国有企业干部绩效考核中的问题与对策研究

国有企业干部绩效考核中存在诸多问题,比如指标过多且设置不合理、主观评价不公平、绩效考核目标与企业整体目标之间冲突等。为了解决上述问题需要制定有效的措施,比如优化目标设定、设计多元化指标、建立绩效评估机制、加强培训等。以下就是本文对国有企业干部绩效考核中所存问题和解决对策的详细分析,希望可以确保绩效考核与企业发展目标的一致性,提升国有企业干部整体绩效,推动国有企业的稳定发展。

干部绩效考核体系在人力资源管理中的应用

干部绩效考核体系在人力资源管理中扮演关键角色,不仅反映干部的个人能力和贡献,也是维护组织整体效能的核心工具。通过设定科学精确且全面高效的绩效考核标准,系统可以准确挖掘和培养组织内的杰出人才,同时促进干部个人的自我成长,有效推动组织战略目标的实现。绩效考核包括多维度标准,强调工作业绩、行为规范、创新能力及团队协作,确保考核结果的科学性和公平性。综合应用动态反馈和数据分析,进一步优化考核流程,增强管理效率和精确度,确保考核体系适应组织和个人发展需求。

医院中层干部绩效考核指标体系的构建

医院中层干部是医院各项发展的骨干力量,构建一套完整、科学、规范的医院中层干部绩效管理体系,是医院提高核心竞争力和实现战略目标的先决条件。本文从医院中层干部绩效考核关键绩效指标的依据与来源、选择与细化、分值的确立与量化以及特殊原则等方面对医院中层干部绩效考核指标体系的构建做以阐述,旨在为国内医院中层干部绩效考核工作提供借鉴。

行政执行准备度视角下激励机制对干部绩效的影响研究

从正向激励与反向激励两个方向,借鉴组织行为学中准备度理论,对江苏通州、陕西石泉、贵州凤冈、浙江缙云四个案例进行分析,探究不同激励机制下干部行政执行准备度对干部绩效的影响。案例分析结果表明:行政执行准备度对干部绩效具有重要影响,行政执行准备度越高,干部绩效越高。行政执行准备度受到能力与意愿两方面因素的影响,激励机制通过正向激励与反向激励两条路径提升干部行政执行能力与意愿,使干部行政执行准备度提升,进而对干部绩效产生积极影响。因此,为充分发挥激励机制的作用,需要判断个体的执行准备度,采取分类管理方式,并合理运用正反向激励。

基于平衡计分卡的领导干部绩效和政府战略性绩效关系研究

本文首先介绍了平衡计分卡理论的来源及影响,重点阐述了以政府为代表的公共部门的平衡计分卡与冰山素质模型之间的关系,阐明了领导干部能力素质模型是平衡计分卡学习与成长层面的重要组成部分。文章也阐述了以县级政府为代表的地方政府绩效管理的战略地位,重点分析了政府战略性绩效与领导干部绩效的关系,构建了基于平衡计分卡的地方政府战略性绩效与领导干部绩效的关系模型,并分别从平衡计分卡角度和冰山模型角度对领导干部的绩效考评要素赋予了新的内涵。希望以此明晰领导干部绩效与政府绩效的关系,深入挖掘平衡计分卡在学习与成长层面更深层次的内涵,为地方政府及领导干部绩效考评提升提供新的思路。

党政领导干部绩效考核存在的问题综论

党政领导干部绩效考核工作具有重要的风向标作用,引导着党政领导干部的政绩努力方向。多年来,我们制定了一系列的干部绩效考核政策,指引着党政领导干部认真贯彻落实中央的路线方针政策,使他们在工作中团结和带领党员干部群众创造了实实在在的政绩,也得到了群众的真心拥护。同时。

完善干部绩效考核 整治“为官不为”

今年＂两会＂《政府工作报告》中,李克强总理指出,加强政府自身建设要＂完善政绩考核评价机制,对实绩突出的,要大力褒奖;对工作不力的,要约谈诫勉;对为官不为、懒政怠政的,要公开曝光、坚决追究责任＂。＂完善政绩考核评价机制＂,这是国务院明确开出的整治＂为官不为＂的＂药方＂之一。＂为官不为＂者可以谓之＂庸官＂＂懒政＂。

国有及国有控股企业干部绩效考评与实证

要对企业中的干部做出系统全面的评价,就必须有一套完整、科学、全面的综合评价指标体系。为了有效的评价干部,选择了德、能、勤、绩四个方面作为一级指标,并在此基础上进一步分析确定二级指标因素,提出一套国有及国有控股企业干部绩效考核方案并基于PROMETHEE-Ⅱ的实证分析。

高校团干部绩效评价体系建设探析

高校团干部是高校共青团工作的具体实施者,对团干部进行科学的工作绩效考核,能极大地促进高校大学生教育管理工作的水平。分析研究并借鉴人力资源绩效考评体系的有关理论和做法,引进360度反馈考核法,努力探索高校团干部工作绩效评价的科学合理方法和途径是加强团干部队伍建设的重要一环。

