略谈国家权力机关在非常规决策中的作用

在现实生活中,有各式各样的决策。但概括起来主要有两种:一种是常规决策;一种是非常规决策。两种决策是相辅相成、相对而言的。常规决策是指战术性的、日常一般问题的微观决策。非常规决策则是指战略性的、社会重大问题的宏观决策。虽然它同常规决策相比,在数量上要少一些,但它在社会政治与经济的管理中却具有非常重要的地位。实践证明,哪一个时期非常规决策正确,我们的各项建设事业就会兴旺发达;

试论施工项目风险管理中非常规决策方法

风险是影响施工项目目标实现可能发生的事件.项目风险因素可分为技术风险和非技术风险两大类.风险事件是一种潜在的损失或收益.但在施工项目实施期间,大部分事件都是灾难性的.它的影响是不确定的.风险管理是识别和度量项目风险,规划并决策风险处理方案.检查控制决策执行效果的过程.其中,决策风险处理方案乃风险管理之核心内容.项目风险管理的目标是使工程造价、工期、质量、安全得以控制.按照决策相关条件的可控程度,决策可划分为常规决策和非常规决策.常规决策是指相关条件可控,决策结果预先可以计算的决策.非常规决策是指相关条件不可控,决策问题中的因素不确定,是具有概率变化的.无论决策选定哪一种方案,都要承担一定风险的决策.风险管理决策大多属于非常规决策.其风险的大小可用风险量来表示:

基于经验模式的非常规突发事件应急决策研究

非常规突发事件给人类带来了巨大的经济损失和人员伤亡,合理地制定非常规突发事件应急决策成为减少损失最关键的因素。但是,传统的应急决策模型由于其苛刻的假设条件,使其实际应用性得到极大置疑,而"经验"确成为制定决策的关键因素。首先,论述运用经验进行非常规突发事件应急决策的客观必然性;其次,进行了经验对应急决策"影响路径"分析;最后,基于"经验—决策"分析,提出以后进一步研究的方向。

经济环境、常规型决策与会计竞争力

新经济环境下会计职业传统的优势地位正遭受着严峻的挑战,会计竞争力问题被重新提起。围绕着经济环境、常规型决策与会计竞争力之间的逻辑关系,提出一个基于平衡记分卡思想的会计竞争力基本框架,并结合20世纪以来的财务会计和管理会计的发展历程来考察会计的竞争力问题。根据当前的新经济环境,对未来会计系统改进进行思考。

如何把握非常规决策

所谓决策,简言之,就是为达到预期的目标,运用科学理论和方法在两个以上行为与方案中进行优选抉择的分析判断过程。按照决策相关条件的可控程度,决策可划分为常规决策和非常规决策。常规决策是指相关条件可控,决策结果预先可以计算的决策。非常规决策是指相关条件不可控,决策问题中的因素不确定,是具有概率变化的,无论决策选定哪一种方案,都要承担一定风险的决策。

西方公共决策程序比较

从西方政府的职能来看 ,西方公共决策可以分为常规决策和危机决策两大类 ,其中常规决策又可以分为行政决策和参与立法的决策两种。比较分析西方各国公共决策程序的特点 ,有两个方面的做法值得我们借鉴 :其一 ,注意发挥咨询机构的作用 ;其二 。

非常态下的决策

非常规状态下的决策与常规状态下的决策相比有明显不同的特点,在面临的问题及目标取向、所处的条件、决策的程序和决策的效果等方面差异巨大。而在常规型紧急状态、过渡型紧急状态和危机型紧急状态三种情境下,决策的内容也有较大的差异,但三种紧急状态下决策的关键点都是判断,只是判断的内容不尽相同。

把握决策规律 做到为官有为

领导干部要真正做到为官有为,需要把握决策规律,做到敢于决策、善于决策,切实提高决策的能力和水平。领导就是决策古往今来,为官从政者都把多谋善断作为重要能力。毛泽东指出,＂领导者的责任,归结起来,主要地是出主意、用干部两件事。＂邓小平也说过,＂我的抓法就是抓头头,抓方针。＂这些都反映出领导决策的极端重要性。决策是领导干部的基本职责。

超常规发展的领导艺术

邓小平同志的南巡谈话和党的十四大报告,整篇贯穿的一根主线,就是要加快改革开放和现代化建设步伐,实现社会主义现代化事业超常规发展。因此,研究和把握超常规发展的领导艺术,对于提高领导工作水平,夺取建设有中国特色社会主义事业的更大胜利,具有重要的意义。一、开启超常规思维领导者的超常规思维,是指领导者在实施科学领导过程中不依自己心理的惯性倾向,不受定势束缚,在正确分析现实的基础上,运用科学方法和创造性想象对事物运动的发展趋势,作出创造性的推测和判断,并用以指导当前工作的一种思维方式。超常规发展的领导活动。

