平台企业主导的创业生态系统研究:回顾与展望

平台企业主导的创业生态系统是创业研究的新情境和新热点,然而该新兴研究领域概念混乱、争议颇多。研究首先基于内容分析和实践洞察,厘清了平台企业主导的创业生态系统的概念与内涵、典型特征及基本构型。其次基于文献计量分析梳理出了平台企业主导的创业生态系统研究的三大流派:创业流派、战略管理流派和商业模式流派,并对各流派的研究问题、内容及核心观点进行了梳理。最后从动力体系、赋能机制、协同与演化、治理机制四大方面提出了平台企业主导的创业生态系统的未来研究方向。

平台企业主导型创业生态系统赋能机理研究——基于耦合的视角

基于耦合视角,探讨平台企业主导型创业生态系统对创业企业赋能的机理,实证检验耦合的三个维度对创业企业绩效的影响,以及平台正式治理对耦合与创业绩效关系的调节效应。研究结果表明,平台企业主导型创业生态系统内,创业企业与其他主体间的文化价值耦合、互补性资产耦合、物理系统耦合均对创业企业绩效有积极影响,平台正式治理对耦合与创业绩效的关系具有促进作用。

创新生态系统视阈下企业平台化协同创新机制研究

伴随互联网科技持续赋能经济转型发展,依托开放式创新平台打造创新生态系统逐渐成为业界关注的一种新型创新模式。创新生态系统视阈下企业平台化是企业在互联网技术加持下,通过平台开放,最大限度汇聚全球性创新资源支持创新活动的一种组织模式。在创新生态系统视阈下企业平台化结构属性特征分析基础上,从平台主导企业、网络效应和知识网络三方面剖析创新生态系统视阈下企业平台化协同创新机制;同时,基于海尔HOPE创新平台案例进行实证研究,以期为国内其他企业利用开放式创新平台进行创新活动,以及创新生态系统可持续发展提供一些启示。

互联网平台企业主导的创新生态系统演化风险识别及规避

互联网平台企业主导的创新生态系统作为“互联网+”战略背景下最活跃的创新生态系统类型,其演进过程中任何一个阶段出现风险都有可能影响整个创新生态系统持续健康发展。本文在互联网平台企业主导的创新生态系统演化阶段特征分析基础上,将创新生态系统演化分为平台构建、平台治理及平台变革与发展三个阶段,这三个阶段对应面临的主要风险有产业基础技术选择风险、合作伙伴选择风险以及变革风险。根据创新生态系统演化过程中各阶段存在的风险,通过建立产业技术基础标准化机制以及互惠性利益共享机制和严格的淘汰机制来规避风险。此外,平台主导企业还可以有效利用外部环境因素,采取前摄行为来实现创新生态系统的风险规避。

数字平台生态系统中的创业企业成长研究:现状、框架与展望

数字时代的创业与以往显著不同在于,数字平台生态系统成为支撑创业的重要基础设施。创业企业如何利用好数字基础设施实现快速成长,成为新的研究课题。本文在回顾研究现状的基础上,为数字平台生态中的创业企业成长构建了一个涵盖“自身战略定位”和“与平台架构的关系”2个维度的战略分析框架。其中“自身战略定位”包括“头牌导向”和“平台导向”;“与平台架构的关系”包括“遵从架构”和“突破架构”。据此,本文得到了数字平台生态中创业企业成长战略的4种类型,即“乖孩子、好伙伴、开拓者和竞合者”。进一步地,本文尝试引入与数字平台生态中创业企业成长相适配的理论分析视角,并在此基础上探讨了值得未来研究重点关注的方向。

平台企业主导的创新生态系统稳定性研究:基于企业间网络关系视角

平台企业主导的创新生态系统作为一种特殊类型生态系统,是由平台主导企业提供基本创新架构并与其它相关企业及关联机构组成的网络组织,企业间网络关系是创新生态系统的本质特征。基于企业间网络关系分析平台企业主导的创新生态系统网络的成员、联系、结构及功能特征,讨论网络结构变量对平台企业主导的创新生态系统稳定性的影响,以山东省30个平台企业主导的创新生态系统为调研样本,通过问卷调查方式,对所提出的假设进行检验。数据相关分析和回归分析结果表明:强有力的创新生态系统主导企业、系统内伙伴企业密度、企业本地化以及企业异质性4个因素对创新生态系统稳定性具有显著正向影响;系统内伙伴企业互惠性和居间性与创新生态系统稳定性之间关系不显著。最后,基于研究结论,提出保持平台企业主导的创新生态系统网络稳定性的政策建议。

