谈青年干部考评工作中的消极心态与转化

谈青年干部考评工作中的消极心态与转化秦小星，李桂元干部考评，是对工作人员的考察和评价，是评定工作人员的政治思想水平、工作成绩、业务能力、知识水平及其他素质的良好办法，是现代干部管理中的重要环节，是遴选青年干部的重要途径。认真地做好这项工作，对提高青年...

完善干部考评办法 做好干部考评工作

近年来,能源总厂在不断总结的基础上,大胆探索,建立和完善干部考评办法。在坚持实事求是,客观公正、绩效为主的原则基础上形成了一整套较为科学的干部考评制度,即科技成果考核、月工作任务考核和年度综合评价,简称"两考核一评价"体系。为合理评价和使用干部提供了依据,也营造了一种竞争向上的氛围和优胜劣汰的机制。一、"两考核一评价"的主要内容1、以"五个一"为主体的科技成果考核。"五个一"指每个专业技术人员每年度需完成一个科技成果(项目)、一篇论文(技术报告)、一场专题技术讲座、负责一个技术责任区和一个技术帮教对子。以技术责任状的形式与技术人员签订年度合同书,明确任务及时间进度,实施跟踪考核。该考核办法是一种绩效量化的考核办法。

关于干部工作考评问题的思考

干部工作考评是加强干部队伍建设的重要环节。要使干部工作考评真正发挥应有的作用 ,则必须重点解决好考评体系的科学性和考评办法的可操作性问题。在工作实践和理论思考的基础上 ,论述了干部工作考评的重要意义 ,并提出了在建立科学的考评指标体系时 ,至少应注意“七个结合” ,在确立可操作的考评办法时 ,至少应做到“三个结合”。

一二二团副连级以上干部实行“阳光考评”

日前,农八师一二二团将副连级以上干部考评结果利用广播电视、政务公开栏向全社会公示,引起了全团基层领导干部对年底干部考评工作的高度重视和职工群众的广泛关注。往年,该团基层领导干部考评仅仅局限于本单位范围内, 与职工群众不见面、不通气,缺乏群众的监督,导致考评工作流于形式。

民主评议干部不能以票数论“英雄”

在民主评议干部工作中,笔者发现,由于受某些参评者个人情感等因素的影响,使一些长期在矛盾复杂的岗位上勤奋工作、敢于较真唱"黑脸"的同志,民主评议的票数不是很高;一些不图虚名、埋头苦干,注重为长远发展打基础,工作成绩一时难以显现的同志,也不被群众所认可;

也谈领导干部关心人

笔者最近参加了一次干部考评工作,对职工反映的有关两位领导干部的情况,感受颇深。一是有一个集体,三十多个人团结得就象一个人一样,各项工作始终位居第一,经常受到上级部门的好评。这么大的感召力从何而来呢?重要的一条就是该单位领导能从生活上关心人。曾经有这样一件事情:有一位职工在一次带领全家人去武汉水上公园游玩时,因路比较滑,不慎将腿摔为骨折。这位职工本来就性格内向,加之又是在公共场所游玩时将腿摔了,只好自认倒霉。这件事情被这位领导知道后,即刻与公园负责人打电话联系,对方却说这样的事情发生得多了,都是自己解决,我们从来没有管过。这位领导干部就告诉对方,既然有这么多人被摔伤了,说明公园的安全设施有问题,如果对此事仍不闻不问,我们就要向有关部门投诉。经过一番周折,对方负责人不仅带着慰问品前来道歉。

浅议干部考评中的“积极性”偏见和嫉妒心效应

浅议干部考评中的“积极性”偏见和嫉妒心效应邢守润在干部考评中，有时对于同一考评对象，人们的认识却会大相径庭，这常常与人们的心理因素有关。如有的人出于“好人主义”或“成人之美”的仁慈心理，常常对考评对象无原则地说好；有的则出于嫉妒心，对考评对象进行或明...

搞活机制天地宽──许昌卷烟厂实施机制创新纪实

最近两年，号称“烟草王国”的许昌卷烟厂因其不俗的业绩而成为行业和社会关注的焦点。１９９８年，许昌卷烟厂首次夺得全省同行业利润第一，并跻身全国重点卷烟工业企业行列。１９９９年，该厂乘势而上，继续扩大战果，一举创造销量、税利、利润三个历史最好水平和税利、利润、单箱税利、单箱利润、人均利润五个全省同行第一。今年元月至５月份，该厂继续保持强劲的发展势头，在总产量仅增长５％的情况下，累计实现税利２．７亿元，比去年同期增长５０．２％，其中实现利润９９３３万元，比去年同期增长１１９．７％。在全国卷烟市场产大于销、价格低迷、库存增加、效益下滑的大环境中，许昌卷烟厂异军突起，连续保持快速发展势头。 未雨绸缪