基于平衡积分卡的R银行绩效评价体系构建研究

近年来,随着中小银行的不断转型升级,以及中小型金融公司不断注入市场,银行业的竞争愈演愈烈。各家银行都在不断创新研发新的绩效评价体系,旨在挖掘出银行自身的核心竞争力,并加以改善提高。本文选取R银行为例,通过雪球访谈的方式,分析该银行现有的绩效评价体系内容,并基于平衡积分卡(BSC)模型,挖掘银行长期短期绩效评价维度,促进原有体系的改进,增强银行风险管理能力、提高盈利能力,推动银行战略目标的实施。

从利益相关者的角度对平衡积分卡的分析

从利益相关者的角度讨论传统平衡积分卡所存在的缺陷是不能满足各利益相关者不同需求。以利益相关者理论为基础,从五个维度构建新的平衡积分卡体系,并给出相应的评价指标。

效绩评价新工具——平衡积分卡的理论综述

作为一种全新的效绩评价工具,平衡积分卡自产生以来,受到国际知名公司的青睐以及中介机构的力举,但也面临一些国内外学者的质疑。为此,本文梳理有关平衡积分卡的研究文献,并结合平衡积分卡有别于传统效绩评价工具的创新、运用现状及尚待解决的缺陷进行综述。

基于平衡积分卡的科技资源共享评估研究

科技资源具有准公共物品属性,开展有效的科技资源共享评估监测活动,对于强化政府公共投入的管理责任机制和投入目标的约束力具有重要意义。剖析了目前国内外科技资源共享评估现状。基于平衡积分卡理论深入分析了科技资源共享控制框架,提出了共享控制框架下的科技资源共享评估导向。分别针对事前、事中、事后和跟踪阶段提出了评估指标体系框架,为开展公益类科技资源建设与共享服务评估的实践操作提供了理论依据。

战略平衡积分卡:衡量企业战略经营业绩的新指标体系

战略平衡积分卡是一整套用于衡量评价与企业战略经营成功相关的要素的财务与非财务指标体系。它由财务业绩指标、客户方面业绩指标、内部经营过程业绩指标、学习与增长业绩指标四方面组成。战略平衡积分卡的作用在于衡量、转换和管理。

平衡积分卡对企业效价指标的改进及存在问题

企业经营业绩评价是资本市场和会计管理中的一个重大课题,传统财务业绩评价体系在理论和实践方面一直难以解决选什么指标、选多少指标、如何确定各项指标的权重等问题。平衡积分卡指标体系对传统的评价指标体系进行了改进,但该指标体系又存在有一些问题,本文对平衡积分卡指标体系进行介绍及指出其不足之处。

基于平衡积分卡理念的高校资助类项目绩效评价研究

平衡积分卡以企业战略为出发点，从财务、客户、内部业务流程、学习与成长四个维度分别设置指标，实现对企业绩效的有效评价和综合管理。随着平衡积分卡理论的发展，各国政府已经尝试将平衡积分卡用于评价财政支出绩效，而我国行政事业单位的财政项目支出绩效评价才刚刚起步。作为财政支出的重要组成部分，高校财政项目支出绩效评价十分必要。

平衡积分卡在我国高校管理运用中的指标构想

平衡积分卡从内部流程、客户、学习与成长和财务四个角度来衡量评价一个部门的成长,它更准确更全面,并且把成果指标与驱动因素结合起来,更能防范风险,促进发展,本文就是把平衡积分卡的优势和我国高校公益化的独到特点结合起来,通过设立一系列指标衡量体系作为评断标准,从而使我国高校能够更加健康有序长久的发展。

平衡积分卡在地方高校内涵建设管理中的运用

运用平衡积分卡方法可克服地方高校传统管理衡量的不足,以使地方高校内涵建设管理的战略规划与战略实施间不脱节,从而使学校能按计划实现战略和战术诸目标。要实现这个管理设想,首先,对地方高校内涵建设诸控制指标用平衡积分卡方法进行分类;其次,运用平衡积分卡方法对地方高校内涵建设诸控制指标进行管理。运用平衡积分卡方法对地方高校内涵建设诸控制指标的管理,又必须分清各层面控制指标间的因果关系;运用平衡积分卡解决战略规划与战略实施间的脱节;地方高校战略规划目标值管理前提和关键是战略和战术目标的描述、衡量。

利用平衡积分卡改善企业战略业绩的机理研究

根据平衡积分卡及其四个层面因果关系理论,本文通过研究平衡积分卡、核心竞争力和战略业绩三者之间的关系,探讨了平衡积分卡与核心竞争力之间互动来影响企业战略业绩的机理。

基于价值链理论的企业平衡积分卡完善策略

平衡积分卡是一种帮助企业全面评价其绩效的工具,但平衡积分卡自身也有着各种各样的缺陷,其中之一就是无法告诉公司的高层管理者如何制定正确的战略目标。根据价值链理论,通过将自然环境、供应商、竞争对手这些对企业有重要影响的外部因素纳入平衡积分卡的考核评价体系,可以很好地弥补这一缺陷,使企业管理者能够全面分析评价企业的外部环境和内部条件,以帮助管理者们制定正确的战略目标。

