数字经济背景下个人养老金金融的平台化转型及产业生态构造

个人养老金政策的出台为银行、保险、理财、券商、基金等多元金融机构参与养老金经营提供了公平的赛道,但是关于各金融机构应该在个人养老金运营中发挥的职能作用至今仍不明晰。本文从个人养老金金融的概念出发,通过金融运营模式如组织架构、产品服务、渠道递送、资产负债匹配的分析框架,研究各金融机构依托自身核心竞争优势在个人养老金运营流程中的职能定位,分析各金融机构业务经营的优缺点,通过平台化转型使得各金融机构业务经营从原先单一、封闭的经营范式转变为信息互联网时代多元、开放、共享的经营范式,以通过运营流程相互衔接产生协同治理效力,构建个人养老金的产业生态圈,并提出了促进个人养老金平台可持续发展的制度基础和政策措施。

平台化转型——地市级媒体客户端的重要发展方向

建设自主可控的移动客户端是地市级媒体推进融合发展的重要抓手和有力推手。坚定不移推动平台化转型,努力实现“新闻+政务服务商务”一体化发展,积极参与社会治理模式创新,从而实现“运营媒体”向“运营城市”进阶,是地市级媒体破解难题,实现向网而生、因融而兴的重要方向。

互联网的演变与建筑设计业的平台化转型

伴随互联网及其平台的演变,建筑设计业的平台化转型经历了从平台化意识到平台化“萌芽”的历程,具有计算性设计和智能化建造特征,呈现出基于元宇宙语境建立建筑设计产业互联网平台的趋势,这对促进建筑设计业转型升级具有积极意义。文章回顾了十多年来互联网及其平台的演变,论述了在其影响下建筑设计业的平台化转型;在此基础上,结合元宇宙这一互联网发展动向,从设计模型、智能装备、智能服务、系统集成等四个方面分析元宇宙语境下建筑设计业可能发生的平台化突破,并围绕功能、作用、样态等展望建筑设计产业互联网平台的发展。

推进平台化转型 提升媒体影响力--以芜湖传媒中心新媒体平台建设为例

本文以芜湖传媒中心融媒体平台发展建设为例,浅析市级媒体在移动优先的新媒体建设中,大力发展、整合新媒体资源,打造头部媒体产品的重要性。通过内容建设、技术赋能以及营销推广等方面的综合发展,探索以“新闻+”的发展模式,不断推进平台化转型建设,再造传统媒体的影响力。

媒体融合与国家治理体系的平台化转型

始自技术和资本的联合驱动,媒体融合曾经展现出强势的打破边界的单线进化逻辑.2014年以来,中国由上而下的媒体融合政策在包容上述逻辑的同时,将媒体的新一轮变革放置在国家治理体系转型和治理能力建设的顶层设计框架里,凸显出丰富的政治意涵.换句话说,作为一个国家政策和改革方案,媒体融合进入政策议程,从一开始就是“推进国家治理体系和治理能力现代化”总目标的一个有机组成部分.

共同富裕背景下政策性农业担保平台化转型研究

产业振兴是推进乡村振兴和实现农村共同富裕的基石。共同富裕背景下推进乡村产业振兴,需要持续引导金融资本投入农业和农村。政策性农业担保在巩固融资支持基本功能基础上,亟待拓展平台化功能以进一步释放政策效能。论文分析了政策性农业担保平台化转型的背景,梳理其平台化功能的典型事实,阐明其平台化功能的理论逻辑,围绕平台化转型中的障碍因素,提出平台化转型路径与政策建议。研究认为,应当依托政策性农业融资担保体系打造农业农村金融服务数据平台、财政支农资金整合转化平台、农业政策性金融工具融合平台、财政金融支农政策工具协同平台和农业信贷市场银行竞争平台,撬动更多金融资本支持乡村产业振兴和农村共同富裕。

