高等学校干部聘任制度的实践与思考

在高校干部中实行聘任制度是非常必要的.聘任制具有公开竞聘的选拔方式,有限任期的任用形式和目标激励的管理模式等特点.它有利于拓宽选人用人的视野;有利于做到人尽其才,才尽其用;有利于对现聘干部实行严格管理;有利于解决干部能上能下的问题;有利于扩大干部工作的民主.

略论企业工资分配制度的改革

企业工资分配制度改革是整个经济体制改革的有机组成部分,是一个非常敏感又受到多方面因素制约的复杂问题。因此,改革企业的工资分配制度必须从实际出发,有计划、有步骤、积极稳妥地进行。

时刻绷紧廉政和职业道德建设这根弦

当前，新闻单位一些腐败现象依然严重存在，有偿新闻仍有人在搞，记者的“吃拿卡要”时有发生，前几年，有些地方人民群众“防火，防盗，防记者”的现象，足以证明新闻界不是净土止水，作为一个经济实体，电视台在节目购买，文选经营，办公楼购置与装修，技术设备添置，行政管理等诸多方面涉及的经济种类很多，资金总量可观，如不保持高度的警惕，随时都有触礁的危险，在实施宣传报道的过程中，社会各个层面的人员心态很复杂，有人要出名，他们有求于记者，常常施之以利益，不知不觉，记者就被拖下了水，在实施舆论监督的过程中，有些人可以不怕法院的法律执行，但是他们十分害怕媒介曝光，千方百计腐败拉扰新闻干部和记者“手下留情”，使自己逃避舆论监督，所有这些，要求我们时刻绷紧廉政和职业道德建设这根弦。

回顾与思考──为建校四十五周年而写

回顾与思考──为建校四十五周年而写鲁日融丰收的金秋季节，迎来了我院四十五周年校庆。这所在硝烟炮火中创建、在阳光风雨中成长、在开放改革中更加繁荣昌盛的学校的每一时刻，都联结着千百师生深情的回忆，每项成就都凝聚着几代人的心血。为学院奉献出青春乃至生命的同...

新机制带来新活力——辽宁对销贸易公司内部机制改革纪实

1992年底,正当改革的春风雄劲地吹遍大江南北外贸企业的时候,辽宁对销贸易公司却面临一场严峻的挑战;这个1988年由经贸部批准成立的专营对销贸易、易货贸易的省属外贸企业彻底丧失了专营权、垄断权,被推上了平等竞争、优胜劣汰的市场经济轨道,这对企业来说,无疑是个严峻的考验。企业的航帆将驶向何方?人们在拭目以待。 然而,1993年底,人们惊异地发现,这个仅100来名职工的中型外贸企业进出口总额达到5000万美元,其中出口额达2360万美元,比上年增长21％;下半年创利税1154万元,比上半年增长1倍以上,人均创汇7.78万美元,创利税11.54万元。

要把握新重点,解决新问题

当前实行的企业改革具有'深'(要解决经营机制深层次的矛盾)、'广'(劳动用工制度和干部聘任制度的改革要涉及全体人员)、'快'(中央要求年内就要见成效)的特点。

发展江西公路的对策

"江西路难行",是近年来我省社会各界共同关注的一个问题,为了尽快摆脱江西路难行的困境,使全省公路状况在短期内有一个较明显的改观,遵照"改革、开放、搞活"的大政方针,本着实事求是、量力而行的原则,在今后一个时期内发展江西公路应采取的对策是:一、树立全民办交通观念。公路建设是一项社会公益事业,必须取得各级政府、有关部门和全体人民的关心支持,依靠社会各方面的力量,把握时机,创造一个宽松向上的公路建设环境。目前,江西各地修路架桥的积极性很高,要正确引导和积极扶持。

抓住机遇 加快改革 转变职能 走向实体

小平同志南巡重要谈话发表,尤其是十四大确立了建立社会主义市场经济体制后,全国上下又一次掀起改革开放的浪潮。为了进一步适应改革开放的新形势,适应发展大市场,搞活大流通,服务大农业的新要求,我们省供销社在原来改革的基础上,1992年以转轨变型、改换职能、发展经济为指导思想,对机构进行了第二阶段的实质性改革。目前,新的机构正按照经济实体和系统联合体的机制进行运转。

设计院深化改革的探讨

设计是整个国民经济建设的"龙头",是工程建设的灵魂。一个工程项目,投资几百万,甚至几亿、几十亿、立项决策前,首先需要设计(勘察)单位提供客观的科学依据。工程确定后,设计更是决定着工程建设的质量。

深化三项制度改革 不断增强企业活力

兰州铝厂是国家“二五”期间在大西北投资兴建的第一家铝冶炼企业。是全国十大铝厂和五百家最大工业企业之一。从1966年复建成投产到1991年底,累计生产铝锭83.84万吨,实现利税6.0468亿元,为国家经济建设做出了重要贡献。1988年,我厂被评为“全国先进集体”,获“五一”劳动奖状,1989年被评为“全国优秀思想政治工作企业”,1991年元月晋升为国家一级企业。

“用友人”与“用友”的用人之道

北京海淀区的“电子一条街”上,民办高科技公司林立。论名气,用友电子财务技术有限公司算不得最显赫,但是,短短三年功夫,“用友”却从两个人的“小作坊”,发展成一个拥有100多名职工的“新秀”。 “用友”得以迅速发展的奥妙何在? 采访,是从几位“用友人”开始的。 李殿清:(用友公司驻南京办事处经理) “这两年,我走的是‘下坡路’,先在兵器部直属大厂干。

“看戏容易唱戏难”

搞活国营大中型企业是个热门话题。新年伊始,我们从华光灯泡厂的改革中看到了希望。 沈阳华光灯泡厂是我国特种光源行业中的一个有名的大企业,70年代因研制成功高压钠灯,曾获全国电光源行业第一块质量金牌。近几年,该厂生产下滑,1990年亏损达331万元。 从1991年4月起,“华光”作为沈阳市第一家国营大中型企业模拟“三资”企业管理试点,首先在本厂五车间实行改革。短短几个月的时间,五车间便显示出希望之光。 华光厂五车间改革前后呈现的巨大反差,发人深省。“干多干少一个样,干好干坏一个样”的旧体制,使生产效率难以提高,并形成人们的惰性。有人因此惊呼:勤劳的中国人民似乎变得不那么勤劳了！实践证明,国营大中型企业如果不坚决地革除这种端着“铁饭碗”吃“大锅饭”的弊端,不严格执行《企业法》和真正实行按劳分配,实际上就是鼓励懒汉,挫伤诚实劳动者的积极性,更会使惰性象癌细胞一样在整个企业中扩散开来。 华光厂的改革是一个方向。李鹏总理在1991年12月24日的国务院全体会议上也指出:1992年“企业改革的要点仍然是打破‘大锅饭’、‘铁饭碗’和‘铁交椅’,因此就要改革人事制度、劳动用工制度、干部聘任制度和内部的分配制度。” 华光厂打破“三铁”的三人谈,颇可读。

给自己上个“紧箍咒”

对“一把手”的监督，制度固然重要，目前情况下，自我约束更重要。我一直做的就是给自己上个“紧箍咒”，文件上有规定的执行不能走了样，没有规定的也不能放松自己。我们单位经费开支不仅坚持集体理财，我还提议由我的“一支笔”签字变为“几支笔”联签，没有我和分管所长以及当事人的签字。