当前我国干部退出机制存在的问题与对策论析

目前我国干部人事制度改革工作中还普遍存在着"重选拔,轻退出"的现象,在不同程度上存在着制度性"虚化"与操作难的问题,领导干部"能下能出"问题还没有实质性的突破,"能上不能下"依然是制约领导干部人事制度改革的"瓶颈"和"短板"。迫切需要在完善领导干部任期制的基础上,进一步探索、深化与完善引咎辞职机制、常委会(全委会)罢免机制、各级人大对领导干部的弹劾机制、"上评下议"评估淘汰机制、优化干部退出机制环境、保障退出干部权益等一系列实质性的改革措施。

领导干部正常退出机制研究

领导干部正常退出机制是指在干部人事管理中使领导干部卸去领导职务改为非领导职务，或高职低就，或退出公务员队伍等行为实现的各项制度相互作用、协调运行的过程和方式。建立领导干部正常退出机制，对于疏通干部出口，使领导干部队伍始终充满生机和活力，具有十分重要的意义。

论“引咎辞职”制度的完善

引咎辞职是指党政机关领导干部因工作严重失误、失职造成重大损失或者恶劣影响,或者对重大事故负有重要领导责任,不宜再担任现职,而由本人主动提出辞去现任领导职务的一种问责制度。引咎辞职中领导干部承担的是一种间接责任、政治责任。它有利于完善领导干部的退出机制,是我国干部人事制度改革的重要内容。可是我国《公务员法》第82条规定得过于原则,缺乏可操作性,鉴于此,应该从引咎辞职的性质、适用范围、尤其是在批准程序上应该给与完善。

国有企业人才队伍建设困境及优化路径研究

当今企业之间的竞争不仅是高新技术的竞争,更是企业人才之间的竞争。人才兴,百业兴,笔者通过国有企业人力资源部门工作十余年的经验,窥探到企业在人才队伍建设中存在的一些困境:人才配置与公司业务发展契合度欠佳,全面人才管理的工作机制尚未成型,干部人才梯队建设薄弱,激发青年人才成长举措单一,人才价值评价和分配激励机制有待健全等。本论文通过对G公司的人才队伍现状进行分析,尝试提出了几点优化路径:强化人才穿透管理,压实人才工作责任;夯实全面人才管理,提升组织运营能力;优化人才梯队建设,完善干部选拔体系;加快青年人才培养,精准实施专项培训;重构人才激励体系,激发人才价值创造。