组织公平感视角下干部“天花板”效应影响因素的实证研究

干部"天花板"效应反映了干部晋升的困境。破除干部"天花板"困境,稳定干部队伍已成为一个亟待解决的重大课题。从组织公平感视角着手,探讨干部"天花板"效应的影响因素。在对62名地方政府干部进行深度访谈获取有效数据的基础上,借助扎根理论进行编码。结果表明,个人因素、干部制度因素、激励机制因素、单位生态因素影响干部个人对组织公平与否的感知,这种组织中的公平感或不公平感会影响干部对仕途的态度,一定程度上导致干部"天花板"效应的出现。因此,加强思想建设,提高素质能力;规范干部制度,增加培训交流;完善激励机制,实现科学考评;营造良好氛围,保障互动公平,是打破干部"天花板"困境的路径选择。

干部“天花板”现象的原因及解决对策

干部在成长的过程中,达到一定的级别后,晋升空间会越来越小,遭遇仕途中的"天花板"现象。"天花板"现象对官员的负面影响是显而易见的,但是"天花板"的出现是一种正常的现象,因为制度和官员自身的影响,有着其现实的必然性。要打破干部升迁中的"天花板"现象,不仅需要深化干部人事制度改革,破除官本位意识,转变官员的价值观、权力观,还需要合理配备各年龄层次干部和提升"天花板"的高度。

“天花板”干部的管理瓶颈及破解之道

职位升迁总是存在限度的,当干部被提拔至一定高度时就会面临＂无可升＂的境况。这种情况下的＂天花板＂干部的有以下特点：追求平稳＂着陆＂、习惯按部就班、淡化物质刺激、拒绝创新变化等。在实际单位管理中＂天花板＂干部的瓶颈主要有：个人发展欲望急速减退、外部激励措施显著无效、个人目标与组织规划错位、＂求稳＂心态与创新氛围对立。在这样的情况下,对＂天花板＂干部应该转换思路,变＂欲望刺激＂为＂价值凸显＂：可以从轻物质重思想、轻仕途重担当、在其位谋其政、居高位担重责、定规划有所求。

新时代干部晋升“天花板”困局及其消解对策

要破除“天花板”领导干部思想上自暴自弃、工作上得过且过、行为上以身试法的现状,牢固树立新时代领导干部正确的政绩观,破解心理预期过高、晋升渠道狭窄、评价机制失灵、组织结构僵化的困局,可通过实行功绩晋升制度、领导干部分类管理、健全晋升监督机制、优化退出机制,确保领导干部真正想干事、肯干事、能干事、干成事。