基于SPD模式对医用耗材管理的优化措施

研究旨在降低医院各项医用耗材的采购与管理成本,构建针对医用耗材的精细化管理方式。为此医院运行过程中引入了SPD模式,对医用耗材采购、上货、领用等各个环节均构建了优化的管理流程,将其作为高值耗材以及常用耗材的管理方式之一,以此构建系统性的管理方式,降低医院管理成本。通过SPD模式在医用耗材管理中的实际运用可见,医院耗材管理中的时间成本与体力消耗成本显著降低,在医院耗材管理中取得了良好的综合效益。

术式套包管理在颌面外科手术中的应用分析

探讨优化术式套包管理规范在降低颌面外科手术室常用耗材中的应用效果,为其他医院提供借鉴。方法 采用项目管理项目管理方式,抽取2020年6月-2021年6月未在手术室常用耗材中采用术式套包管理前开展的5413例颌面外科手术作为对照组,抽取2021年6月-2022年6月在手术室常用耗材中采用术式套包管理后开展的6394例颌面外科手术作为观察组,并通过专家咨询制定颌面外科常见术式套包目录,制定术式套包管理规则,实施术式套包管理和持续质量改进等环节。最终比较两组手术室常用耗材供应情况,每月库存情况,发放情况,使用SPSS22.0进行统计学分析分析。结果 观察组手术物品准备时间,耗材供应、补充时间及连台手术衔接时间均短于对照组(P<0.05);巡回护士在台率高于对照组(P<0.05)。观察组库存量,规格种类,库存资金总额,库存面积均少于对照组(P<0.05)。观察组耗材发放准确率,耗材节约率,耗材供应满意度均高于对照组(P<0.05);过期失效或破损率低于对照组(P<0.05)。结论 优化术式套包管理规范不仅可以缩短颌面外科手术室常用耗材供应和补充时间,提升手术运行效率;还可以降低耗材浪费,提高耗材发放准确率,节省人力物力,提升医生对耗材供应的满意度,值得临床应用。