大企业平台型创业生态系统合法性获取路径研究

合法性是大企业吸引不同利益主体参与平台型创业生态系统的必要条件。立足大企业视角,遵循"制度创业诱因-制度创业策略-合法性获取"的逻辑结构,利用纵向嵌套式案例研究方法总结提炼出大企业平台型创业生态系统合法性的获取路径。研究结果表明,受大企业自身特质、制度矛盾以及外部环境等因素驱动,大企业平台型创业生态系统合法性的获取是动态演进的:首先通过话语策略、组织策略、资源策略获取内部合法性;其次通过组织策略、资源策略获取联盟合法性、关系合法性和市场合法性;最后通过资源策略、规范策略获取社会合法性。多种合法性动态互动共同推进大企业平台型创业生态系统实现可持续健康发展。

平台企业基于数字创新驱动的创业生态系统研究

对于平台企业来说,基于数字创新驱动的创业生态系统可以有效地提升企业的核心竞争力,实现企业经济效益受益最大化。因此,在社会发展的大背景下,企业应加强基于数字创新驱动的创业生态系统研究,充分发挥自身在市场竞争中的优势。我国平台企业基于数字创新驱动的创业生态系统的建设进程还处于探索阶段,工作中存在着许多不足之处。本文主要是研究基于数字创新驱动的创业生态系统的发展现状,分析平台企业基于数字创新驱动的创业生态系统存在的主要问题,提出科学有效的措施推动数字创新驱动的创业生态系统良性发展,为平台企业提高创新创造水平提供动力。

微软、IBM、诺基亚、红杉资本、360、美国中经合创投、IT时代周刊联合发起首届中国TMT创业大赛 构建全新的创业生态系统 帮助创业者迅速对接平台

2014年，随着国内创业企业迅速成长，并成批敲开美国资本市场的大门，中国TMT领域的创业浪潮，再次汹涌袭来。种种迹象表明，中国的创业环境已达到史上最好。

做好企业成长生态系统中的交流平台——浙大科技园UU咖啡

浙大科技园UU咖啡（简称UU咖啡）,成立于2009年,位于浙江大学国家大学科技园B座二楼,占地136平方米,是浙大科技园创办的创新创业者交流与合作平台。UU咖啡依托浙江大学国家大学科技园科技创新与创业孵化平台,为入园创业者提供交流、分享与合作的空间。浙大科技园2001年5月被科技部、

地方创业生态系统对独角兽成长的影响:以蚂蚁金服为例

基于Cohen和Isenberg等“环境论”学派的创业生态系统思想,将影响独角兽成长的环境因素归纳为地方政策、经济市场、人力资本、金融投资、创业文化和科学技术等六个方面因素。以我国估值最高的超级独角兽——蚂蚁金服为例,从上述六个方面分析地方创业生态系统对独角兽成长的影响机理。研究发现:①独角兽企业的快速成长需要地方创业生态系统的支撑,而地方明确的产业发展方向,良好的人才集聚环境和特有的创业文化尤为重要;②地方平台企业的人才助推、科技赋能和资本投入等对独角兽企业的快速成长起到了重要的推动作用,也使独角兽企业能在更高起点进行创业;③在独角兽企业发展的不同阶段需要不同的支撑系统。在孵化期,地方产业政策和平台企业人才的支撑非常重要。在成长期,地方市场需求和平台企业技术的支撑非常重要。在成熟期,地方创业文化和平台企业的资本投入非常重要。

创业企业构建共生型生态系统机理研究

创业企业在平台生态系统中围绕自身业务构建微型生态系统是创业实践新现象,本研究尝试提出共生型生态系统的概念对此进行界定,并从创业企业资源行动视角探究其在平台生态系统赋能情境下构建共生型生态系统的机理过程。基于海尔生态系统赋能食联网科技构建食联网生态系统的案例分析发现,在平台生态系统直接性和中介性资源赋能下,创业企业得以克服资源和合法性劣势,在初创期和成长期面向自身生态战略对内外部资源分别进行技术导向式和市场导向式编排,通过提升解决方案独特互补性、生态系统性和互利共生性,最终构建形成共生型生态系统。研究深化了平台生态系统赋能创业以及创业企业构建共生型生态系统的机制研究,对平台生态系统赋能情境中的创业实践具有重要启示。