零售企业平台化转型与双边定价策略——基于双边市场理论分析

本文旨在探讨零售企业平台化的优化转型模式,分析双边定价的最佳模式,尽可能降低生产成本,提高零售企业的整体经济效益。通过结合双边市场理论方法,深入研究零售企业平台化转型与双边定价策略。研究表明,传统分析生产成本方法主要是赚取差价,但利润增加幅度不高。而零售企业平台化转型之后,提高了利润,再结合供应商零售价格的优化设计,平台收入低于供应商的会员费,及时补贴消费者。因此,基于双边市场理论下的零售企业平台化转型和双边定价模式的优化,对于零售企业的发展有着积极作用。

从“抗疫”看国有企业平台化转型之路

各类央企、地方国企在"抗疫"这场阻击战中,均发挥出了各自的力量,从加班加点保证医疗物资生产、组织医护人员驰援一线疫区、积极参与应急医院建设、捐赠急需物品、保障人民基本生活物资的供应,到投身于各区域阻隔疫情传播的一线,各级国有企业主动作为、勇挑重担,切实履行了国企的使命担当。

制造企业智能制造平台化转型过程机理研究

基于平台化转型视角,选取沈阳机床集团作为案例研究对象,深入探究其智能制造平台化转型过程机理,并结合扎根理论研究方法的编码技术构建过程机理模型。研究结果发现:制造企业通过掌握并融合互联网平台技术和智能制造技术进而搭建平台,通过战略联盟的形式整合政、产、学、研的优势推进智能制造平台终端的布局,逐步扩充和完善智能制造的平台生态,整合空间碎片化的需求。基于此,进一步识别出了制造企业有别于ICT、交易中介类企业平台化转型的关键,即构建智能制造技术、免费硬件策略和终端布局策略。

基于演化博弈的中小型货运企业平台化转型研究

文章聚焦占据货运主流的中小型企业,研究中小型货运企业的平台化转型问题,通过建立演化博弈模型,提出自主运营和联合运营两种转型策略,并分析适用场景。结果表明:①訛当参与转型的群体、获得的额外收益均高于其成本时,双方既有采取自主运营转型策略的趋势也有采取联合运营转型策略的趋势,具体如何选择受额外收益和分配比例等参数的影响;当不满足条件时,博弈双方均只能采取自主运营的转型策略。②訛双方选择联合运营转型策略时获得的额外收益越大,双方选择联合运营转型策略的概率越大。③訛存在一个合理的收益分配比率,使得博弈双方选择联合运营转型策略的概率最大。

打造APP:电视媒体的平台化转型探索

平台化转型是电视媒体与新兴媒体融合发展的重要方向。近年来,电视APP成为传统电视移动化转型的重要抓手,打造APP是电视媒体实现平台化转型的重要路径。但目前来看,电视APP无论从下载量、用户体验还是运营管理上,都存在诸多不足,尚未担当起电视媒体平台化转型的重任。电视媒体只有运用互联网思维来做电视APP,才能有所突破。

平台化转型:县级融媒体中心参与基层社会治理的创新实践

作为地方重要的信息内容平台,县级融媒体中心是基层传播的基础单元,也是基层社会治理的智慧新平台,肩负着巩固基层思想文化阵地和创新基层社会治理模式的重要使命。县级融媒体中心的平台化转型是一种超越现行媒介逻辑的新实践,可以为基层社会治理打开新的路径。落实县级融媒体中心参与基层社会治理的平台化转型方略,必须转变平台治理思维,同时也要打造开放式综合平台、构建用户关系网络、搭建智慧治理平台,促使传播效能转化为治理效能,提高基层治理现代化水平。

连接能力——传统媒体平台化转型的核心竞争力

媒体融合发展进入改革的深水区,要在互联网上构建一个平台型的媒体,该抓机制、抓内容、抓渠道还是抓创收?看似千头万绪的工作是否能找到一条发展的主线?媒体融合发展过程中需要抓住的核心关键点是什么?什么才是媒体融合转型后的媒体核心竞争力?本文从"连接"的三个不同层面给出了媒体融合下一步发展的思路和建议。

媒体融合与平台化转型思考

当前,面对视听用户集中向社交媒体平台转移的态势,融媒体改革已经成为传统媒体突破产业边界、构建新产业闭环的必然举措。为适应市场化竞争,众多媒体开展了多方面的媒体融合创新实践,助力行业蓬勃发展。本文主要从发展理念、内容形态、新业态培育和运作方式等方面出发,对媒体平台化发展趋势和转型路径进行思考,并提出相应的建议。

