政府投融资平台改制中全面预算内控体系的构建研究

随着政府投融资平台改制的顺利进行,集团化公司运作模式逐渐展开,作为集团的财务部门,如何助力完成集团企业的战略目标是一个亟待解决的问题。就集团公司的特点而言,构建以全面预算管理为核心的内部控制体系,是保证集团战略目标落地的关键。对此,文章以由政府投融资平台改制而成的集团企业为研究对象,研究集团企业如何在改制过程中构建以全面预算为核心的内控体系。首先,回顾了政府投融资平台改制的背景。然后,分析了全面预算管理的作用,在此基础上研究了以全面预算管理为核心的内控体系的构建过程。最后,针对全面预算内控体系构建中存在的问题提出了相应的对策建议,以期为同类企业的改制提供有益的参考价值。

政府投融资平台改制中全面预算内控体系的构建研究

随着智慧型政府、服务型政府的不断发展,政府的投融资平台改制也成为社会热议的焦点。在投融资平台改制不断发展中,集团企业的运营模式也应当随之改变,不断适应建设服务型政府下的企业发展新特点。对此,本文以集团企业为基础,以企业的财务部门为出发点,深入分析在政府投融资平台改制中,企业全面预算内控体系的构建,力图提高企业的决策效率以及决策科学性。

关于地方政府融资平台公司问题的思考

地方政府融资平台公司对促进地方经济社会发展发挥了十分重要的作用。同时,由其特殊的地位和性质所决定,这些平台公司正面临种种矛盾和问题。本文以十八届三中全会精神为指导,对平台公司的生存和发展方向做一点初步探讨。

参股合作房地产开发公司财务监管的探讨

财务监管是财务管理领域重要的议题之一。由政府投融资平台改制而成的集团企业,为了实现集团战略计划,普遍采取了与房地产企业合作参股房地产开发公司的模式,目的是借鉴合作方成熟的房地产项目运作经验,达到提升集团实力及盈利的目的。在此背景下,参股方对于合作房地产公司的财务监管成了一个重要课题。本文首先回顾了合作房地产公司成立的背景以及财务监管的目的,紧接着研究了对参股合作房地产公司施行财务监管的措施,然后从实际出发,分析了目前对合作房地产公司进行财务监管时普遍存在的问题与挑战,最后针对现存的问题与挑战提出了相应的建议。研究结论对于参股公司财务监管实践具有一定的参考价值。