低碳经济背景下煤炭企业全面预算管理研究——以平煤股份为例

在低碳经济的推动下,煤炭企业面临前所未有的转型压力。文章以平煤股份为例,通过对平煤股份的全面预算管理体系的深入分析,详细介绍了其预算编制、执行与考核的流程和现状及预算管理中存在的问题,如预算编制方法单一、执行效率低、考核体系不完善,并提出相应的优化措施,包括增强预算的灵活性、加强执行监控的严格性和优化预算考核方式。研究成果为平煤股份发展指明了改进方向,也为其他煤炭企业提供了应对低碳经济挑战的策略和实例。

栉风沐雨砥砺行 笃定实干攀高峰——中国平煤神马集团平煤股份四矿

平煤股份四矿,1955年11月破土动工,1958年8月1日正式投产。历经69个春秋的砥砺奋进,由原设计年生产能力60万吨,跃升至核定生产能力272万吨,是中国平煤神马控股集团的主力矿井之一。69载栉风沐雨,四矿人始终不忘初心、接续奋斗。无论是在计划经济时期的艰苦创业,还是在社会主义市场经济时期的改革发展,一代代四矿人迎难而上,闯过了一道又一道难关,铸就了一个又一个辉煌,形成了一个“艰苦奋斗、争创一流”的好传统,养成了一个“真抓实干,雷厉风行”的好作风,锤炼了一个“团结务实、拼搏进取”的好班子,锻造了一支“特别能吃苦、特别能战斗、特别讲奉献”的好队伍。

平煤股份企业内部碳交易机制建立及监督保障

碳排放权交易市场是推动我国“双碳”目标达成的重要工具。企业内部碳交易将市场化手段移植到企业内部,旨在提高企业减排主动性,实现企业的低碳绿色发展。平煤股份是集煤炭的生产、开发利用及销售为一体的综合性煤炭企业,其业务流程伴随大量温室气体排放,具有开展企业内部碳交易的必要性及可行性。

浅析平煤股份二矿小断层发育特征

平煤股份二矿经矿井生产揭露证实小断层发育。以庚20煤层为例,对小断层发育特征进行了研究,认为区内小断层以正断层为主,井田东部小断层发育,断层密度大,其发育影响因素主要有两个:一是由大中型断层派生和伴生的,二是由于区域构造应力作用的不均匀性和岩石力学性质的差异性引起的。并分析了小断层对矿井生产的影响。

河南省国有企业非效率投资问题研究 ———以平煤股份为例

从河南省国有企业非效率投资行为的研究意义出发,通过梳理相关文献分析国内外研究现状,构建非效率投资产生的财务机理,采用案例分析法,对河南省国有企业非效率投资进行财务分析,最后提出治理河南省国有企业非效率投资问题的相关措施。

河南省国有企业非效率投资问题研究——以平煤股份为例

从河南省国有企业非效率投资行为的研究意义出发,通过梳理相关文献分析国内外研究现状,构建非效率投资产生的财务机理,采用案例分析法,对河南省国有企业非效率投资进行财务分析,最后提出治理河南省国有企业非效率投资问题的相关措施。

平煤股份公司同一控制下企业合并会计处理的实践及探讨

依据现行企业会计准则,结合平煤股份公司并购重组实例,对同一控制下企业合并的会计处理进行分析,探讨了在同一控制下企业合并模式复杂业务的分拆与特殊业务的合并处理问题。

论平煤股份公司如何应对当前危机

企业盈利有许多原因,亏损倒闭的根本原因却只有一个——管理不善。当前煤炭企业正经历着生死存亡的拼杀,作为老牌国有企业,平顶山天安煤业股份有限公司(简称"平煤股份公司")应对当前危机,从短期看扭亏需要依靠加强管理,从长期看脱困则要靠科技创新带来的产业革命,才能"提速提质提效益"。文章对公司应对危机进行了探讨。

平煤股份应收账款的管理研究

本文从煤炭行业发展现状入手,以平顶山天安煤业股份有限公司(简称平煤股份)的应收账款管理为案例进行研究,通过对应收账款相关数据进行分析,指出了平煤股份在应收账款管理中存在的问题,并结合当前经济环境与企业自身因素,提出了改进应收账款管理的措施,希望能够帮助企业进一步提高应收账款管理水平。

平煤股份六矿推进“五精”管理的探索与实践

平煤股份六矿以科学发展观为指导，以OPM管理为基础，紧密结合六矿实际，把握重点，加大力度，高标准、高质量、高品位。以文化力激活生产力，以文化力增进发展力，用“五精”管理打造全国同类型条件下的一流矿井，必将实现企业管理升级、企业增效、员工增收。本文主要是对平煤股份六矿推进“五精”管理的具体措施和方法进行了分析，以供同仁参考!

