紧跟时代步伐 扬帆账海财江——记石家庄常山纺织股份有限公司总会计师徐纪芳

1998年，为了石家庄纺织行业的生存和发展，常山纺织集团公司决定将所属优良资产进行改制上市，成立了石家庄常山纺织股份有限公司。将原石家庄棉一至棉四纳入股份公司，徐纪芳同志就任股份公司的总会计师，在公司上市期间。

石家庄常山纺织股份有限公司棉二分公司企业简介

石家庄常山纺织股份有限公司棉二分公司是1955年建成投产的大型棉纺织企业，现拥有纱锭13万枚，织机2165台，年产纱1．9万吨，织布7000多万米，员工5000余名。主要产品以纯棉坯布为主，包括府绸系列、贡缎系列、防羽布系列、提花系列、纱卡系列等。50年来，公司始终坚持“以质量求生存、求发展、求效益”的经营方针，“千人纱、万人布，全心全意为用户”是企业全体员工的座右铭。

优化质量环境 狠抓现场管理 促进企业超常规持续发展

管理是企业生存和发展的重要基础,是一项复杂的系统工程。现场管理是实现企业优质、高效、低耗和安全、文明生产的出发点和落脚点。其水平的高低直接影响企业的产品质量和在市场中的竞争力,影响企业的整体水平和整体功能的发挥。由于棉纺织企业具有多工序、多工种、多因素、劳动力密集、连续性生产的特点,涉及面广,范围大,任何一个环节都不能忽视。这样,就给现场管理工作带来了许多困难。近几年来,石家庄常山纺织股份有限公司棉四分公司在激烈的市场竞争面前,坚持"内抓现场强实体,外抓市场求发展"的经营策略,以优化质量环境为突破口,以基础管理为重点,狠抓现场管理,提高了企业管理的整体水平,增强了企业的竞争实力,实现了企业超常规持续快速发展。1999年完成产值3.076亿元。

技改铺就发展路

石家庄常山纺织股份有限公司棉一分公司的前身为石家庄第一棉纺织厂,是一个1954年建成投产的大型棉纺织企业。面对日趋严峻的国内外纺织竞争形势,如何使一个有着近50年历史的老企业保持生机和活力,在强手如林的竞争中立足,是以张殿文经理为首的决策者们始终追求并为之不懈努力的目标。在充分调研市场和分析企业现状的基础上,企业确定了以效益为中心,以市场为导向,以产品为龙头,大力推进技术创新,加快老厂技术改造步伐,全力提升产品市场竞争力的经营发展战略。

科技进步是企业核心竞争力所在

纺织工业是我国传统的支柱产业。长期以来,在满足国内人民的衣着消费,增加出口创汇,提高就业机会等方面发挥了重要作用。

小处着眼 细处抓起

石家庄常山纺织股份有限公司棉一分公司，拥有纱锭98252枚，织机1584台，其中喷气织机282台，曾获得“国家一级企业”、“全国五一劳动奖状”、“全国模范职工之家”等荣誉称号。多年来，公司女工委在党委和工会的领导下，紧紧围绕企业这个大局，依法代表和维护女工的合法权益，收到较好的效果。

常山股份裁员增效成功案例

常山纺织股份有限公司上市后,在中国纺织协会的指导下,执行现有国家相关政策,科学分解改革压力,选准以四班三运转改为三班三运转为突破口,在2004年果断实施一次性裁员6300人的战略决策,大大降低了人工成本,当年实现裁员增效,为公司实现新的发展目标打下基础。其经验在行业中具有特别的理论与实践意义。

实施人性化管理 促进企业和谐发展

常山县民盛纺织有限公司生产车间内，伴随着“沙、沙”的机器声，员工们有条不紊地忙碌着，处处充满活力。 民盛纺织公司创建于1998年，由于纺织行业属劳动密集型企业，员工流动性相对其他行业要大得多，如果没有一支稳定的员工队伍，就无法立足市场竞争。因此，公司决策层在创业之初，便提出实施人性化情感管理模式，形成了尊重人、理解人、关心人、激励人的良好创业环境。