供电公司创建平安企业的对策研究

供电企业必须适应电力体制改革的要求,消除这些影响安全生产的因素,有效减少事故发生,全面促进安全生产工作不断取得实效。本文重点就供电公司创建平安企业的对策进行了研究。

以“三型两网、世界一流”战略目标为引领的平安企业建设与管理

根据国家电网公司提出的“三型两网”战略,分析了新疆电网的平安企业建设管理实践:明确建设原则、思路和顶层设计,完善电力设施安防管控体系,创新“三级四类六识别”消防安全管控机制,建立“网格+”综合治理管控平台,实施全员普法提素工程,建立考核评价机制,实现世界一流的能源互联网企业建设,推动企业快速转型升级,为新疆电力事业发展提供安全保障。

梅钢创建“平安企业”工作思考

创建"平安企业"是企业的生产经营、发展建设、改革稳定等各项工作开展的重要保障。梅钢公司在创建活动中,不断摸索,有序做好推进,取得一定成绩。笔者认为:企业要达"平安企业"标准,必须要以建立完善的管理网络来支撑,必须要以理顺内外关系为切入点,必须要以健全的防范体系为重点,必须要以勤检查勤演练为手段,必须要以严厉考核为推动力,必须要以创造安全稳定的生产环境为目标,企业才能真正实现一方平安。

关于构建平安企业的一些思考

平安是企业科学发展的保证,平安也是爱心长久传递的保证。有了安全,我们的企业才能健康发展的可能;有了安全,我们的国家才能在全面建成小康社会的大道上稳步前进。本文从构建平安企业的意义、构建平安企业的主要措施两个方面做了具体阐述。

无锡市北塘区山北街道召开创建“平安企业”经验交流会

10月16日，北塘区山北街道在无锡市交通汽车综合性能检测中心召开了2009年创建“平安企业”经验交流会，区政法委书记田玲参加会议，会议由山北街道办事处副主任许林兴主持，无锡市交通汽车综合性能检测中心等3家企业在会上作了经验交流。

创新安全文化 打造平安企业

中国石油天然气运输公司作为石油运输企业,成立60年来、特别是近10年的超常规、跨越式发展,使企业的规模和实力有了质的飞越。这样的大企业,取得如此可喜的成绩,和公司始终坚持创新安全文化,自觉打造平安企业密不可分。主要经验是:在夯实基础上下功夫,实施安全过程控制;在警企合作上下功夫,共建良好平安环境;在规范管理上下功夫,打造安全长效机制;在提档升级上下功夫,建设特色安全文化。

构建平安企业之我见

平安企业构建是提升企业综合竞争实力的重要工作，也是推动我国社会主义和谐社会稳步前进的重要内容。本文从新时期平安企业构建的积极意义分析入手，结合目前平安企业建设存在的突出问题，提出了构建平安企业的若干建议，以供参考。

注重源头防范 坚持共治共享 全面开创平安企业建设新局面

党的十八大以来,以习近平同志为核心的党中央高度重视平安中国建设,将平安中国建设置于中国特色社会主义事业发展全局中谋划推进,充分体现了党和国家始终把为人民谋幸福作为不变的初心,始终把保持社会平安稳定作为治国理政的重大任务。辽河油田特种油开发公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引,认真落实辽河油田“平安辽河”建设实施方案,紧紧围绕“幸福特油”建设目标,把信访维稳、治安防范、法治教育摆在突出位置,着力保障企业改革发展稳定大局,全面开创平安企业建设新局面。

油气田平安建设基层治理成效评估规范研究

成效评估是企业平安建设基层治理的重要环节,文章在准确把握更高水平平安中国内涵的基础上,结合油气田平安建设职责和基层工作实际,从工作过程和工作成效出发,选择基层基础、维稳信访、治安保卫、政治安定、经济安全、社会稳定、成果突破、员工满意等因素构建平安建设基层治理指标体系。根据层次分析原理和专家意见,确定指标分值,制定评分细则。提出评估组织、实施评估、评估报告等评估程序,明确指标评分、单位评分、单位评级的方法。文章提出的规范对油气田平安建设基层治理成效评估具有现实指导意义和借鉴意义。

柳州市平安企业建设调查

针对企业内部度周边治安问题突出状况，柳州市综治委、综治办启动社会治安预警机制和排查整治机制，对责任部门和单位下达整改通知书，限期整改。如针对柳州钢铁集团公司出现的厂区盗抢刑事案件频发、厂区周边非法废旧收购站给不法分子销赃提供便利条件的实际情况，柳州市综治委对市公安局、工商局以及“属地管理”的柳北区综治委下达了整改通知书，要求限期整改。

浅谈以科学发展观为指导构建平安和谐企业的主要途径

安全文化是沉淀于企业及职工心灵深处的安全意识形态,是在生产实践中经过长期积淀,不断总结提炼形成的由决策层倡导,为全体职工所认同的本企业的安全价值观和行为准则,如果把安全比做企业发展的生命线,那么安全文化就是生命线中给养的血液,是实现安全的灵魂。

构建“区域联盟” 深化“共建共治” 为企业高质量发展筑牢平安基础

一个阶段以来,某工程技术服务企业认真贯彻落实中国石油党组关于“平安中国石油”建设的统一部署,紧盯基层,重心下移,大胆改革,探索实践,紧密结合企业自身“作业区高度分散、国内国外两个市场”的实际,主动融入中国石油“地区企业协调组”机制,一地一联盟,形成“地区统筹协调、党委牵头抓总、覆盖国内国际、深化共建共治”的平安企业建设“整体一张网”,形成了独具特色、体现工程技术服务企业特点的平安企业建设的新模式。

对强化企业社会治安综合治理工作的思考

通过加大依法治理力度，加大管道隐患整治力度，加大资源统筹力度，加强维稳保障能力，加强综治工作自身建设等措施，不断深化企业社会治安综合治理工作。

群防群控多措并举,全力构建诚信和谐企业

本文着重介绍了莱钢建设公司建安分公司机电工程部党支部创建平安和谐企业的工作措施和方法。

构建立体治安防控网络 积极推动治安动态管理

为创建企业健康、安全、祥和、稳定的社会环境,保障和维护企业的政治、治安稳定,全面提升维护稳定工作的整体水平,自2004年底我公司创建"平安企业"活动开展以来,在上级部门和各级党政的大力支持下,克服我单位地域分散、点多面广、办公区不固定、拉运线路长、调运地点分散、驾驶人员流动性大且成分复杂、周边社区关系复杂和治安力量薄弱等诸多困难,坚持"谁主管、谁负责""条块结合、以块为主"的原则,坚持专群结合,打防并举,标本兼治,严厉打击犯罪活动,着力化解不稳定因素。结合我公司实际工作和内调流程的特点,以不断强化责任落实,加大硬件投入,规范流程管理,完善基础资料为方法,开展了一系列的卓有成效的工作,使辖区的治安状况发生了根本好转。