平台型经济组织的人力资源创新管理——以北京市小猪短租合作型员工为例

近年来,依托移动互联网的平台型经济组织大量涌现,其以撮合供需双方的交易活动为主要业务,为有效配置资源提供服务。以平台型经济组织小猪短租为例,运用定量分析与定性分析相结合的方法从招聘与甄选、上岗与培训、绩效与考核和保障与激励四个维度分析其合作型员工(房东)管理现状发现,小猪短租在招聘与保障方面表现突出,创新实行“本土化战略”招聘,同时向房东提供个人信息、财产和人身多方面的安全保障。但存在招聘与甄选方面过度依赖互联网资源,线下把关不足;培训方法单一,培训结果考核流于形式;绩效反馈不及时,考核机制存在漏洞;保障与激励方面激励有余惩处不足等问题。对此,要优化平台招聘体系,加强培训体系建设,完善绩效评估机制,构建标准的保障与激励体系等,以期为平台型经济组织健康、可持续发展提供参考。

打造公路运输企业转型升级的3.0——基于高铁时代、一小时经济圈、“互联网+”发展环境的思考

如果说公路运输企业发展1.0时代的典型特征,是计划经济时期服务对象单一、统一,服务范围有限,带有部门或行业特色企业生长形态,那么,公路运输企业的2.0时代则可以认为是改革开放后,按运输生产类型划分、计划和市场并存的时代。在这个时代,公路运输企业发展方式和服务范围呈现出多样化的趋势,消费者对各种运输服务方式也有相对的选择余地。