基于财务共享建设的“六个度”干部管理体系建设路径研究——以某中央企业为例

某中央企业财务共享服务中心(以下简称“中心”)自2018年成立以来,历经5年多的发展,已形成一支精干的干部队伍和完善的组织架构,成功打造了集约、安全、创新的共享模式与平台,实现了境内外业务全覆盖,成为中央企业境外财务共享管理的先行者。中心深入贯彻中央人才工作会议精神,紧紧围绕集团总体发展思路,打造基于“六个度”的干部管理体系,培养政治素质高、业务能力强、转型能力快的干部队伍。通过优化结构、盘活资源、激发活力、提升效能,为建设世界一流的财务共享中心提供了强有力的干部人才保障。本文介绍了“六个度”干部管理体系的构建背景及其主要内容,总结了“六个度”干部管理体系的实施成效,以期为国有企业建设干部管理体系提供参考。

关于国企干部管理体系建设的探讨与实践

结合创先争优活动，介绍了国有企业健全干部管理体系建设的必要性，同时针对干部体系建设的完善，探讨体系建设的创新与实践，并提出一些问题与思考。