平台主关系断裂情境下价值支持型企业再创业过程研究

作为平台生态系统一类特殊参与主体,价值支持型企业通过进行大量平台专属性投资以“借势成长”,但企业的发展与壮大也极可能引发“与平台主关系断裂”的危机,亟须通过再创业来维持其生存和发展。然而,价值支持型企业所面临的“现存资源的平台专属性”及“协同伙伴的平台锁定性”两大再创业困境,挑战了传统情境下对于企业再创业的分析思路。本文以蘑菇街为样本对象,通过分析其在与淘宝平台关系断裂后8年间的关键战略行动,发现价值支持型企业再创业的关键在于降低协同价值型资源专属性、构建并提高独立价值型资源差异性,具体通过“资源置换—资源筛选—资源拓展”的一系列资源编排行动予以实现,而且再创业过程中呈现的“身份脱离—身份塑造—身份强化”是价值支持型企业采取不同资源编排行动的核心动因。由此,本文构建起平台关系断裂情境下价值支持型企业基于“身份需求导向—资源编排行动—价值活动目标”逻辑链条的再创业过程模型,以期对平台生态参与者异质性、生态参与者战略等研究领域有所贡献,为高度嵌入特定平台的参与者群体提供应对“大树下不长草”困境的指导。

创业公共服务平台建设研究综述

国内创业公共服务平台建设理论研究和实践运作都还处于起步阶段。梳理创业公共服务平台建设研究方面的理论成果,不仅有利于创业公共服务平台建设后续理论研究的进一步深入,也有利于我国各级各类创业公共服务平台建设实际工作水平的提升和创业公共服务平台功能的更好发挥。

数字生态中创业企业如何实施平台镶嵌战略?

创业企业独自构建数字生态越来越难,如何利用已有数字生态乘势而起是创业实践的热点议题。平台镶嵌战略是创业企业在已有的数字生态中镶嵌一个共生子平台,实现与已有生态互利共赢的一种成长战略。本文通过理论抽样创业企业"遥望网络"开展探索性案例研究,研究发现:创业企业可以作为互补者加入已有数字生态系统,通过实施平台镶嵌战略获得快速成长。平台镶嵌战略的实施包括"嵌入—自主—桥连"三个过程,其成长机理是平台网络效应与企业专有能力的交替和协同。"嵌入"是创业企业在已有生态中构建共生平台,导入生态用户,完成子平台搭建和激发网络效应的过程;"自主"是创业企业沉淀数据资源和提升用户粘性,借助生态资源培育和强化企业专有能力的过程;"桥连"则是创业企业拓展平台架构和开发多栖业务,通过连接多元生态,发挥网络效应与专有能力协同增强作用的过程。本文发展了创业企业作为数字生态互补者开展创业的理论,建立起数字生态背景下网络效应、资源能力与创业企业成长的过程模型,响应了对数字创业及其过程开展研究的呼吁。本研究有助于创业企业打破默认的服从平台主架构设计的认知枷锁,发挥数字生态中潜藏的巨大能动性空间。

传统商业企业如何创新转型——服务主导逻辑的价值共创平台网络构建

作为实体经济的重要组成部分,传统商业企业承担着满足人民生活需要的基础性功能。近年来,受电商冲击及市场竞争格局变化影响,传统商业企业普遍经营困难,如何转型脱困成为各界关注的焦点。百货企业较早开始以数字技术融合传统业态探索转型路径,并取得一定成效。本文以王府井集团和天虹数科2家百货企业为典型案例,从价值链理论与服务主导逻辑相结合的视角,构建以“价值共创平台网络”为核心概念的系统理论框架,阐释百货等传统商业企业转型的微观机理,提出企业间由竞争向竞合转型的价值共创路径。研究发现,传统商业企业借助数字技术与数据资源优势,以服务主导逻辑为核心,通过由内向外迭代价值创造能力、建立新联结点推进价值共创、构建立体式价值共创平台网络三个阶段,与顾客、供应商和同业企业共创价值并形成差异化的“媒介”方式。通过从解构、结构到重构价值创造路径的转型过程,传统商业企业由单一价值链增值转变为实现平台生态系统价值增值。本文丰富了传统商业企业转型、价值共创、服务主导逻辑等理论研究,将企业内部能力与组织更新牵引式解构、外向自发式结构、与参与者协同式重构的价值共创过程具象化,为传统商业企业的转型探索提供有益借鉴。

平台企业主导能力及其演化:理论构架与研究逻辑

系统揭示了平台企业主导能力的演化轨迹和规律及其在演化过程中生成要素的作用机理,探索了如何系统评价这些能力及其基本要素等。

海尔 在怎样孵化“创客”?

如今,走进海尔时,你会发现海尔的“创客”几乎无所不在。 是生产产品,还是“生产”创客？ “海尔选择的是,从一个封闭的科层制企业,转型为一个开放的创业平台,从一个有围墙的花园,变为万千物种自演进的生态系统。”近日,海尔集团董事局主席张瑞敏的一段言论在网上广泛流传。