浅谈项目干系人管理

随着社会经济水平、管理水平的逐步提升,项目管理已经逐渐变成社会经济生活中不可或缺的一部分。而在项目管理知识领域的发展过程当中,对于项目干系人的管理也越来越得到各界专家学者的重视。本文对干系人的概念、范围进行了简单陈述,在此基础上分析了不同干系人对于项目的影响程度。最后,在对干系人管理方法、步骤描述的基础上,根据干系人的划分,分别制定了内部干系人、外部干系人的管理策略。

PPP项目的干系人识别及其分析

基于项目干系人管理理论,对PPP项目干系人识别,划分为核心型干系人和战略型干系人两大类,明确干系人间的伙伴关系、委托代理关系和相互协调约束关系,利用方格模型和参与评估矩阵分析不同干系人对项目影响,建立干系人登记册有助于项目管理者制定有效的管理策略及沟通渠道,为项目成功实施提供保障。

基于中文社会媒体的股票收益预测——从干系人视角分析

利用社会媒体信息预测股票收益已经成为近年来金融和信息管理等领域的研究热点。然而，现有的研究大多是在英文社会媒体环境下，如何获取中文社会媒体信息，并用其预测股票收益具有重要意义。本文提出了适合中文社会媒体分析的文本特征集，利用特征提取等技术，抽取中文社会媒体上的干系人和话题。进一步，通过构建股票收益率的回归模型，研究中文社会媒体上干系人和话题的活动状况对股票收益率的影响。最后，以东方财富网的中国中铁吧为实验平台进行实验研究，验证了所提出方法的有效性和实用性。

关键干系人知识共享行为对复杂产品研发的影响研究

分析了关键干系人知识共享的社会化行为、外部化行为、组合化行为和内部化行为与复杂产品研发的相互关系,提出了相应的假设,构建了理论模型,并以复杂产品研发项目为调查对象,运用SPSS 18.0对收集到的数据进行相关分析和回归分析,结果表明,社会化行为、外部化行为、组合化行为和内部化行为均对复杂产品研发有显著性的正面影响。

基于因子分析和Fuzzy-AHP的关键干系人知识共享水平评价

借助于因子分析的方法构建复杂产品研发过程中关键干系人知识共享水平评价指标体系,包括知识共享的意愿、知识共享的能力和共享知识的特征3个一级指标和8个二级指标,提出知识共享水平评价的Fuzzy-AHP模型。该模型用层次分析法计算出一级指标和二级指标的相对重要性权重,用三角模糊数和α-截集反映专家在决策过程中的不确定性程度,采用平均值法对专家的意见进行整合,将关键干系人的各指标得分加权求和得到知识共享水平的评价值,并通过实例验证评价指标和评价方法的有效性和科学性。

电子健康社区的商业模式:基于干系人视角的研究

健康产业受到日益广泛的重视,各类电子健康社区纷纷出现,但相关理论研究却滞后,不利于实践的更好开展。基于干系人视角,本文回答了商业模式所关注的4个问题;认为消费者、医生及医院是电子健康社区的主体(即顾客),分析了他们的价值诉求,总结了现有电子健康社区的目标群体定位及业务,给出了电子健康社区的商业模式,以期为电子健康社区的实践提供更好的指导。

基于干系人知识共享的多组织项目风险的仿真

多组织项目的风险管理涉及众多干系人的参与,从知识管理角度分析,项目风险管理过程是不同项目干系人在信任的基础上进行相互协作、共享风险知识以实现风险控制的持续过程。基于社会网络理论,利用智能体仿真技术研究在不同信任条件和活动自由度下,干系人风险知识的交互对项目风险绩效的影响。研究结果表明,合理的信任条件以及适当的干系人活动自由度能降低项目整个生命周期内的风险影响,提高项目风险绩效,并提出了相应的项目风险管理建议。

轨道交通PPP项目干系人动态管控模型设计

公私合营(PPP)模式作为基础设施项目融资建设的新方式,对其在城市轨道交通项目的应用已成为新的研究焦点。PPP项目结构复杂、参与方众多,决策和设计阶段的干系人管理对项目顺利实施有较大影响。运用利益相关者理论,对徐州城市轨道交通项目干系人进行系统地识别及细分,在详细分析各干系人的期望与要求的基础上,设计基于全生命周期的项目干系人动态管控概念模型,包括主体识别机制、协调合作机制、资源共享机制以及绩效反馈机制,为PPP项目干系人管理提供一种创新思路。

面向工程项目的干系人管理信息系统的设计与实现

分析了工程项目干系人的特点,构建了基于项目生命周期的工程项目干系人管理模型。结合干系人及时沟通的需求,利用网络技术设计了功能模块和数据库结构,实现了基于B/S模式的干系人管理信息系统。该系统具有信息录入、查询检索、项目统计、远程使用和权限控制的功能。

