后脱贫时代社会帮扶管理的特色、困境与重构——以甘肃省临夏州为例

后脱贫时代仍然需要开展社会帮扶管理,并探索这一管理体制的规律。以“三区三州”的代表———甘肃省临夏州为个案进行分析发现,后脱贫时代的社会帮扶管理已从单一的分类管理发展到项目群管理,并形成一种提供优质服务和以人为本相结合的管理模式。当前,社会帮扶管理还存在诸多困境,如帮扶阶段性与发展长期性之间的矛盾,社会比较带来的负面效应,帮扶利益相关各方的动力减弱,帮扶对象仍存依赖心理等。鉴于此,提升社会帮扶管理水平,要形成有本土特色的社会帮扶管理模式,重视“组团式植入”模式,激活帮扶参与各方的内生动力,以及利用好社会比较这把“双刃剑”。社会帮扶管理不仅要让帮扶对象摆脱依赖心理、胸怀感恩之心,还要让帮扶参与各方幸福工作,提升其幸福感。

后脱贫时代社会帮扶管理体制机制的初步探析

后脱贫时代仍然需要开展社会帮扶,同时需要认真考察管理体制机制。社会帮扶管理是分类管理与项目管理的有机融合,是动态管理与事务管理的恰当结合,更多地表现为对结构不良问题的管理。后脱贫时代社会帮扶管理体制表现为以下变化规律:一是管理理念表现为从传统管理思维到治理理念的转变;二是主题表现为从确定性管理到适应性管理的转变;三是理论依据表现为从现代管理理论到整体性治理理论的转变。后脱贫时代需要重构社会帮扶管理体制机制,具体表现在:明确决策的管理核心地位,建立社会帮扶管理智库;明晰社会帮扶管理目标,采用恰当的管理模式;梳理社会帮扶中结构不良问题,使之系统化、模型化。未来研究需要探讨分布式认知理论在社会帮扶管理中的运用,了解非常规突发事件下的人群行为规律,深入探讨本土化帮扶管理模式。

采油作业区“一对一”结对帮扶管理

党员管理人员是员工队伍中的优秀分子,也是采油作业区原油上产中的重要力量。为更好地发挥党员管理人员的作用,第六采油厂新安边作业区党支部开展党员管理人员“一对一”结对帮扶活动,对于落实党建工作融入生产、构建和谐作业区有着至关重要的作用。

新疆公司:全面承接部署 做好帮扶管理

三年来,为进一步落实《国家电网公司关于进一步加强支援新疆工作的意见》,国网新疆电力有限公司营销部根据支援新疆25条意见和相应举措,全面提升乡镇供电所管理水平。在推进"全能型"乡镇供电所建设过程中,承接国家电网公司营销部组织选派各网省有关专家对新疆公司开展的乡镇供电所管理帮扶工作,使得乡镇供电所建设相关工作要求在新疆有效落地,取得了良好成效。

高校工科学习困难学生教育管理机制的研究

近年随着高校学生数量的增加，学习困难学生人数也在逐年扩大。根据高校的学籍管理规定中对于学分修读不合格有着严格规定，不能按期完成修读学业的学生会被退学。因此学困生能否追回学业关系到一个家庭甚至是整个社会。如何帮扶数量众多的学困生是对于学生工作是一个重大挑战。本文对高校学困生的现状进行调查，分析成因，并结合天津工业大学机械学院实际情况分析针对工科学习困难学生教育管理的实际解决方案。

理工科高校基层党组织帮扶实践探索——以南昌航空大学某学院学业困难学生帮扶为例

学业困难学生属于高校特殊群体之一,当学业困境无法改善时,这类学生容易出现自卑、焦虑、抑郁等情绪,甚至引发严重的心理危机。根据学业困难学生帮扶管理过程中存在的问题,积极探索了理工科高校基层党组织对学业困难学生帮扶管理的有效途径与方法,建立了"2帮1"的帮扶管理模式,帮助学业困难学生消除学业障碍、化解心理困惑、缓解心理压力,预防学业困难学生群体的消级情绪、极端行为的产生,以达到顺利完成学业的目的。

用心、用情、用力、用智,云南烟草商业走出精准帮扶新路径

习近平总书记强调:“让人民过上幸福美好的生活是我们的奋斗目标。”这也是中国共产党人行程万里,不忘初心的体现。国有企业作为助力脱贫攻坚的中坚力量,云南烟草商业在帮扶德宏州阿昌族的过程中,将行业优势和精准扶贫紧密结合,创新帮扶模式,以“四方联动”为基础,通过帮扶项目管理局“精准”实施帮扶项目。帮扶工作队“上下联动,内外协同”,发挥纽带作用。通过多元化扶贫方式,用心、用情、用力、用智推进帮扶工作,实现了阿昌族整族精准脱贫,“幸福阿昌”愿景的得以全面实现,提供了可借鉴、可复制的“烟草样本”。

对钢铁企业精准扶贫的探讨——以湘钢为例

为确保到2020年消灭贫困,企业必须采用科学有效的程序对扶贫对象实施精确识别、精确帮扶、精确管理的治贫方式。结合湘钢实际,分析了钢铁企业帮扶机制如何建立及现有管理办法的利弊,在此基础上,提出了对钢铁企业实施精准扶贫的建议。