云游戏的难题:平台化战略下技术演进思考

作为游戏行业实现内容精品化的技术路径,云游戏已成长为对游戏产业有深刻影响的“破坏性技术”。云游戏的研发初衷是释放游戏存储,为玩家提供更流畅、真实的游戏体验。在现实层面上,行业监管能够通过产品的云端展示,更好地了解玩家动态,完整掌握游戏作品的内容,使云技术的交互价值最大化。但随着游戏行业围绕自身平台的战略发展,各游戏公司似乎对破坏性技术如何扩大网络效应,获得付费玩家青睐更感兴趣,这客观上造就了云游戏的难题。如今,云游戏平台化战略主要通过基础性媒介优势争夺平台定价权,整合游戏发行渠道,这间接增加了产品去游戏化以及技术衰败的风险。失序的商业化平台生态,令游戏形成“趣缘”公共领域,建设新型数字共创空间具有重要意义。

制造业企业平台化战略转型过程分析——基于动态能力视角

通过案例分析,文章研究了制造业企业平台化战略转型过程机理。研究发现,动态能力贯穿于转型的整个过程,以用户需求为导向整合内外部资源以匹配环境,是实施平台化战略转型的关键。

5G为物联网而生 三大运营商竞逐平台化战略

以物联网为代表的新一代信息技术成为重建工业基础性行业竞争优势的主要推动力量。与此同时,物联网生态之争愈演愈烈,各方纷纷针对边云双核心的发展态势加快布局。5G脚步逐渐临近,整个ICT产业都在期待物联网市场的井喷式爆发。正如工信部部长苗圩在博鳌亚洲论坛2019年讲话中提到的'5G为物联网而生',预计5G时代将有20%的通信用于人和人之间,80%的通信用于物和物之间.

平台化战略:后广电时代转型的新路径

在互联网为代表的新兴信息技术的冲击下,传媒业发生了颠覆性的变革。笔者认为在开放、共享的思维下重塑商业运作模式,推进内容生产模式的智能化、平台化,将是广电行业摆脱转型困境、进一步融合发展的关键。

麦格米特上半年营收约15.4亿元,平台化战略布局如何对抗市场逆势?

近日,麦格米特发布了半年度报告:2020年上半年实现营收154,153.94万元,较上年同期下降7.14%;实现利润16,521.25万元,较上年同期下降2.36%;实现利润总额16,415.23万元,较上年同期下降3.36%。单从结果来看,可见疫情和行业变化对麦格米特今年上半年的影响较大。不过仔细分析其业务可知,除新能源汽车和智能卫浴外,麦格米特其他业务板块,譬如工业电源和工业自动化,均表现抢眼。

解码平台化战略

无论所处哪个细分品类或价值链哪一环,消费品企业都离不开平台模式。纵观世界前50大企业,例如阿里巴巴、亚马逊、腾讯、脸书等'平台'类企业贡献的股东总回报(Total Shareholder Return, TSR),已经从10年前的6%提高至现在的26%。平台不仅仅是为消费者提供服务的方式,更可以助力企业获取、分析并应用消费者数据,更好地与消费者进行沟通与互动,最终实现收入与利润的提升。

大健康生态圈的赋能者:药明康德的平台化战略

科技与医疗的融合给医药行业带来了一场深刻变革,新生物医药主体成为大健康生态圈的积极参与者,赋能生态圈的高质量运行。以药明康德为案例,研究生物医药企业通过平台化战略在大健康生态圈中获取竞争优势的机理。药明康德围绕战略联盟、人才团队、先进技术和资本运作的平台化建设认知与经验,对于大健康生态圈建设及医药企业竞争优势获取具有重要的参考意义。

中小银行平台化战略实施路径

平台化战略是承接银行业务发展战略的重要支撑,不仅涉及IT重构和优化,也需要突破组织原有的架构和流程近年来,各商业银行纷纷将平台化战略作为数字化转型的重要方向。伴随平台化战略的实施,商业银行逐步从金融产品的提供者转型为连接的建立者、体验的赋能者、资源的匹配者、数字化交易空间的提供者以及创新场景的设计者。

智慧科技馆数字化运营的探索

为把握数字时代新趋势,我国智慧科技馆蓬勃发展,现代科技馆体系建设不断深入推进,智慧科技馆的数字化运营成为新一代科技馆发展的重要课题。智慧科技馆建设围绕智能化、数字化、平台化展开,数字化运营体系应充分考虑与智慧科技馆建设方向的一致性,形成集管理智能化和服务智能化于一体的运营模式。通过分析智慧科技馆建设的必要性以及问题与难点,着重研究提升智慧科技馆建设与数字化运营能力的内在逻辑,提出智慧科技馆数字化运营的推进路线,以期为我国智慧科技馆建设与数字化运营提供参考。

打造垂直新平台，拓展服务新路径——金华晚报实施平台化战略的探索实践

在媒体融合转型探索中,金华晚报发挥地市晚报的优势,紧紧抓住核心用户群体,构建了官方主平台+一老一少垂直平台'三足鼎立'的新传播格局,实现精准服务,取得了较好的社会和经济效益。在媒体生态大变局中,金华晚报和全国大多数地市晚报一样,经历了广告断崖式下滑、读者流失严重等困境,也进行了艰难的融合转型。

输送分拣系统的平台化与模块化趋势

实现物流系统柔性化是如今物流装备行业非常明显的一个发展趋势,具体到输送分拣系统这个细分领域,主要体现在生产制造平台化、模块化构建系统模块化等方面。在这方面,很多厂商都在积极探索。本文以业内知名企业英特诺在此方面的发展为例,一方面是为了形象化展示输送分拣系统平台化与模块化趋势,更重要的是展示实现该战略的路径和价值。

金融机构数字化转型路径探讨

当前,互联网、云计算、大数据、人工智能等信息技术向金融业加速渗透,数字化转型已成为推动金融机构高质量发展的核心战略。如何实现从数字化建设向数智化经营转变,形成技术应用向业务发展的价值传导和价值创造,是金融机构开展数字化转型工作中经常面临的难题与挑战。实践表明,数字能力是金融机构运用数字技术,加速创新转型和创造新价值的核心动力。其中,战略平台化、业务数字化、数据业务化、运营中台化、风控数智化等五方面能力对金融机构数字化发展尤为重要。坚持价值导向、业务导向和需求牵引,将“五化”数字能力建设贯穿于顶层设计、业务创新、数据赋能和运营模式再造全过程,是金融机构深化数字化转型的有效路径。

我国文化创意产业园区发展探析

本文通过分析我国文化创意产业园区发展现状和发展机遇,提出文化创意产业园区的高质量发展策略应当是加强平台化战略,以创新驱动发展,通过以空间为载体、以服务为抓手、以股权为纽带,将园区发展成为特色产业集聚平台、一站式投融资平台和多元专业服务平台。

传统企业平台升级路径探究——以HQ通信为例

中国通信领域从2G时代加速发展到了3G、4G时代,通信网络的基础设施建设维持了十多年的大规模投入。然而,通信工程服务行业却在一片欣欣向荣的景象之中悄然迎来了拐点。在此背景下,传统企业该如何应对与升级?文章给出了相应的解决发展思路,并指出了理解和实施平台化战略是中国企业发展的难得的历史机遇。

探索县域经济发展的新型发展道路——平台化发展战略

县域经济是中国经济的重要组成部分,因此寻求一条县域经济的发展之路是当前政府急需解决的一个重要问题。在总结浙江省义乌市推行平台化发展战略实践的基础上,提出通过实施平台化的发展战略来加快推进贫困地区经济的发展。

银行平台化转型:路径与对策

我国金融体系正在向高质量发展转变过程中,银行业面临着利润增速放缓与行业分化严重两大挑战。以跟随大势为特征的'β增长'难以为继,而如何实现持续性、系统性的以价值创造为核心的'α增长'是银行业需要思考的问题。国际大行在其发展过程中都经历过以兼并收购实现战略扩张的阶段,而在市场进人成熟稳定期后,则需要通过战略聚焦和转型来适应新的竞争环境、构筑新的竞争优势。科技发展浪潮下,以客户为中心、依托技术创新实现高质量发展是银行转型的方向,而平台化战略成为银行持续成长的思路和引擎。

大爆炸创新模型

本文简单介绍了大爆炸创新模型并将其扩展到市场面,从创新"点"和市场"面"的角度分析了大爆炸创新时代企业面临的挑战,并提出了应对的四字诀,即"眼光要准、执行要狠、资源要广、调整要快",展望了中国企业在市场中的独特机遇。

乡村振兴视角下的高职院校社会服务路径研究

随着乡村振兴战略的不断深入和"城乡一体化"进程加速发展,社会在人才培养、技术服务等方面的需求日益凸现。高等职业院校作为职业技术人才培养的重要环节,技能性人力资本的提供源泉,肩负着社会服务的使命。文章分析了高职院校参与乡村振兴现状,指出目前存在效率低下、受益面窄、专业局限、时间不足等问题,提出平台化社会服务战略构建高职乡村振兴路径的对策。

广电云“父母乐”智能融合系统

为提升广电网络的综合服务能力,实现高度人性化的用户体验,贵州省广播电视信息网络股份有限公司结合目标用户特性,以中老年用户群体的需求为核心,研发并建设了广电云"父母乐"智能融合系统。该系统综合运用智能终端技术、大数据分析、云计算等前沿技术,打造了广电行业首款服务于老龄化社会的智能终端产品。系统集家庭媒体中心、网络中心、智能中心于一体,为用户全面提供家庭娱乐、智慧健康、智慧社区等信息服务,是广电网络实践传统媒体与新媒体融合的创新举措。

重新直达用户

既要积极拥抱平台,也不能单纯依赖平台。经过数十年的发展,中国消费品与零售企业已沉淀大量资产,无论消费者、产品、品牌、渠道或是数字化能力,都已无法与传统模式兼容,急需一种新的模式进行承载与输出以最大化其商业价值。平台经济兴起,具有以多向价值创造为导向、以用户为中心、以扩张网络效应为重点的特征.