平台化企业呼唤整合型领导力

近年来,基于"互联网+"的平台化企业运作模式已成为新的商业主流。然而,在企业平台化建设过程中,如何解决企业所在产业链中所有关联企业共同面临的公共复杂问题,从而实现公共价值的创造,是当下的企业经营管理者们面对的一大难题。本文通过引入整合型领导力这一新型领导方式,将企业的平台化建设过程分为五个阶段,认为企业在产品阶段、云化阶段、平台化建设阶段、平台化运营阶段及公共价值创造阶段,整合型领导者应当分别以任务、关系、变革与创新、差异化和正直为导向,如此,既能有效推动企业的平台化建设进程,也能降低企业的经营风险,创造关联企业的公共价值。

互联网时代的商业价值观与企业平台化建设

互联网背景下的社会价值观对传统组织管理产生了强烈冲击,信息技术革命为管理创新提供了空间与动力。通过梳理归纳互联网时代商业领域的基本价值观,分析用户需求导向、个体价值实现、市场资源配置与利益共享等互联网价值链的基本逻辑,提出企业的持续创新需要用平台化的组织结构去反映市场,而企业平台化建设还应该从激活个体价值出发来设计和推动组织结构变革,以创建高效能的组织与人的共生关系和价值创造生态圈。

平台化企业灵活就业员工社会保障的困境与突破

随着移动互联网等新技术的广泛应用,各种新就业形态层出不穷,同时也为传统灵活就业赋予了新的时代内涵.特别是基于共享平台的新型灵活就业发展迅速,有望成为我国稳就业的重要着力点.但与此同时,相关从业者的社会保障问题也日益凸显,其中社会保险方面尤为突出.因此,本文选取平台化企业灵活就业员工中比较有代表性的平台经济从业者的社会保险问题作为主要研究对象,通过大量文献阅读与梳理,探寻平台化企业灵活就业者参保过程中存在的问题,寻找产生这些问题的原因,最终提出相应的对策建议.

企业平台化策略国外研究综述

互联网推动了企业的平台化发展,平台企业通过吸引庞大的用户群而形成坚固的商业生态系统,平台企业的成功引起了学者的广泛关注。其中,企业平台化发展各阶段的策略对于其生存和发展尤为重要,相关研究对其进行了广泛而深入的探讨。鉴于此,梳理了平台和平台企业的内涵,并从企业平台化发展路径、平台启动及竞争、平台管理等方面对国外现有研究进行梳理,以期勾勒出国外平台企业策略研究的现状,同时为国内平台企业的策略提供建议。

基于新一代消费者的交流平台化商业模式

随着互联网的发展,企业平台化发展逐渐成为趋势,平台化可以为企业开发更多的冗余价值,是企业商业模式创新的新途径。通过分析新一代消费者的特点,用系统动力学方法对企业、消费者和平台集进行关系分析,构建完整的企业交流平台影响系统。通过数据分析、仿真模拟能够看出,消费领域的企业可以建立交流平台、实现企业平台化,在交流平台上了解消费者需求,改进自身不足,实现企业和消费者的价值共创,进一步创新企业的商业模式。

从产品服务创新到平台服务创新——基于海尔集团的探索性案例分析

平台组织具有网络效应和演化能力两大特征优势,在一定程度上满足了当今时代组织要能够快速响应用户需求的要求,而制造业企业从产品创新到平台创新是一个动态发展的过程。有别于已有研究,主要关注内部驱动因素对企业平台化转型的影响,以海尔集团为案例,分析其从产品服务创新(一维“点线”模式)到平台服务创新(二维“平面”模式)的因素,以期为其他企业实现平台化转型提供理论和实践路径参考。研究表明:从产品服务创新到平台服务创新的出现与海尔集团提出的组织平台化、用户个性化、员工创客化密不可分,组织创新、管理模式创新、员工创新、文化创新等是驱动海尔集团平台化转型的重要内部因素,其中组织平台化是海尔获得丰富资源的基础,用户个性化实现与用户“零距离”,员工创客化激发了员工创新创业的积极性;同时,为了获取外部优质创新资源,海尔集团构建了开放式创新平台,构建新型价值创造关系,通过孵化创客、提供创业资源和创投基金、建立独特的激励分享机制等赋能员工自主创业和创业小微。从长远角度看,平台化转型对海尔集团的影响还不明确,有待深入拓展研究和时间验证。

