运用医院资源规划管理系统构建手术室高值耗材寄售管理平台的研究

目的:基于医院资源规划(HRP)管理系统,搭建手术室高值耗材寄售管理平台,实现手术室高值耗材的实时化、信息化和规范化管理。方法:高值耗材寄售管理平台采用客户机与服务器(C/S)和浏览器与服务器(B/S)结合模式,应用Android平台设计,与医院办公自动化(OA)系统、医院信息系统(HIS)及财务系统等数据对接;建立高值耗材寄售申领管理、采购订单、二级库管理、查询与报表等平台功能,应用掌上电脑(PDA)扫码关联患者、高值耗材及使用者信息,实现对寄售高值耗材的动态闭环管理。选取2018年1-6月医院高值耗材寄售管理平台应用前在用的153种292个规格的高值耗材使用频次数据及管理平台应用后的2018年7-12月相关数据,对比分析平台应用前后高值耗材盘库效率、记账准确率和相关护理差错情况。结果:应用高值耗材寄售管理平台后的日盘库时间和周盘库时间明显比应用前减少,其差异有统计数意义(t=2.7,t=1.9;P<0.05);应用后扫码关联记账准确率明显比应用前提高,其差异有统计学意义(x^2=47.794,P<0.05);因核对、资质、效期和供应不及时导致的护理差错不良事件发生数量明显减少,其差异有统计学意义(x^2=2.31,x^2=1.62,x^2=2.08,x^2=2.79;P<0.05)。结论:基于HRP管理系统构建手术室高值耗材寄售管理平台模式,能提高高值耗材管理效率,促进高值耗材管理的数字化建设和发展。

考虑顾客转移的供应商侵入策略

考虑跨境电商背景下的供应商侵入问题,分别构建顾客转移时的独立站、平台寄售策略模型以及无顾客转移时的独立站、平台寄售策略模型,分析顾客转移对渠道侵入策略的影响。研究表明:在考虑顾客转移情形下,当批发价格较高时,随着非忠诚顾客比例增加,供应商最优渠道策略会从独立站策略转向寄售策略再转向独立站策略;当批发价格较低时,供应商始终偏好独立站策略。此外,顾客转移行为会促进供应商选择独立站策略并促使供应商和平台差异化定价,缓解二者价格竞争;且只有当供应商和平台差异化定价时,供应商的最优渠道策略才会让供应商和平台双赢。

中医院基于精细化管理的手术室高值耗材寄售管理平台构建与应用

目的:探讨基于精细化管理的手术室高值耗材寄售管理平台的搭建,以及平台在耗材管理方面提升管理效率的影响。方法:自2019年1月起基于精细化管理搭建手术室高值耗材寄售管理平台,对手术室高值耗材展开信息化管理,2018年3~12月为实施前,2019年1~10月为实施后,实施前后各随机选择1 200份耗材数据进行研究,比较实施前后手术室高值耗材寄售管理水平。结果:实施后每日盘库时间和每周盘库时间,均显著小于实施前(P<0.05)。实施后耗材管理缺陷事件发生率,显著低于实施前(P<0.05)。结论:在医院资源规划管理系统的应用基础上,基于精细化管理搭建手术室高值耗材寄售管理平台,提高耗材管理的效率,减少管理缺陷事件发生,提升精细化管理水平,促进手术室管理和医院管理水平的提高。