平朔集团调度信息化建设研究

针对平朔集团实施管理手段信息化战略及实际情况,阐述了业务驱动的调度信息化建设的主要内容及实施方案,探讨了调度信息化建设的体会和建议,为其他煤炭企业调度信息化建设提供了参考。

基于营销创新的中煤平朔集团煤炭销售策略分析

摘要：作为山西煤炭行业的重要组成部分，中煤平朔集团积极更新营销理念，创新营销策略，出色地完成了营销任务。文章首先介绍了中煤平朔集团概况及营销状况，然后介绍了中煤平朔集团煤炭销售策略中存在的问题，最后详细介绍了基于营销创新的中煤平朔集团煤炭销售策略。

中煤平朔集团120t级充电重卡投入试运行

近日,中煤平朔集团120t级充电重卡在安家岭露天矿投入试运行,标志着纯电动矿用卡车替代燃油矿用卡车项目正式进入工程应用阶段。中煤平朔集团矿用纯电动卡车的现场应用与测试项目是中煤平朔集团积极落实国家“双碳”战略,全面践行中煤集团“存量提效、增量转型”发展思路,进军新能源领域、拓展国产纯电采矿设备应用场景的重要举措。

浅谈中煤平朔集团设备全寿命周期管理系统的应用

本文对设备全寿命周期管理系统在中煤平朔集团的应用情况进行了分析阐述,系统的应用有效的满足了各部门对于数据挖掘、分析等大数据业务的要求,提升了集团设备数据的整体治理水平。

改革先锋——中煤平朔集团第一任党委书记、总经理陈日新践行改革开放纪实

2018年12月18日,中煤平朔集团有限公司第一任党委书记、总经理陈日新同志被党中央、国务院授予"改革先锋"荣誉称号。颁奖词说:"陈日新受命于改革开放之初。在平朔安太堡露天煤矿开发建设中,他积极探索中外合作经营企业模式,为我国大规模引进外资、合作创办企业发挥了示范引领作用,成为中国走向世界、走向现代化的先行者、开拓者。他以敢闯敢试敢冒风险的精神,率先引进西方先进经验和设备。

矿区践行生态文明建设高质量发展总体设计及案例

科教融合、产教融合立体化平台已成为推动生态文明建设和高质量发展的重要途径,各地政府出台了一系列支持政策,鼓励企业与高校合作,加强人才培养和科技创新。本文采用文献资料法、案例分析法和比较研究法等,在对国内外科教融合、产教融合实践进行梳理和分析的基础上,以中煤平朔矿区黄土高原矿区土地复垦野外科学观测研究站为基础构建的数据观测-规律发现-技术转让-政策制定一体化产学研协同平台为案例,分析了科教融合、产教融合发展的历程和成效,系统设计了基地在科学研究、教育教学、科学普及和文化建设等功能方面提升的内容和路径,旨在为我国同类企业提质增效、高校复合型人才培养及资源型城市绿色转型提供本土化可借鉴模式。

平凡岗位写人生

在中煤平朔集团有限公司安太堡露天矿生产二队,有这样一名矿用重型卡车司机,参加工作24年来,和矿用重型卡车结下了不解之缘,在平凡的岗位上为班组安全生产和职工技能提升贡献着自己的智慧和力量。他就是即将离岗的山西省五一劳动奖章获得者、重型卡车司机谢彪。

当班组长就得有“三敢劲儿”

我叫杨文茂,是中煤平朔集团有限公司安太堡露天矿生产一队虎班的一名班组长。参加工作10多年来,我始终奋战在生产一线,模范执行矿规矿纪,严格遵守安全生产规章制度,带头反“三违”、保安全,敢于和“三违”行为“叫板”、敢于和“三违”人员较真、敢于和“三违”现象斗争,工友们都称我为“三敢”班组长。就因为我的这股子“三敢劲儿”,使所在班组的安全管理工作始终保持在高水平。在“兵头将尾”的岗位上,也发生了很多耐人寻味的小故事,现分享给大家听一听。

难忘入职师徒情

6月16日,是我的生日,窗外淅淅沥沥下着雨。这天,在中煤平朔集团有限公司安太堡露天矿生产一队、生产二队,我曾经带过的几名徒弟或带礼物上门祝贺,或通过电话、微信进行问候,感谢我对他们技术上的传帮带,以及工作生活上的关心帮助。让我深深地感受到师徒情谊深似海,也让我想起了我当徒弟时,师傅对我无微不至的关怀。记得1991年5月,我刚部队转业分配到中外合资平朔安太堡露天煤矿成为一名重型卡车司机时,正是企业"内忧外患"的困难时期,矿坑采剥比失调,南排土场大面积滑坡,国际煤价大幅下跌。