平衡积分卡在地方高校内涵建设管理中的运用

运用平衡积分卡方法可克服地方高校传统管理衡量的不足,以使地方高校内涵建设管理的战略规划与战略实施间不脱节,从而使学校能按计划实现战略和战术诸目标。要实现这个管理设想,首先,对地方高校内涵建设诸控制指标用平衡积分卡方法进行分类;其次,运用平衡积分卡方法对地方高校内涵建设诸控制指标进行管理。运用平衡积分卡方法对地方高校内涵建设诸控制指标的管理,又必须分清各层面控制指标间的因果关系;运用平衡积分卡解决战略规划与战略实施间的脱节;地方高校战略规划目标值管理前提和关键是战略和战术目标的描述、衡量。

平衡积分卡在地勘企业绩效管理中的运用

平衡积分卡是企业绩效管理中非常有效的管理工具,在地勘企业中应用平衡积分卡管理方法有利于提高企业绩效。探讨了地勘企业绩效管理中存在的问题,提出了平衡积分卡在地勘企业绩效管理中运用的建议。

平衡积分卡在企业绩效评价中的运用

在企业内外环境基本稳定的隐含前提下，传统的绩效评价方法主要侧重于企业的财务性衡量指标，关注企业的短期效益目标，并简单地将短期会计目标的完成看作企业长期成长的保证。然而，随着企业内外环境变化的日益加剧，企业迫切需要用战略性的方法来衡量评价自身绩效，从而求得长期生存和发展。正是在这种情况下，平衡积分卡（Balanced Scorecard）成为国内外企业日渐推崇的企业战略绩效管理工具。

平衡积分卡在企业中的运用探讨

平衡积分卡作为一种新兴的管理工具,打破传统财务考核的局限,从多个维度考查企业绩效,适合现今信息时代的企业管理,在我国企业管理中也得到了越来越普遍的关注与应用。本文从平衡积分卡的理论背景出发,探讨了其一般运用方法和步骤,进而分析了在企业运用时常遇到的障碍,针对问题提出对应的解决措施,保证平衡积分卡在企业管理中发挥更积极的作用。

平衡积分卡在物业服务企业绩效管理中的应用分析

业绩评价是任何一个经济体系中的核心问题。本文从目前物业服务企业绩效管理方法的局限性出发,引入平衡积分卡管理思想,从理论和实践的角度分别对其在物业服务企业绩效管理中的应用进行分析,并指出应注意的问题。

平衡积分卡在茶叶企业绩效管理中的应用

随着经济社会的逐步发展和进步,茶叶经济逐步发展壮大,要求茶叶企业持续提升自身的经营管理能力。笔者分析了平衡积分卡在茶叶企业绩效管理中的应用状况,希望茶叶企业积极行动起来,采取针对性较强的措施,持续提升自身的绩效管理能力和水平。

基于企业生命周期的业绩评价方法——以融入价值链因素的平衡积分卡为例

随着平衡积分卡的日益运甩其缺乏动态过程的问题也显露出来。价值链是反映企业整个动态生产过程中的基本活动和辅助活动，将价值链的动态因素融入平衡积分卡，可以很好地弥补平衡积分卡不足。本文以融入价值链因素的平衡积分卡为例，结合不同企业生命周期特点，为各阶段企业设计了具体的业绩评价指标体系。

平衡记分卡在企业绩效管理中的运用

如何通过有效的企业管理和人力资源运作避免企业因管理问题而制约其规模的壮大与发展质量的提升,一直是企业在生产经营中着重关注的问题。并且随着经济进入全球化时代,各企业要应对的竞争越来越激烈,要想实现自身的可持续发展,就需要通过各种科学的管理制度的制定来对员工进行奖罚分明的管理,创造良性竞争的氛围,激发员工动力,推动企业发展。本文首先从平衡计分卡在企业绩效管理中应用的原理与结构出发,探讨了现阶段企业绩效管理当中存在的问题,其次分析了平衡计分卡在企业绩效管理中发挥的优势以及其在企业绩效管理中的实施步骤,最后指出了运用平衡计分卡进行企业绩效管理需要关注的问题。

平衡积分卡在施工企业项目管理中的应用

平衡积分卡是将影响企业运营的各种因素划分为财务、客户、内部流程、学习与成长四个方面,并结合实际情况,从这四个方面设计评价指标以便全面、系统的反映整体运营状况。平衡积分卡是一种创新型的绩效评价系统,能解决传统考评方法的缺点与不足,通过四大方面的考核,基本达到了全覆盖;其次,将企业战略目标与个体指标有机的结合,实现了利益的统一。将平衡积分卡法在施工企业项目管理中的应用也取得了非常突出的成效,对于提高管理人员积极性,提升管理效率有着明显的作用。

浅谈电力企业人力资源绩效管理中平衡积分卡的妙用

随着我国体制改革的不断深化,电力行业的管理机制、发展模式以及日常运营都发生了极大的变化,为了增强电力企业对市场的适应性,需要在其人力资源绩效管理中巧妙使用平衡积分卡。本文围绕平衡积分卡相关内容展开,分析电力企业人力资源绩效管理现状,并探索电力企业人力资源绩效管理中平衡积分卡的妙用,以期提升电力企业人力资源绩效管理水平。

