论事业单位中层干部竞聘上岗制

事业单位的中层干部是单位领导集团的中层力量，既是领导者，又是执行者．是事业单位行为的主体。中层干部的领导行为既影响单位领导的决策，又影响决策所产生的效应。他们是单位质量的保障者，又是单位成果的创造者．他们也可能是科室建设裹足不前的始作俑者。其素质好坏和能力高低，一定程度上决定着现在和将来单位的运行水平和发展方向。

一石激起千层浪——中行株洲分行干部竞聘上岗改革纪实

1997年lO月中行株洲分行新的领导班子上任后,面对存款增长乏力、贷款质量不高、经营亏损严重的现状,新的领导班子经过反复研究后认为:要走出亏损严重的困境,开创株洲分行工作新局面,必须从转变思想观念、改革用人制度入手,用竞争去创造新的生机和活力。 初试牛刀 干部竞聘上岗是个敏感的事情,情况比较复杂,丝毫都马虎不得,必须有组织有计划有步骤地实施。党组成员一合计。

河南：百氏康医药连锁有限公司干部竞聘上岗

近日，开封市百氏康医药连锁有限公司，进行2011年度中层干部述职竞聘。来自公司总部8个职能部门、26个门店的中层干部参加了述职竞聘。根据述职报告及日常工作情况，公司总经办领导班子对部门经理、

干部竞聘上岗试点工作取得实效

按照集团公司“三干法”聘用干部的基本原则，辽化公司在物资供应公司开展了业务科长竞聘试点工作。经过一个月的精心组织和认真操作，这项工作已于近日圆满结束，为全面推行干部竞聘上岗积累了经验。一、理清思路，坚持原则建立与市场经济相适应的充满生机和活力的用人机...

搭建舞台 择优用人——上航飞行部建立干部竞聘上岗管理机制

随着现代企业制度的日趋健全和完善，作为人事制度改革的支撑点——用人机制的改革已成为重中之重。上海航空公司飞行部为适应公司的快速发展，自1999年下半年开始对管理干部用人机制进行改革，率先采用飞行管理干部竞聘上岗形式，开创了上航干部选拔制度的先河。

竞聘上岗制度的全面推行及其社会效应

竞聘上岗制度是干部人事制度改革的一项重要举措,它体现了公开、平等、竞争、择优的原则,此制度的全面推行必将发生积极的社会效应。 一、全面推行竞聘上岗制度的社会效应 竞聘上岗制度是建立健全干部能上能下、能进能出、充满活力的用人机制很重要的一部分,是使用干部公开、平等、竞争、择优的具体体现。其社会效应主要表现在四个方面: 第一,这是适应社会主义市场经济的需要。在计划经济时期,我们对物的配置是采取计划手段实现的,随着经济体制的改革,对物的配置采取了市场配置方式。对物实行市场配置以后,必然提出对最重要的生产要素——人的配置。

干部竞聘有误区

刚入春,从中央到地方出版社,不断传来内部体制改革的喜人讯息,其中,一个普遍做法是实行中层干部的民主评议,竞争上岗。正如本刊今年第2期预测的,2001年,将实实在在成为出版业自下而上的内部体制改革年!

遇到落聘人员怎么办?

北京某知名三级甲等专科医院，较早开展了全员聘任和干部竞聘上岗的改革，而且颇有成效。虽然每次竞聘过程都会很激烈，落聘或转岗的人员也不少，但基本上较为平稳。不断的管理改革创新，使该院的工作呈现出良好的发展势头。

开拓进取立潮头──记中国工商银行湖北花果支行行长贺新建

开拓进取立潮头记中国工商银行湖北花果支行行长贺新建莫晓军没有惊天动地的举措，没有豪言壮语的承诺，凭着脚踏实地、开拓进取的精神，贺新建走马上任中国工商银行花果支行行长一年就写下了骄人的业绩：去年实现利润８６５万元，相当于这个行前５年实现利润的总和，创下...

老爸的筷子

那是1999年的夏天，我从部队转业到地方不久，就赶上了单位组织领导干部竞聘上岗，自以为稳操胜券的我，却败给了一个实力相当的对手。晚上回家，尽管老爸辛辛苦苦做了一大桌子好菜，我吃起来还是没滋没味。