大数据思维下对改进干部考核评价工作的思考

新时代新形势下干部考核评价制工作面临新的挑战,大数据作为近年来的新兴技术,为我们开展考核评价提供了一种新的视野。顺应时代发展趋势,本文针对传统干部考核评价工作现状,研究存在的问题,进一步挖掘大数据在干部考核评价方面的应用价值和潜力,就建设与优化方面提出了具体建议。

以干部考核为导向推进高校干部作风建设探析

干部考核工作是加强干部日常监督与管理,激励干部担当作为的重要抓手。高校领导干部作风建设成效影响着学校各项事业能否稳步推进。本文分析了加强干部作风建设的重要性、干部考核与干部作风建设的内在联系,以及干部考核工作在推进作风建设方面存在的不足,提出了加强干部考核推进作风建设的实施路径。

黑龙江省司法厅:催生干部考核“蝶变效应”

年度综合评价排名后30%,一年内不提拔重用,排名后5%,进行提醒谈话;实行量化打分,90分以下不予提拔重用,一次性淘汰18名政治素质测评不过关的拟任人选……这是黑龙江省一场深化干部考核评价体系的变革和创新。

高校党政管理干部考核规范化思考

高等教育事业的可持续发展离不开高校干部队伍的积极作为。加强高校党政管理干部考核,对于建设专业的高校干部队伍意义重大。本文针对目前高校党政管理干部考核的不足,提出合理的考核指标体系。

珠海:用好干部考核“指挥棒”激发争先创优新动能

2024年6月,广东省生态环境系统“苦干实干、争先创优”2024年第一季度典型案例发布,珠海市生态环境局《创新实施干部量化考核,激发争先创优新动能》入选,成为“苦干实干、争先创优”活动开展以来全省唯一入选的组织人事管理类创新案例,为激励全省生态环境系统干部干事创业、担当作为,以高品质生态环境支撑高质量发展提供“珠海经验”。

“两制一契”新模式下的干部考核研究

经理层成员任期制契约化管理、非经理层成员聘任制契约化管理(以下简称“两制一契”),是国企改革三年行动的“标志性改革动作”之一,是国有企业三项制度改革的“牛鼻子”。明晰“两制一契”新模式下干部人事管理和考核评价的工作思路、工作举措。

新形势下完善企业干部考核评价机制的思考

建设规范、科学、系统、严格的干部考核评价机制,有利于不断提升企业干部队伍综合素质,确保优秀的干部可以得到很好的任用,有效提升企业自身综合效益,对于企业的可持续发展起到了促进的作用。新形势下,企业在实际经营与发展期间,需要顺应时代发展,注重培养优秀的企业干部,充分发挥出企业干部自身领导作用,有利于促进企业的长期稳定发展。基于此,本文将详细分析完善企业干部考核评价机制的思考,结合具体情况,提出合理性参考建议,希望全面提升企业干部队伍整体业务能力和专业素养。

新时代干部考核评价机制建设探究

新时期背景下,针对干部科学开展考核评价工作,需要得到完善考核评价机制体系的支撑,构建容错纠错机制以及干部激励机制,这也是显著提升干部群体专业化水平以及职业素养的前提条件与基础保障,同时也是科学开展干部群体建设工作、科学开展干部群体监管工作的重要措施。基于此,本文分析新时代背景下科学开展干部考核机制建设工作的重要性,并且提出与之相应的干部考核评价机制建设策略,供广大相关从业人员参考。

人力资源管理中技能人才培养方法和干部考核制度分析

当前,部分企业的技能人才培养方法和干部考核制度存在相关问题,比如人才培养体系不健全、干部考核制度不完善等。本文首先论述了人力资源管理的相关内涵,其次针对技能人才培养方法进行深入探讨,最后对干部考核制度进行相关分析。

领导干部考核评价主体要多元化

评价主体是指在领导干部考核评价活动中,参与、主导和决定政绩大小的组织机构和个人,解决的是＂由谁评价＂的问题。[1]领导干部考核结果是否有效和可靠受到评价主体的强烈影响。构建领导干部考核评价主体体系是干部考核工作的重要课题。

