,证明了地市级电网企业的分区线损等于各电压等级的分压线损之和;最后通过电力大数据进一步验证了推导结论的正确性。该结论有助于通过各电压等级分压线损之和来校核地市级电网企业分区线损计算结果的准确性,为线损精益化管理提供技术支撑。

基于卓越绩效模式的分层实践管理创新研究——以国网南通公司为例

卓越绩效管理是一种汇聚全球最佳实践推动企业提升管理水平的系统工具和方法,在国内外作为各级政府质量奖的评审规划得到高度认可和应用。卓越绩效管理强调系统观念,涉及面广、逻辑关系多,造成了电网业内认可度较低、操作难度较大的困境,本文以国网江苏电力有限公司南通供电分公司(以下简称“南通公司”)为典型案例,重点剖析和总结该公司卓越绩效管理实践,构建了“现状分析-全面诊断-明确优势短板-落实改进项目”的分层实践方式,分析了卓越绩效推广应用在操作层面的难题,以期为市级供电公司以及相关行业的国有企业卓越绩效体系管理提供实践参考。