平衡积分卡在企业绩效管理中的效用分析

近年来,我国经济社会实现了迅速稳定发展,经济发展水平日趋平衡,市场环境日趋稳定后,传统的企业绩效管理办法就已经不符合当前市场经济发展的趋势。因此,平衡积分卡这种被各类企业广泛应用的绩效考评管理办法就成为了主流。平衡积分卡能够做到从企业的实际经营状况出发,结合企业的管理方式、未来发展策略等方面搭建全面的绩效管理考评体系和制度,提升企业的综合竞争力,使企业的组织结构得到进一步的优化,实现在大市场的环境下的充分协调可持续发展。本文将就平衡积分卡在企业绩效管理中的效用进行分析,先就平衡积分卡的特点、企业应用平衡积分卡的作用等进行阐述,并以银行为例,分析平衡积分卡在银行绩效管理中的作用,期望能够为各类企业在进行企业绩效管理的改革和探索时提供方向和思路。

基于平衡积分卡的企业知识体系研究

在知识经济时代,企业间知识的共享程度是获得知识效益的重要因素,实现知识共享首先必需知识标准化,本文在分析知识概念及分类的基础上,结合企业战略管理方法-平衡积分卡,提出了基于平衡积分卡的企业知识结构体系,为企业中及企业间知识创新及知识共享起到推动作用.

平衡积分卡在绩效管理中的应用——以BETT公司“两级七维”绩效管理机制为例

BETT公司是一家拥有者悠久历史的电力施工企业。近年来，随着电力事业的快速发展，公司在推进基础管理、提升核心竞争力过程中，迫切需要围绕战略目标，建立科学的绩效管理及考核体系。结合公司实际，经过科学分析比较，决定以平衡计分卡（The Balanced Score Cad ,BSC）方法建立“两级七维”的绩效管理机制。

传统财务绩效评价与平衡积分卡方法比较分析

传统财务绩效评价与平衡积分卡是两种不同的绩效评价方法。由于后者的内在优越性,在发达国家得到普遍运用,而在我国由于具体经济环境的差异,平衡积分卡方法却并未得到迅速推广。以武锅公司为例运用两种评价方法和模型对其一年的绩效情况作出评价与比较,通过实证说明两种方法在理论,可操作性,实施难度,具体适用环境,评价结果,实施成本和实际取得效用等方面的具体差异。这些比较对企业选择合适的绩效评价方法会有所启示。

有效评价公司绩效的途径——平衡积分卡和EVA综合运用

平衡积分卡作为一种科学的绩效评价工具,在许多国际知名大公司得到了很好的应用。而EVA是由美国纽约Stem&Stew-ard咨询公司提出的一种能准确反映公司为股东创造的价值的绩效评价方法,目的是促使公司管理者以股东价值最大化作为其行为准则。设计一套适合我国国情的经营绩效评价综合指标体系,应全面考虑影响经营绩效的各种因素,运用平衡积分卡和EVA相结合的方法能更有效地评价公司经营绩效。

第三方物流企业运用BSC绩效管理的应用指标

国内很多第三方物流企业的绩效管理应用的还是传统的财务绩效管理,这种绩效管理方式无法将员工的业绩成果和企业的整体目标联系在一起。文章从分析第三方物流企业绩效管理现状开始介绍一种被广泛认可的绩效管理方法——平衡积分板(BSC,Balanced Scorecard Card),并针对第三方物流行业特点给出具体的BSC各类指标以供参考。

平衡积分卡及其问题分析

平衡积分卡是一种战略性的绩效考核体系,它以企业的战略目标为基础,并将各种衡量方法整合为一个有机的整体,克服了传统的财务指标考核体系的不足,能有效地将组织的战略转化为组织各层的绩效指标和行动。本文对平衡积分卡及相关问题进行了深入的分析,以期为企业在实施平衡积分卡时提供参考。

基于平衡计分卡的供应链绩效评价方法研究

随着企业绩效评价方法的变迁,本文在几种绩效评价方法比较的基础上,从长期的财务层面、顾客层面、供应链运作层面和学习与成长层面,提出了适合于供应链绩效评价的方法,并提出了与SWOT相结合的评价步骤。

平衡需求积分卡

平衡是西方企业管理的新理念,但企业应在哪些方面保持平衡,判断平衡与否的标准何在,怎样才能对企业发展中不同要素之间的平衡状况进行测度,应怎样解决不平衡问题,所有这些直接影响着一个企业整体的管理水平和发展状况。理查德·巴雷特在《解放企业的心灵》一书中,对哈佛商学院罗伯特·卡普兰与复兴战略集团(Renaissance Strategy Group)大卫·诺顿开发的平衡积分卡进行了拓展,从更大范围审视和理解平衡问题,并开发出测度平衡的实用工具,即平衡需求积分卡,在测度基础上,进而探索企业价值变革的具体内容和具体方法。理查德的平衡需求积分卡对于变革中国企业的管理模式,提高企业管理水平具有借鉴意义。编译时对原文作了删改,特此说明。

基于平衡积分卡的内部控制建设

内部控制已经成为企业最为关注的问题之一,它对于企业的发展有着举足轻重的作用。但是,对于内部控制方法的研究并没有跟上市场经济的步伐,这对企业的持续发展提出了挑战。本文从平衡积分卡这一国际上流行的评价企业绩效的方法入手,分析了增强企业内部控制的方法和途径。