利用信息技术提高手术间常规耗材的管理

一般医用耗材可以分为高值耗材和常规耗材两种,很多医院对高值耗材管理做得很到位,但对常规耗材的管理则存在欠缺。医院近期开发实施了手术间常规耗材系统,利用信息技术提高了医院耗材的精细化管理。

基于高值医用耗材点评降低非常规耗材植入率的理论研究与实践--以浙江省中医院为例

高值医用耗材点评是指导耗材使用的重要手段。以浙江省中医院为例,通过规范管理制度、建立多部门联合点评小组、完善点评指标、优化点评结果讨论与申诉机制等措施,降低了科室耗材收入占比和脊柱类手术中非常规植入耗材的使用率。

基于ARIMA乘积季节模型的科室级常规耗材需求量预测研究

目的探讨季节性因素的时间序列分析方法在科室常规耗材库管理中的应用,分析和预测未来一段时间内医用常规耗材的使用需求。方法采用整合移动平均自回归(Autoregressive Integrated Moving Average,ARIMA)乘积季节模型对北京市某医院某科室某品牌注射器2014年1月至2018年12月的逐月使用量进行预测。结果ARIMA(0,1,2)(0,1,1)12模型的平均绝对百分比误差为5.308,在实际业务可接受范围之内,因此模型拟合效果较好,预测结果接近实际产生值。结论ARIMA(0,1,2)(0,1,1)12模型能够准确的进行该类医用常规耗材的短期预测,可应用于医院物资管理信息系统中,实现对医院耗材的合理管控,并为科室制定医用耗材的资金支出预算提供可靠依据。

定量订货法在医用耗材库存控制中的应用

目的在保障常规医用耗材正常使用的前提下,科学、经济的控制其库存量。方法定量订货法。结果规避了按照经验订货的风险,有利于资金的快速周转。结论定量订货法成功运用于常规医用耗材的库存管理中。

我院医用耗材采购精细化管理探讨

为了加强我院耗材的管理力度,节约库存占用资金,提高采购人员与使用人员的满意度,本研究优化了我院耗材的采购流程。以高值耗材采购为例,本文首先分析我院原有采购流程存在的问题,然后在高值医用耗材管理程序中对采购流程直接进行优化。优化后的采购流程,不仅能够降低高值耗材库存占用资金,提高采购人员与使用人员的满意度,而且能够实现高值耗材的流程追溯,实现了我院医用耗材采购过程的精细化管理。