科学发展观与干部绩效考核

贯彻和落实科学发展观客观上要求干部形成与科学发展观相符合的正确政绩观。干部坚持科学发展观的信度和效度依靠对干部的绩效考核进行价值评价，评价结果在正、负反馈机制的作用下，能有效促使干部形成正确的政绩观。科学发展观、干部绩效考核与正确政绩观之间存在着辩证的关系：科学发展观是正确政绩观的价值导向；干部绩效考核为干部政绩观提供价值评价；正确的政绩观是二者共同的价值目标。

高职院校中层干部绩效考核问题和对策研究

一些高职院校的中层干部绩效考核在考核指标、评价主体、考核方式、绩效反馈、绩效改进等方面存在诸多问题。高职院校应科学构建KPl指标体系；采取360。考核方法，合理选择考评者；完善绩效反馈体系，强调结果运用和绩效改进，以解决其中存在的问题。

关于年轻干部绩效考核的思考

年轻干部是我国干部队伍中的骨干力量,是协助党委、政府开展各项工作与活动的积极组织者和得力助手,是党委、政府各种制度的模范执行者和信息传达者,对稳定社会秩序和促进经济发展起着支撑作用。因此,他们的工作动机、工作态度、工作能力、工作作风常常会影响到一个部门乃至一个地区的发展和稳定。

体现生态文明要求的干部绩效考核

生态文明建设议题的提出,使建立一套适应生态文明建设要求的干部绩效考核制度显得极其重要和迫切。当前,改进干部绩效考核已进入组织部门的操作日程,各部门各地区也开展了一系列有益的探索。应以改进干部绩效考核为切入点,从三方面建立更明确的生态文明政治激励制度:以顶层设计带动体现生态文明要求的干部绩效考核体系建设;为生态文明建设提供明确的领导干部职位晋升示范;建立健全生态环境损害责任追究制度。

基于绿色GDP经济增长方式下的干部绩效评价

随着传统GDP核算指标向绿色GDP核算体系的转变,当前的干部绩效评价体系也应顺应历史潮流,进行重新构建。文章通过分析绿色GDP的内容和意义,从当前干部绩效考核中存在的问题着手,认为绿色GDP经济增长模式下的干部考核体系应适当增加新指标、增加上级和服务对象二维评价主体、扩大信息获取源、重设评价指标权重等措施,适应新的要求,并提出了两点建议。

干部绩效问责考核应引入管理会计量化指标——兼论管理会计在湛江农垦扶贫领域的探索与思考

党的十九大闭幕后，国务院扶贫办于2017年12月13至14日在北京召开了2017年脱贫攻坚成效考核动员部署会暨培训班。据报道，本次考核首次引入民主党派等第三方专家库，采取省际交叉考核的办法，堪称史上最严考核，是党中央、国务院对打赢脱贫攻坚战作出的决策部署，是扶贫领域全面贯彻从严治党要求的重要体现。此前，广东省湛江农垦局财务处为适应形势发展的新需求，已于一年前调入经验丰富的管理会计型干部，以加强对扶贫财政资金的管理与调研，从理论到实践，做出了一些有益的探索。

平台思维视角下干部绩效考核的优化

从平台思维的视角看,现阶段干部绩效考核还存在视野不宽、统筹不够、信息化建设相对比较滞后等问题。促进平台思维在绩效考核中的运用,应突出“围绕中心、服务大局”的核心理念,综合统筹目标决策、助推发展、工作落实、绩效评价、研判干部等各方面,搭建“多项目整合、多需求复合、多功能融合”的绩效考核平台,进一步整合考核要素、优化资源配置、丰富功能载体,更好地形成考核助推经济社会发展、促进工作落实、激励干事创业的“乘数效应”。

用企业满意度考量组工干部绩效——浦口区组工干部企业专访调研活动的启示

全国组织系统“万名组织部长下基层”活动开展以来，各级组织部门精心策划、积极践行、主动探索，因地制宜地把活动组织好、开展好。浦口区委组织部发扬调查研究的优良传统，找准服务中心的着力点，利用4个月时间深入144家企业开展走访调研活动。

干部绩效考核评价中存在的问题及对策建议

目前，我国的干部绩效考评工作在考评主体、考评方式方法、考评指标和考评结果方面都存在着这不同程度的问题，使得绩效评价工作的公平、正义遭受到质疑，这严重影响着我国对于干部人才的选拔任用，对于优秀干部队伍的建设，阻碍组织目标的有效实施。通过对干部绩效考评指标的合理设置、创新考评方法的使用、考评主体的社会化、考评结果的有效使用等改革，推进干部考核评价工作的规范化、科学化和制度化，突出干部考评的激励约束作用。

新时期乡镇政府干部绩效考核机制的优化思考

优化乡镇政府干部绩效考核机制是发展乡村经济、促进乡村社会进步的需要。本文在分析优化乡镇政府干部绩效考核机制的必要性的同时揭示当前乡镇政府干部绩效考核机制建设中存在的问题,并基于此提出新时期乡镇政府干部绩效考核机制的优化策略,旨在更好地激发乡镇政府干部工作的积极性。