遴选预任干部有“硬杠杠” 领导编职“定岗不定人”

今年8月，云南陆军预备役步兵师某团与驻地党委政府联合下发了《预备役部队预任军官配备原则》，对该团预任首长、部门领导、营连基层干部等每个预任岗位的选编范围和名额进行了规范和详细说明，使预任干部选配使用走上了规范化、制度化轨道。

关于实现干部“能下”问题的探讨

疏通干部队伍出口,解决干部能下的问题,是当前和今后一个时期深化干部制度创新的着力点和突破口。要正视干部"难下"的问题和原因:标准不确定,渠道不畅通,阻力比较大,程序难操作。积极干部"能下"的对策途径主要有:营造良好的环境,制定客观标尺,拓宽主渠道,解决后顾之忧。

情凝国防谱忠诚——记呈贡县人大常委会主任、预任军官张宝华

呈贡县人大常委会主任、昆明预通团三营教导员张宝华，自1992年任职以来，认真履行职责，十年如一日地关心、支持预备役工作，使预备役工作在呈贡大地结出丰硕成果，三营多项工作受到上级表彰，他本人也赢得了全团官兵由衷的敬佩。

打造高素质预任干部队伍

预任军官作为预备役部队的中坚力量，在完成部队教育、训练、管理、抢险救灾以及未来作战等重大任务中，都起着举足轻重的作用。近年来，山西省代县某预备役团以“三个代表”重要思想为指导，努力对预任干部“任职、到职、尽职、称职”进行了积极探索。

选择预任干部不能“攀亲”

日前,笔者在基层采访时发现,有的单位预任干部素质不高,这与有关领导在选拔预任干部时“攀亲”和把关不严关系很大。有些领导研究确定预任干部,不是首先看其军政素质高低,专业是否对口,而是先看他后台大小、关系如何,选拔后能否给个人带来什么“实惠”。只要是“有用”的。

联勤分部扩编应急保障汽车部队的构想

高技术条件下局部战争的战役行动具有突然性、快速性、复杂性和多变性的特点，为了适应高技术局部战争战役后勤保障的需求，在战区范围内，以联勤分部为主，抽组扩建一支保障兵力、装备、器材、物资快速机动的应急保障汽车部队．具有举足轻重的地位和作用。本文就应急保障汽车部队建设应遵循的基本原则、基本构想及应研究解决的问题谈几点看法。