创建县处级领导班子和领导干部考核体系数学模型的构想

县处级领导班子和领导干部担负着地区经济和社会发展的重要责任，是党和国家战略方针和政策的具体执行者，其绩效直接决定着基层政府对国家战略方针和政策的执行效果和工作效率。科学的综合考核体系是客观公正地认定实绩和识别干部的关键。按照科学发展观的要求，创新与完善符合县处级领导班子和领导干部特点和要求的考核指标体系，是新时期加强与改进干部考核工作的中心与重点。为此，必须根据领导干部的不同类别科学地确定考核的内容和量化性的指标，形成一个对不同地区、不同县处级领导班子和领导干部客观评价、量化分级的综合考评体系。

完善央行分支机构领导干部考核体系探析

自2008年金融风暴以后，中央银行在国家经济发展中发挥着越来越重要的积极作用，中央银行的履职要求也越来越高。有什么样的考核制度，就有什么样的行政行为，为了提高中央银行的履职效能，完善中央银行基层分支机构领导干部考核机制势在必行。

浅谈新时期干部考核材料的撰写

干部考核材料是考察干部一段时间内德才状况的真实记载,是识别、发现和选拔干部的基础性材料,是干部组织人事部门对考核对象的综合性评价。客观地说,大多数的干部考核材料均能如实地反映被考核者的基本情况,为组织人事部门和用人单位选拔、任用干部提供了重要的依据;但也不能否认。

基于模糊综合评价法的B/S模式高校干部考核系统

高校干部考核是干部管理工作的重要内容,也是深化干部队伍体制改革的重要抓手。传统考核方法以手工统计分析为主,耗时耗力,效率低下。文章结合计算机网络技术,研究开发了基于模糊综合评价法的B/S模式高校干部考核系统。该系统在方法层面上,采用模糊综合评价法对模块化考核结果进行综合,提高了考核结果的准确性;在技术层面上,基于B/S模式进行设计,采用SQL Server实现数据库功能。该系统具有部署、应用、维护便捷等优点,有助于提高组织人事管理部门的工作效率和形成科学化管理的工作局面。

高校管理干部考核体系研究

首先对高校管理干部的考核作以经济博弈论上的审查,然后从高校管理干部的考核原则入手,着力分析了高校管理干部考核的指标体系;并用系统论的思维方法和模糊综合评价等科学方法在体系的设计和评价方法上做了探索和尝试。

基于实绩评价的高校中层干部考核机制创新探索

本文在综述高校中层干部考核工作的历史、现状和存在问题的基础上,对考核机制的客观性、科学性、针对性、民主性、导向性等五个维度进行了思考和分析,并结合宁波大学的创新探索,提出了基于实绩评价的高校中层干部考核机制。

构建科学民主的高校中层干部考核评价体系的探索与思考——以沈阳农业大学为例

本文通过查找高校现行中层领导干部考核评价方法存在问题,沈阳农业大学对处级领导班子和领导干部年度考核评价指标体系的构建进行了探索。

高校党政管理干部考核综合评价方法探讨

文章根据国家有关政策及年度考核工作的实际做法 ,针对高等学校党政管理干部考核工作的特点 ,引入了模糊评价的有关理论 ,建立了党政管理干部考核的综合评价体系 ,使党政管理干部的德、能、勤、绩都得到了较为全面的评价 ,并突出了工作实绩的考核 。

高校中层干部考核量化指标体系的设计原则

根据中组部制定的《党政领导干部考核工作暂行规定》、江苏省委组织部印发的《关于加强和改进党政机关省管干部年度考核工作的意见》等文件的精神,探讨、研究建立以工作实绩为主要内容的分类考核指标体系,在此基础上,深入讲座了干部考核量化指标的设计原则,从而使高校中层干部年终考核工作更加科学合理,为干部的奖惩、晋升提供科学的依据。