关于改进地方政府决策的建议

最近几年,一些地方政府的领导同志,开始认识到决策科学化的重要意义,并在改善决策方法,提高决策水平方面作了一些努力,取得一定效果。这从谈谈地方政府决策中存在的问题和改进意见,供地方领导同志参考,并希望引起决策科学、领导科学和现代管理科学研究工作者,研究决策实际问题的兴趣。一、目前地方政府决策中存在的问题 1.有些领导同志缺乏从本地区、本部门实际出发,创造性地贯彻执行上级决定、指示的思想准备和精神状态,有的盲目照抄照转,有的片面服从照办、有的消极等待上级表态等等。总之,没有履行决策责任,放弃了决策权。 2.与此相反,有些领导同志对应由下级处理的问题,却自觉不自觉地越俎代庖,隔级决策,打乱了决策层次。

决策科学的新探索——评张尚仁著《现代决策方法学》

张尚仁教授新著《现代决策方法学》最近与读者见面了,该书为山东人民出版社出版的“方法学丛书”之一种。作者从决策科学的角度来论方法学,又从方法科学的角度来论决策学,融二者于一体,是为“决策方法学”。撰写论著,贵在创新,该书不失为决策科学丛林中新的探索,确为一本颇具特色的好书。 决策占已有之,它作为人类固有的行为之一,其历史同人类一样古老。人类的历史是其活动和行为的历史,从某种意义上可以说,也就是制定决策和实施决策、循环往复。

内含报酬率法在实际中的运用及应注意的几个问题

论述了内含报酬率投资方案的选择和内含报酬率法的决策准则及其修正，以及多重内含报酬率及决策准则采用的方法。认为，投资决策的动态分析法优于投资决策的静态分析法，即内含报酬率法优于投资收益率法．在实际运用中要注意内含报酬率的修正．

后勤是校风建设的重要方面军

后勤是校风建设的重要方面军南京大学朱永明如果把一所高校看成是在社会大环境中运行的一个系统，那么这个系统所表现出来的整体效能不是以其中发展最快的某个子系统的效能所决定，而是由系统中最关键的几个子系统中发展最慢的那一个的效能所决定。后勤恰恰是最关键的子系...

对我国政府危机管理问题的思考

美国学者罗森塔尔认为，危机是“对一个社会系统的基本价值和行为准则架构产生严重威胁，并且在时间压力和不确定性极高的情况下必须对其做出关键决策的事件”。它是指在社会生活中突然发生的、严重危及社会秩序、给社会造成重大损失的事件。危机可以分为两个大类，一类是由自然灾害和人为因素引起的突发性事件，前者如火灾、地震、台风、干旱，后者如核泄漏、火灾、质量事故等；其二是由社会中对抗的群体引发社会冲突行为而导致的社会失衡和混乱。

提高素质 参与竞争

改革开放带来了竞争的局面,形成了竞争的环境,使中青年领导干部面临着新的挑战,也为中青年干部建功立业提供了施展才能的机会。因此,中青年干部要敢于置身竞争的行列,向同仁挑战,力争夺魁。中青年干部要经得起竞争的考验和筛选,在竞争中求生存、求发展,就必须根据形势的要求对自身素质进行不断调整、充实和提高。 1、增强竞争意识。过去一个时期是靠“伯乐”去推荐干部,现在是“赛马场上选良驹”。这就要求中青年干部要增强竞争意识,自觉地参与竞争。现在不管愿意与否,现实已把中青年干部推上了全面竞争的“前沿阵地”,不进则退,逼着你参与竞争。因此,增强竞争意识,

关于江西工行江铜办信贷资产质量稳步提高的思考

关于江西工行江铜办信贷资产质量稳步提高的思考方海水一、及时和科学决策的效益例证进入九十年代以来，工行江铜办的信贷资产和效益发展开始出现快速运作势头，资产质量稳步提高，而且其速度随着改革进程和转移步伐的加快而增大。１９９０年初该处信贷资产总额为１６１７...

实施“双性”“双规”方略 增强学校管理效能

学校管理系统和社会其他管理系统一样，其系统内各种要素既互相连结，又在不停地变动着，这种动态相关性，决定了学校管理活动和其他管理活动一样，具有流动性、灵活性和适应性。但同时，学校工作和学校内各类成员又有不同于其他系统的自身所固有的特殊性，这种特殊性要求...

企业管理要按程序办事

严格的程序或许会使老板失去挥洒自如的快意,却可以保证企业运转的稳健和效率。