劳动定额平均先进水平的计算方法

在实际工作中.确定劳动定额的平均先进水平,通常用工作日写实来确定工人工作日时间标准,用测时来确定单件产品作业时间标准。例:设某掘进工作面经过工作日写实而设计的作业时间标准为420分钟。在岩巷工作面打眼测定资料如表1。

对“平均先进定额”的意见

由于经济管理体制改革的深入发展和城市经营承包责任制的普遍推广,我们地矿部系统的不少单位也实行了不同形式的经济责任制。在承包责任制中,如何合理地确定各项生产任务和核算各种费用,是发包者与承包者经常发生争议的问题。

完善内部经营机制 提高油田物业管理水平

管理的最高境界是"无为而治"。"无为而治"不是不去"治",而是通过科学的内部经营机制使企业达到一种"治"的运行常态。

对定额水平的探讨

定额水平是全国各行各业很关心的问题,也是需要进一步探讨的问题。因为定额水平是定额管理的核心,它是衡量一个企业的定额工作质量以致整个企业管理水平的一个重要标志,它反映劳动生产率的高低,直接影响企业经济效益的好坏,影响到经济责任制的推行和按劳分配原则的贯彻。所以,管理现代化需要定额管理科学化。

基于工学结合背景下的建筑给水教学模式研究

基于工学结合背景下的建筑给水教学模式构建过程中,教学模式、方法会对我们的教学效果影响巨大,尤其是教学的高效方法方面。建筑给水工程建设离不开技术管理,离不开创新管理。建筑给水工程的各项工作都很重要,所以每一项工作都需要我们对细节内容进行控制,并且力求完美水平,超过社会平均先进水平。建筑给水工程中的施工技术管理措施是该项建筑给水工程的一部分,它的研究和应用对建筑给水工程技术来说十分关键。建筑给水工程建设是工程建设的建筑部分,建筑给水工程技术如果处理不好,将会直接影响工程的技术,危及人民的安全。

对如何确定最合适区域方程参数的探讨——价值工程方法研究

最合适区域方程为;y=（x2±2B）1/2,对如何确定其中的参数B,一直是个难题。本文从分析参数B的经济含义及作用入手,站在实用的角度上,提出了通过计算B或B先来确定参数B的方法。该方法对参数B的确定做了定量研究,可以避免确定参数B时的盲目性,有较好的实用性和适用性。

当前企业实行经济责任制的几个理论与实际问题

当前,我国许多工业食业通过实行经济责任制,取得了明显的效果。事实证明,工业企业全面推行经济责任制是我国工业管理体制改革的继续和发展,是提高工业生产经济效益的一条新路子。一经济责任制是管理社会主义工业企业的一项基本原则。所谓工业企业建立责任制是根据社会生产和社会生活的需要,明确地规定企业和每个职工的工作任务、工作要求、承担的责任,以及相应的权力,让他们对应当完成的工作和应当行使的职权负有全部责任。

大力推行计件工资制的规定

武汉市人民政府以武政〔1988〕54号文发出通知:为了进一步贯彻按劳分配原则,搞活企业内部的工资分配,促进生产发展和经济效益的不断提高,要推行计件工资制和定额工资制。现就有关事项通知如下: 1.推行计件工资制,要根据企业的生产劳动特点,分别采取全额计件、超额计件、分档计件、累进计件、按质计件、间接计件等形式。 2.推行计件工资制,要有先进合理的劳动定额和健全的劳动定额管理制度。一是制定的劳动定额必须先进合理,必须是多数工人通过努力可以达到的。国家规定了劳动定额的产品,原则上要按国家规定的劳动定额水平执行;

怎样审查承包合同

怎样审查承包合同?这是各行各业管理干部在实行改革中面临的重要课题。为此,就怎样审查承包合同谈几点看法。一、要审查合同中各项定额和指标是否合理。定额指标订得过高,承包单位和个人接受不了,即使接受了,花费极大努力完成了任务,但得不到应有的报酬,会挫伤群众的积极性,使改革半途夭折;定额指标订得太低,轻而易举地超额完成,集体和个人收入可大幅度增加,但国家却吃了亏,自然也不能持久下去。所以,定额和指标制订是否合适,是首先必须审查的。要做到定额和指标合理适当,必须有依据,我们体会,依据主要有三点:

推动农业事业单位向自收自支方向发展

推动农业事业单位向自收自支方向发展王德清自１９８０年以来，河北省部分农业事业单位试行＂事改企＂，由事业型向事业效益型方向发展，大大增强了自我积累、自我发展的能力，取得了明显的经济效益。据不完全统计，农业厅系统实行企业化管理的事业单位已达４４５个，其中...