基层政府平台化转型与复杂性治理能力再生产--基于扎根理论的多案例研究

为了响应环境复杂性,需要兼顾双重回应性的基层政府出现了平台化转型的趋势。多数的平台研究围绕经济议题和企业组织展开,或囿于政府平台的技术属性和单一面向,执着于讨论政府的效率进阶和横向回应性,忽视了基层政府组织化平台实践、复杂性治理能力再生产过程和纵向回应性等议题。聚焦于条块结构在基层治理中面临的四对矛盾和“放管服”改革的前沿性变革,研究发现:平台通过服务的模块化设计和要素的系统性集成实现了政府组织复杂性治理能力的再生产,有效规避了条块结构的双重回应失灵问题。模块调适重构、部门嵌入协调、过程动态反馈、任务灵活分流、干部混编混岗和激励差异配置等六个微观机制在其中发挥了桥接的功效。文章强调,政府组织应对复杂性的关键在于积极地与之相处并成为一个活性系统。数字化平台和组织化平台的重点任务有所区别,但在功能上相互支撑,一道完成了对政府组织的“活化”。

电视媒介融合视域下省级电视媒介的平台化转型

在媒介融合的背景下,传统电视媒体的平台化转型是历史发展的必然。在省级电视台平台化转型的过程中,虽然面临着一些亟待解决的问题,但是只要秉承以内容和平台建设为突破口、以融合和拓展为立足点、以强化产品和版权保护为保障的转型思路,通过合理的转型途径,就一定能获得平台化转型的成功,促进省级电视台的长远发展。

新时期快消品行业的平台化转型分析

近些年,在互联网大力普及和发展的背景下,全新的电子商务时代已经开始。从某个层面上来说,电子商务的出现给传统的零售模式,尤其是给快消品行业带来了很大的冲击。在这种情况下,如何才能整合电子商务渠道和传统销售渠道,以此来促进快消品行业的发展显得尤为重要。在新时期背景下,快消品行业已经开始转为平台化营销。在本文中,笔者结合多年的研究和实践,针对这部分内容进行了探讨。

设计咨询企业平台化转型的思考

在当下这个言必称“平台”的时代,很多设计咨询企业都自称在做平台。而从不少听者意味深长的神色反应来看,我们这个行业的从业者们很容易将做平台与做“挂靠”等同起来。事实上,很多所谓的平台型企业确实就是做挂靠经营,以致于笔者在参与行业交流的多个场合被问到是否做平台时,觉得在业内还没有普遍树立起对平台正确、科学的认识之前,很难用最简短的语言进行回答,从而萌生了结合自身企业平台化转型的研究和实践,系统地谈一谈对设计咨询平台化转型和平台型企业认识的想法。本文提出平台型企业的概念,分析设计咨询企业平台化转型的必要性和可行性,并通过介绍华汇集团在公司治理、组织和管理等三个层面的平台化转型实践,试图揭示数字化时代下设计咨询企业平台化转型的内涵。

大企业平台化转型:新时代推进企业变革的必由之路(上)

当前,我国正加速由工业经济时代向新经济时代转型,处于新旧动能转换的关键阶段。面对新经济蓬勃发展,传统产业的大企业在组织形态、商业模式和创新管理等方面都显现出与之不相适应的问题。在这一背景下,大企业能否通过平台化转型实现开放式发展,成为新旧动能否成功转换的关键所在。

餐饮外卖平台冲击下大学食堂的平台化转型

大学食堂的自主经营模式劣势明显,在餐饮外卖平台的冲击下困境凸显,因而平台化转型无疑是正确选择。平台化转型即把大学食堂转变为餐饮服务多元供给与合作共治的多边平台,以平台模式应对餐饮外卖平台的竞争。平台化转型旨在实现餐饮品的多元供给、餐饮服务的开放创新和食品卫生质量的合作共治,以开放食堂的经营控制权与基础设施为前提,由外部餐饮企业开展生产经营,学校为平台运作提供支撑服务、促进良性互动与公平竞争并防范负外部性行为。