企业平台化转型:内涵、作用机制与展望

企业平台化转型是数字时代下企业取得可持续竞争优势的重要举措。在梳理了企业平台化转型的内涵与研究方法的基础上,利用Citespace软件对国内外相关研究进行可视化分析,阐述了企业平台化转型的驱动因素(包括企业内部因素和外部环境因素)、影响结果(包括企业“自有式”平台化转型的影响“、参与式”平台化转型的影响及企业平台化转型对现有市场的影响)以及情境因素(包括内部因素和环境因素)。最后,从内涵与测度、作用机制、企业全球化战略等角度,提出企业平台化转型的未来研究展望。

新产品快速产业化机制

徐州徐工基础工程机械有限公司(简称徐工基础),是徐工集团专业化全资子公司。为激发企业活力,打造新发展引擎,徐工基础构建了以团队创业为主体的新产品快速产业化管理机制。该机制以"岗位创业、赋能赋权、增益分享"为运行总思路,通过"战略引领、内外双向、上下结合"原则进行项目生成,采用企业平台化和团队创客化工作机制,构建“即行即改、提质提效、创业创造”三大创新层级,激活以产业化团队为主的全员创新能量。

人岗匹配、资源赋能与平台企业员工创新激情

在企业、产业组织泛平台化发展的趋势下,平台化组织的创新优势体现在哪些方面,其作用机理又是需要深入研究。本文以员工的创新激情为着眼点,以创新自我效能感为中介变量剖析了平台化企业的人岗匹配和资源赋能所具有的创新优势。以77家企业数据为样本,通过建立跨层次的结构方程模型,得到如下结果:人岗匹配和资源赋能对员工创新激情具有跨层次的正向影响,其中创新自我效能感部分中介了人岗匹配对创新激情的影响,完全中介了资源赋能对创新激情的影响;资源赋能正向调节了人岗匹配对创新激情的直接正向影响;平台化企业的人岗匹配和资源赋能的平均水平要高于非平台企业,平台化企业员工创新激情的平均水平也要高于非平台化企业。该研究有助于解析平台化组织的创新优势,有助于为企业的平台化组织创新实践提供理论支撑。

互联网思维下的润滑油企业管理优化——浅析长城润滑油运用互联网思维提升运营效率

本文以长城润滑油为例,从用户思维、开放性思维和"去中间化"等方面分析了企业如何运用互联网思维推进企业管理模式的优化和内部运营效率的提高,希望对传统企业改善自身管理有所启发。

浅析海尔集团平台化的风险

随着科学技术的发展,当今的世界发生了巨大变化:数字处理技术的不断创新和信息化进程的不断进步,无不标志着互联网时代的来临。而与之衍生形成的互联网思维,也是近年来世界各国企业家持续关注及研究的焦点所在。平台型企业(如阿里巴巴、拼多多等)是在这样的时代背景下所孕育出来的企业新型组织结构,也是近年来发展最快的企业类型之一。然而,部分传统的科层制企业,如海尔集团,逐步打破原有的内部组织结构,开始向平台型企业转化,随之带来的风险和不可预测性还是一个有待研究及实践的方向。本文将结合马斯洛需求层次理论,对海尔平台化所带来的风险进行分析。

团队激励与团队绩效——来自中国足球超级联赛的经验证据

本文以2014年-2018年的中国足球协会超级联赛的全部比赛为研究对象,实证研究了团队激励是否以及如何影响团队绩效的理论命题。传统的激励理论多关注个人激励机制对组织业绩的影响,但对需要深入合作的团队应当如何激励,缺乏必要和充分的关注。深入研究团队激励的研究命题,在当前企业组织"平台化"趋势的时代背景下,显得必要且迫切。本文研究结论发现:(1)团队激励制度能够显著提高团队绩效,激励强度与团队绩效正相关;(2)团队激励制度能够提升团队合作水平、努力程度,从而提升团队绩效;(3)相对于团队中较强的成员,团队激励制度对团队中能力较弱的成员发挥更为显著的激励作用;(4)当团队成员能力差异较小时,团队激励制度对团队绩效的正向作用更为显著。本文对深入理解团队激励制度对于团队绩效的作用机制提供了经验证据,可为企业在相应情境下开展团队激励实践提供借鉴。