骨科分级护理岗位描述与配置联合平衡积分卡下绩效评价体系构建与实施效果

目的探讨骨科分级护理岗位描述与配置联合平衡积分卡(BSC)下绩效评价体系构建对护理工作管理的实施效果。方法选取我院骨科护理工作涉及的37名护理人员为研究对象,2019年7月实施骨科分级护理岗位描述与配置,并联合BSC下绩效评价体系构建与应用,其中2018年6月-2019年6月为实施前,2019年7月—2020年6月为实施后,比较实施前后各项护理质量评分,骨科病房护理人员对工作满意、岗位薪酬、工作决策和胜任度评分,医师对护理人员总评价,以及患者满意度状况。结果实施后基础护理、病房管理、安全管理、消毒隔离、健康教育、护理文书、一级护理等各项护理质量评分均高于实施前(P均<0.05);实施后骨科病房护理人员对工作满意、岗位薪酬、工作决策和胜任度评分,医师对护理人员总评价均高于实施前(P均<0.05);实施后骨科病房患者基础护理、操作技术、服务态度、健康教育4个维度评分均优于实施前(P均<0.05),差异存在统计学意义。结论骨科分级护理岗位描述与配置联合平衡积分卡(BSC)下绩效评价体系构建,增强了护理工作质量,提升护士对工作满意、岗位薪酬、工作决策和胜任度等多方面评价,同时提高患者满意度,并确保护理质量持续改进,值得临床参考借鉴。

平衡积分卡在企业绩效评价中的运用

在企业内外环境基本稳定的隐含前提下，传统的绩效评价方法主要侧重于企业的财务性衡量指标，关注企业的短期效益目标，并简单地将短期会计目标的完成看作企业长期成长的保证。然而，随着企业内外环境变化的日益加剧，企业迫切需要用战略性的方法来衡量评价自身绩效，从而求得长期生存和发展。正是在这种情况下，平衡积分卡（Balanced Scorecard）成为国内外企业日渐推崇的企业战略绩效管理工具。

对平衡积分卡法应用于我国国有资本金绩效评价体系的思考

为适应经济全球化的趋势,我国已经颁布了国有资本金绩效评价体系来评价企业的经营业绩。但由于其本身的不足和财务报告的缺陷,评价的结果并不一定正确。在实践的基础上,借鉴平衡积分卡法的某些优势对其进行完善,从而弥补其不足,使之更符合我国的需要。

平衡积分卡在企业内部控制评价中的应用

内部控制评价是实现内部控制目标和发挥内部控制作用的重要手段,构建一个完整、规范的内部控制评价体系无论对于政府还是企业都是至关重要的。因此,从国际流行的平衡积分卡入手,探讨利用平衡积分卡框架在内部控制中的应用,试图通过建立内部控制和平衡积分卡之间的联系为内部控制评价提供一些新思路。

平衡积分卡在示范高职院校内涵建设中的应用

平衡积分卡既是一种绩效考核方法,也是一种战略管理方法。它提供的是一种思维模式。我国"十一五"期间启动的国家示范高职院校建设需要战略规划指导,以促进示范高职院校加强内涵建设,提高教育质量。

由平衡积分卡所引出的绩效考核指标设计基本原则

绩效考核是企业管理中最为重要的工作,而考核指标体系的设计又是绩效考核系统中最为核心的部分。根据平衡积分卡的思想,传统的绩效考核由于其设计与战略脱节,造成考评的目标同增加企业整体价值脱节,并没有做到有效的激励员工,使其在提升自己的业绩的同时提高公司的整体绩效。文章从管理实践出发,总结出设计考核指标体系的最基本原则:完备性原则,为绩效考核指标体系的设计提供一种较为科学的理论指导。

运用平衡积分卡对董事会绩效评估研究

主要研究董事会的绩效考核问题,介绍如何运用平衡积分卡对公司高层绩效进行衡量的新方法,并分析该方法在中国的运用前景。

战略平衡积分卡对管理的要求

战略平衡积分卡是企业进行战略业绩评价的一套综合业绩评价指标体系,本文通过对战略平衡积分卡的框架和指标的分析,提出了战略平衡积分卡对企业管理的要求。

服务企业中基于系统动力学的动态平衡积分卡应用研究

瞬息多变的市场环境对服务业企业的战略管理提出了更高的要求,文章为了改善服务性行业的管理水平并提高其绩效及战略管理水平,基于服务利润链和平衡积分卡的相关性,将平衡积分卡这一工具和系统动力学的方法引入到服务业中。作者运用系统动力学方法来改善以往平衡积分卡应用中存在的动态不足性问题,建立动态的平衡积分卡仿真模型,模拟观察企业成长各阶段的内外环境的变化情况并进行长短期的对比,最终为服务性企业的战略管理提供量化依据,提高企业的管理水平。