基于项目干系人的管理策略

一个项目的成功是由诸多因素构成的。本文着重论述一个项目管理不应忽视的问题———项目干系人的管理策略,主要涉及了如下三个问题:哪一个项目干系人对建设项目是最重要的,几种类型的项目干系人对建设项目产生什么样的影响,在努力满足项目干系人需求和期望的同时项目人力资源管理应该采取什么样的策略。

基于干系人视角的门诊“三长一短”问题原因及对策分析

"三长一短"问题是在医院门诊中广泛存在的现象,运用项目管理中的干系人分析方法 ,可以清楚得到这一问题的核心利益相关者主要为国家、医院和患者。为更直观说明"三长一短"的原因,将其分为两个方面:一是外部原因,即造成"三长一短"现象的国家层面的原因;二是内部原因,即造成"三长一短"现象的医院与患者层面的原因。

轨道交通PPP项目干系人分类研究——基于全生命周期视角

运用利益相关者理论,对京、沪、苏、川、渝五地城市轨道交通PPP项目的干系人进行识别和细分,根据PPP项目的特点,将其全生命周期划分为决策融资、建设和特许经营3个阶段,结合多维细分法和Michelle评分法,从影响力、主动性和利益紧迫性3个维度对各阶段内的干系人进行评分,最终将干系人分为核心型、蛰伏型和边缘型三大类。同时,阐释不同干系人分类结果存在差异性的原因。结果表明,PPP模式下轨道交通项目的干系人在项目全生命周期不同阶段的重要性、作用及角色各不相同,进而对项目产生不同的影响。

基于利益干系人的标志性节庆与地方产业互动发展研究——以中国豆腐文化节为例

通过分析标志性节庆的赞助商、参展企业、政府部门、当地居民等利益干系人及其相互关系,指出消费者是所有关注的核心,在研究标志性节庆产业化发展的产品化开发、市场化运作、品牌化战略等前提下,提出基于利益干系人的节庆经济与地方产业互动机制,并通过中国豆腐文化节加以说明。

浅析环境规划中的干系人参与

干系人是指在环境规划过程中所涉及到的利益相关的公众和组织,按具体职责的不同分为规划师(专家)、政府、排污企业、社区(公众)和其他相关者五类,介绍了干系人所具有的资源,并分析了干系人组成的整体性、有序性和动态性特征。根据不同的干系人种类,具体分析了他们在环境规划中的角色和职责。

城市轨道交通BT项目的干系人管理

简述了城市轨道交通BT项目的含义,对城市轨道交通BT项目的干系人做了识别和分类,并从项目的前期策划阶段、项目实施阶段及项目移交阶段入手,针对主要的干系人制定了不同的管理和控制措施,以供参考。

轨道交通工程项目外部干系人管理

一个项目的完成通常会受到很多外部干系人的制约,对此目前一般是待问题出现后再寻求解决方法,该文通过对轨道交通工程项目外部干系人的识别、分析、制定策略和执行的动态管理方法,实现了一个基本的外部干系人的管理过程,将外部影响的协调工作系统化、条理化,把被动接受变成主动应对,做足准备工作,提前制定管理策略,从而进一步保证工程项目的顺利开展。

水库移民调查项目的项目干系人管理

文章通过对乌东德水电站移民调查项目的分析,确立了水库移民调查项目的干系人,分析了各类干系人对项目的影响,论述了如何对各干系人进行有效的管理,以确保项目的顺利进行。

浅谈LNG接收站项目干系人管理

通过对LNG接收站项目(以下简称“项目”)干系人的识别和管理的重要性进行分析和研究,提出识别和管理的建议,以提升项目在实施过程中的成本、进度、质量等方面的控制能力,推动项目管理体系持续平稳良好地运行,确保工程建设目标的顺利实现。

PPP模式下轨道交通项目干系人动态管控——以徐州轨道交通项目1号线为例

公私合营PPP模式作为基础设施项目融资建设的新方式,在城市轨道交通项目中的应用已成为新的研究热点。PPP项目结构复杂、参与方众多,决策和设计阶段的干系人管理对项目顺利实施有较大影响。根据利益相关者理论,在识别徐州城市轨道交通项目干系人,并对其进一步细分的基础上,详细分析了徐州城市轨道交通项目各干系人的期望与要求,提出了基于全寿命周期的项目干系人动态管控,可从主体识别、参与动力、参与过程以及绩效评价机制4个方面提高管理效率,为PPP模式下项目干系人管理策略决策提供一种新思路,对于同类项目管理实践具有一定指导意义。

项目干系人的优化管理策略探讨

现代经济项目不断增多,而项目的成功则由诸多因素决定。在项目建设中,项目干系人的管理水平会直接影响到项目的质量,通过沟通等方式可以促进项目干系人的有效和积极管理,促进项目按照预期标准行进,避免项目运行出现意外事件。文章主要分析项目干系人的作用,通过作用分析,探究项目干系人的优化管理策略,提高项目干系人的管理水平,促进经济项目顺利实施,实现项目利益的最大化。