新形势下高校中层管理干部实绩考核体系构建

总结了高校中层管理干部实绩考核评价的总体情况,分析了当前在高校中层管理干部实绩考核机制中出现的问题,指出了构建高校中层管理干部实绩考核体系的重要意义,并从考核原则确定、考核内容设置、考核方式设计、考核结果评定、考核结果运用等5个方面构建了新形势下高校中层管理干部实绩考核体系,以期为高校中层管理干部队伍建设提供借鉴和参考。

高职院校系部中层干部任期目标考核方法体系的几点思考

建立高职院校系部中层干部任期目标考核方法体系对激励高职院校系部中层领导干部求真务实,促进他们改进工作作风起着重要的导向作用。考核方法体系包括一般方法、特殊方法和辩证方法三个方面,在实际操作中根据实际情况选用或联合使用或交叉使用。

关于建立高校中层干部目标考核体系的思考

随着西方绩效考核方式的流入,高校中层干部考核体系也逐渐融合了绩效考核的理念。本文借鉴了绩效考核的目标考核理念,在此基础上思考和研究高校中层干部目标考核体系的考核原则、考核的基本内容和考核的注意点,以此来探索和完善适合本校中层干部考核工作的目标考核体系。

改革完善领导干部实绩考核评价体系的路径设想

领导干部实绩考核评价工作存在的问题有:在指标设置上,还未建立起"人岗相适"的体系;在方式方法上,还未处理好"整体与个体"的关系;在衡量标准上,还未把握好"显绩与潜绩"的平衡;在评价体系上,还未改变"重官评轻民评"的倾向;在结果运用上,还未解决好考用"两张皮"的问题。改革完善领导干部实绩考核评价体系,要做到:分级分类设立领导干部实绩考核评价指标体系;科学设置领导干部实绩考核评价的分值权重;不断深化干部实绩考核结果运用;统筹建立领导干部实绩考核评价的保障机制。

建立干部实绩考核体系应把握的原则

对干部进行实绩考核，是深化干部人事制度改革、加强各级领导干部队伍建设的一项重要措施。十七大报告也强调指出，要完善体现科学发展观和正确政绩观要求的干部考核评价体系。但从目前的考核实践来看，由于没有完全突破传统的思维定式，在干部实绩考核中依然存在两种倾向性问题：一是受程式化惯性工作的影响，对干部的实绩考核工作仍局限于按传统模式和固定的程序进行，而对干部实绩考核的标准缺乏深入系统的研究。

要合理设置干部实绩考核目标

考核目标是干部实绩考核工作的基础，直接关系到整个考核工作的准确与否。有什么样的考核目标，就有与之相适应的考核方法和评价办法。对广大领导干部来说，有什么样的考核目标，就会去做什么样的工作，也就会产生什么样的经济效益和社会效益。因此，考核目标对领导干部具有很强的导向作用，是领导干部工作的指挥棒，由此可见，

节能减排目标纳入干部考核体系 实行一票否决

本刊11月29日综合报道,近日,国务院批转了《"十一五"主要污染物总量减排考核办法》,正式将减排不达标与政绩挂钩。据环保总局官员透露,

关于县(区)科级领导干部考核评价体系建设的思考

考核是干部选拔任用和管理监督的基础环节,不同的考核内容和评价标准,在干部中产生的导向作用不一样,同时对经济和社会发展带来的影响也不一样。县(区)科级领导班子和领导干部身处改革、发展和稳定的第一线,是做好各项工作的重要支撑力量,建立和完善科学的领导干部考核评价体系,有效发挥其导向作用,是提高基层干部队伍素质的必然要求。本文以内蒙古县(区)科级领导干部考核评价体系为例,剖析其执行现状、所存在的问题,并提出相应的对策建议。一、县(区)科级领导干部考核评价的主要做法1.在考核管理方面,普遍设立了综合考核工作机构,负责干部考核管理工作。每年年初向县(区)直属机关和乡镇、街道下达工作目标及考评办法,开展日常监控,年终进行综合考评。实现了统一确定考核目标。

县级党政领导班子考核目标体系初探

建立和完善干部考核目标体系是搞好干部实绩考核工作的基础和前提.党的十五大对新时期完善干部考核工作提出了更新更高的要求.因此。

医院中层干部多维考核体系构建与应用效果分析

医院中层干部是保证医院有序运行的中坚力量,对其的考核具有导向作用。我院通过综合运用目标管理(MBO)、关键绩效指标法(KPI)、民主测评法构建中层干部多维度考核体系,采取定性、定量相结合的考核办法,对医院的中层干部考核体系构建进行探索和实践。同时对构建医院中层干部多维考核体系建立过程中出现的问题进行详细的阐述和应用效果分析。

医院中层干部考核体系建设

本文系统地分析了医院导入综合目标管理(MBO)、平衡计分卡(BSC)、关键业绩指标(KPI)、360度考核等现代绩效管理工具,建立中层干部考核体系的全过程,同时对医院绩效考核体系建立过程中应该注意的问题进行了详细的阐述。

多措施加强干部实绩考核

一是因岗制宜，细化实绩考察内容。立足干部的岗位职责，制定与岗位相匹配的实绩考核内容，并按系统、行业、经济、党务等领域分别研究考核标准，区分正副职考核的侧重点。同时，根据干部岗位目标管理责任制，对考绩内容进行细化、量化。适当增加变量指标，对优质高效完成全市重点工作、重大项目的做加分处理，对忽视环保、安全、稳定等民生指标的做减分处理。

乡村干部目标管理新探索——南丰县中和乡实行乡村干部即时目标考核

中和乡大胆改革。实行乡村干部即时目标考核，将乡村干部的工作实绩与工资、奖金挂钩。改变了以往乡村干部不管工作成绩如何，工费、奖金照拿的状况，转变了乡村干部的工作作风，激发了他们做好工作的积极性。