擂鼓台下党旗红·浓墨重彩绘新篇—— 平煤股份四矿

1955年11月,开山的炮声惊醒了沉睡千年的擂鼓台。建设者们从四面八方汇聚到平顶山擂鼓台山脚下,在怪石嶙峋的山坡上搭起帐篷、摆开战场,仅用3年多的时间,便在荒草石坡中建起了新中国自行勘探、设计的煤矿--这就是上世纪60年代在我国煤炭行业赫赫有名的擂鼓台矿。几经发展技改,1962年,擂鼓台矿改名为四矿。四矿的发展史,是一部充满激情的奋斗史。无论是在计划经济时期的艰苦创业,还是在社会主义市场经济时期的改革发展,一代代四矿人迎难而上、接力奋斗,闯过了一道又一道难关,铸就了一个又一个辉煌,形成了一个“艰苦奋斗、争创一流”的好传统,养成了一个“真抓实干、雷厉风行”的好作风,锤炼了一个“团结务实、拼搏进取”的好班子,锻造了一支“特别能吃苦、特别能战斗、特别讲奉献”的好队伍,谱写了一部不畏艰辛、波澜壮阔的创业发展史。

平煤股份:绿色创新点亮可持续发展绩效

平煤股份于2006年11月23日在上交所挂牌上市,控股股东为中国平煤神马集团,实控人为河南省国资委。近年来,公司以建设产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代的世界一流能源企业为愿景,坚持煤炭资源安全绿色开发和清洁高效利用,聚焦大精煤战略,把优质低硫主焦煤作为核心产品打造成为“国内第一、世界第二”的知名品牌。公司积极实施智能矿山建设、主辅分离、对标提升、瓦斯综合治理等专项行动,质量效益大幅提升,收入、利润、人均工效等指标屡创历史新高;尤其是,净利润三年复合增长率达66.93%,近三年现金分红超46亿元。

平煤股份运销公司企业文化管理模式创新研究

文化管理是企业管理理论发展的新阶段,是管理适应现代社会经济发展大趋势的必然选择。文章在总结国内外企业文化管理模式研究成果的基础上,结合平煤股份运销公司管理实际,分析并提炼出了基于管理信息系统下的创新型企业文化管理模式,为企业文化管理模式研究提供了案例素材。

对平煤股份上市后经营业绩与财务状况的思考

本文运用改进的杜邦分析体系、趋势分析、垂直分析法等方法分析平煤股份的经营业绩和财务状况。结果显示,平煤股份的盈利能力不断提高,偿债能力较强,持续发展能力巨大,营运能力不断提高,但公司在应收账款管理、成本控制、负债利用方面还存在问题。公司应健全内部控制制度、加强成本费用管理、增加金融负债、加强应收账款管理。

平煤股份五矿提升信息化管理水平方略

从描述平煤股份五矿信息化现状入手,对平煤股份五矿当前的信息化层次进行分析,得到当前信息化存在的不足,给出改进的措施,并进一步探讨了提升企业信息化水平的策略。

平煤股份在完善财务预算控制方面的探索

介绍了平煤股份计财处在下达2011年财务预算指标时针对以前年度在财务预算运行控制过程中存在的基层单位成本超支严重、控制手段无力的问题,并就进一步完善财务预算控制方面进行了有益探索。

平煤天安股份特殊工种盖洛普问卷调查报告分析

随着煤矿井下机械动力设备的更新，自动化水平的提高，运行速度的加快，动力性能的增大，特殊工种员工行为心理特征的安全稳定性和心理素质要求也愈加重要。通过与平煤天安股份特殊工种提升机岗位工人开展座谈会和调查问卷两种方式，重点了解特殊工种员工对企业安全文化认同感和自身价值的成就感。对下一步公司安全策略针对特殊工种岗位的管理提供数据支持。对煤矿安全培训特殊工种教学培训计划的制定，提供有效科学依据。

平煤天安股份五矿矿区土地系统生态环境压力评价

采用专家判读、AHP法、指数衰减法、加权法对平煤天安股份五矿矿区土地系统存在的生态环境压力进行了综合评价。结果表明:平煤天安股份五矿矿区土地系统生态环境总压力整体为,轻度环境压力(202hm2,32.90%)>中度环境压力(190hm2,30.94%)>中高度环境压力(154hm2,25.08%)>高强度环境压力(68hm2,11.07%)。其中,资源消耗压力A2最大,其次为环境污染压力A3、生产规模压力A4,自然环境压力A1最小。在评价基础上利用矿区土地的自然环境压力和人为生产压力的分异性,将矿区的土地系统分为保护型、消费型、生产型和调和型4种土地生态功能类型和11种土地生态类型区;平煤天安股份五矿矿区土地利用状况呈现不合理的利用状态,主要体现在具有生态保护功能的保护型土地生态系统的总面积仅为4.94hm2,占地比例为13.1%。

“五台四堂三机制”人才培养模式助推矿井高质量发展实践

党的二十大报告指出:“科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力”。发展新质生产力根本在于创新驱动,创新驱动实质上是人才驱动。近年来,平煤股份四矿坚持把人才强企作为推动矿井高质量发展的战略举措,积极培育新质生产力新动能,在探索实践中形成了独具特色的“五台四堂三机制”人才培养模式,为企业高质量发展提供了有力人才支撑。

浅谈矿井自动化在煤矿安全生产中的作用

文章分析了平煤股份一矿矿井自动化建设的概况,与建设前进行对比发现矿井自动化的优势较为明显。矿井自动化的建设可以极大地保证煤矿的安全生产,降低生产成本,提供煤矿经济效益。