浅谈煤炭企业定员、定额管理

煤炭企业的定员、定额管理是从八十年代初恢复起来的.在上级主管部门的共同努力下,定员、定额管理工作得到了较大的改善,取得了一定的长足成绩.但是,随着深化企业改革的进一步发展,定员、定额管理目前还不适应当前企业改革的要求,有待于进一步改善和提高.当前存在的主要问题是:企业劳动管理水平仍不高,企业的劳动效率增长速度缓慢,工资利润率结构不合理。

应用性研究所实行定额管理的再探讨

“应用性研究所实行定额管理的探讨”一文发表后(以下简称“探讨”),(见本刊1982年第3期24页),有些单位派人来访,认为文章对应用性研究所的计划管理方式,提出了一种可供选择的模式,但读者认为由于文章对问题的论述过于简单,要求作进一步的探讨。现按提出的问题归纳几个方面详述。

第八讲 搞好经济责任制必须坚持“三兼顾”原则

正确处理国家、企业和职工个人三者利益的关系,是推行工业生产经济责任制的一个重要原则,也是经济责任制健康发展的根本保证。一、推行经济责任制要正确处理三者利益关系前面已经讲过,推行经济责任制必须贯彻物质利益原则,即把工业生产的经济责任制同企业和职工个人的经济利益直接挂钩。但是,这里所要实现的,决不是企业本位主义或者职工个人主义的物质利益,而是国家、企业、个人三者利益的全面兼顾和正确结合。

对实行设计定额管理奖励制度的体会

为改变吃“大锅饭”的奖励办法,须做到奖罚分明,体现按劳分配的原则,我处从1982年5月起制定和试行了定额管理奖励制度,收效比较显著.现就此项改革的有关问题谈几点体会.一、原奖金分配形式原奖金每月评一次,分为两等,级差为2元,一、二等各半.凡达到规定出勤天数及无特殊情况者,均可得奖.这种分配形式基本上属于吃“大锅饭”,弊多利少,已不适应新形势的需要.为此,我们对奖金分配形式进行了改革.

轻工业部召开华东地区试点企业工资问题研讨会

1986年4月30日至5月3日,轻工业部劳动工资司主持召开了华东地区轻工行业工资总额同经济效益挂钩试点企业工资问题研讨会。会议交流了试点一年以来的经验,肯定了成绩,总结了存在的问题,并结合行业特点,提出了建设性意见。 一。

安徽省发出严格控制奖金发放的紧急通知

10月8日,安徽省人民政府发出紧急通知,要求全省各级政府和各部门采取切实有力措施,坚决控制奖金发放,制止滥发奖金。

围绕经济效益搞好奖励工作

石门县印刷厂围绕企业经济效益加强奖励工作,取得了一定的效果。1978年——1981年的三年间,实现利润62.83万元,每年平均增长12.13％;百元产值的利润高出全县工业企业平均水平11元;与此同时,奖金的发放始终控制在限额之内。采用适应本单位生产特点的办法要使奖金发挥较大作用,首要问题是办法是否合理。1978年,这个厂照搬外地经验,实行评奖制,结果越评越僵。1979年改为定额到人,把超产换算成工时计奖,由于每个人的工资有差别,超产得不到同等报酬。

试论计件超额工资的控制

作者认为,目前对计件超额工资增长的控制办法是影响计件工资面扩大的主要原因,并提出了改进意见。

关于压缩企业管理费几点作法的我见

国务院于一九八一年批转了财政部《关于压缩国营企业管理费的暂行规定》,在规定中指出:“要求所有的国营企业都要发扬艰苦奋斗,勤俭办一切事业的精神,采取切实有效的措施,精打细算,大力压缩企业管理费,把一切能够节省的开支都节省下来”。如何大力压缩企业管理费,把一切能够节省的开支都节省下来呢?两年来,我们主要采取了以下三条办法: