平台化时代媒体融合转型的路径与启示——以湖南广播影视集团为例

随着我国媒体产业进入平台化时代,国内主流媒体的融合发展向平台化转向。作为国内媒体融合转型的典型代表,湖南广播影视集团在媒体融合方面进行了积极探索。湖南广播影视集团积极进行集团内部资源重组和外部资源整合,打通基于“节目-平台-生态”的转型路径,并打破广告主导的商业模式,探索出多元营收途径。同时,湖南广播影视集团也面临着新老媒体协同发展博弈、生产力不足、人工编排落后和个性化诉求不能被满足等困境。未来,湖南广播影视集团在平台化进路中需要深化工作机制变革,以优质内容赋能长尾价值变现,利用数字化资源创新营销模式,从多维度推进平台化智能媒体的建设。

平台型媒体社会责任治理:实证评价与理论证成

鉴于平台型媒体社会责任治理的合理性与必要性,采用“新媒体社会责任评价指标体系3.0”对5类典型的平台型媒体进行实证评价。整体来看,媒体微博平台、网络音频平台等媒体型平台社会责任治理情况较好,而县域融媒体平台、移动短视频平台等治理不佳,4个一级指标较上一年度除“协调沟通”外其余均出现下降。治理不佳的现状是由传播模式变革加速责任主体去中心化、平台垄断特性加速责任程度降维化、平台双边特性加速责任机制隐蔽化以及技术理性与媒介价值的失衡化带来的社会责任治理风险新趋向所导致的。研究进一步构建责任主体矩阵化、责任程度层级化、责任内容多元化和责任机制协调化为核心维度的治理构成层面,以此回应媒体社会责任新的时代考验与社会期许。