平衡计分卡联合层次分析法研究农业科研单位预算绩效评价

【目的】首次联合运用平衡计分卡和层次分析法,建立普遍适用于农业科研单位预算绩效评价方法,旨在进一步提高农业科研单位预算绩效评价管理水平。【方法】基于平衡计分卡理论,运用财务、内部运营、产出效益、学习与成长4个维度,构建农业科研单位预算绩效管理评价指标体系;利用层次分析法对构建的绩效管理评价指标的重要程度计分,构建判断矩阵确定相应的权重,最后计算综合得分。【结果】对研究对象A单位连续4年的数据计算分析发现,A单位的财务和产出效益2个维度所占权重较大,分别为47.63%和38.51%,而内部运营、学习与成长2个维度所占权重较低,分别为19.15%和13.47%。权重分布显示A单位对科研经费和科研产出较为重视。研究结果进一步显示,A单位2023年发展情况较好,但还需要强化经费预算执行率、科研创新平台、专利、科技服务、新品种培育等,才能更好实现科技投入的效率和质量。【结论】与传统的绩效评价方法相比,本文基于平衡计分卡理论和层次分析法建立的农业科研单位预算绩效评价方法,不仅融入了非财务指标维度,还将定量与定性指标相结合,能够多角度、全方位、个性化对目标对象开展更加科学的预算绩效评价,使科技投入效能和资金管理水平进一步提升。

基于平衡计分卡的QYJB公司绩效评价研究

平衡计分卡源于20世纪90年代美国诺顿研究所主持完成的“未来组织绩效衡量方法”的研究计划。经过几十年的应用,平衡计分卡已是国际通行的绩效管理方式之一,被世界500强企业以及国内许多大型国企、上市公司等组织广为采用。本文研究运用平衡计分卡、层析分析法、灰色关联度评价对QYJB公司绩效评价进行相关指标选择,并基于平衡计分卡的指导思想构建了包含23个细化指标的绩效评价体系,使战略落地为具体考核指标,保证了战略设置与战略实施相统一,对于相关企业具有一定的理论指导作用。

基于平衡计分卡的高校预算绩效管理体系研究

2018年,《中共中央国务院关于全面实施预算绩效管理的意见》颁布施行,要求行政事业单位建成全方位、全过程、全覆盖的预算绩效管理体系,实现预算管理和绩效管理融合发展。高等教育发展同样影响国家长期发展规划,在社会经济发展过程中具有重要意义。因此,进一步推动高校发展,提高教育质量,优化资源配置,是我国高校战略目标的重要内容。本文以N高校为例研究高校预算绩效管理体系,并结合高校的工作特点,运用平衡计分卡、层次分析法等多种方法,为高校完善预算绩效管理流程提供参考。

基于平衡计分卡的医院成本控制与预算管理指标体系构建与应用

探讨基于平衡计分卡的医院成本控制与预算管理指标体系构建与应用价值,为促进医院高质量发展提供参考。以平衡计分卡为理论基础,初步构建医院成本控制与预算管理指标体系,进行两轮德尔菲法(Delphi)专家咨询,采用层次分析法(AHP)构建判断矩阵,确定各指标的权重。构建的医院成本控制与预算管理指标体系包含4个一级指标、12个二级指标、48个三级指标。各级指标的变异系数均<0.1,肯德尔和谐系数均>0.4,专家意见的一致性较好。财务指标、患者指标、内部流程指标、学习与成长指标的权重系数分别为0.362、0.205、0.279、0.154。基于平衡计分卡理论构建的医院成本控制与预算管理指标体系科学可行,有助于加强医院经济管理,实现社会效益与经济效益的统一。

职业本科院校大学英语课程评价体系的构建——基于平衡计分卡(BSC)的学生绩效考核体系

在“新使命、大格局、新文科、大外语”的大背景下,“主动求变创新发展”为外语教育的发展指明了道路和方向。本科层次职业教育作为一种极具特色的教学形式,将对传统文科进行学科重组,将新技术融入哲学、文学、语言等课程,实现文理交叉,为学生提供综合性的跨学科学习。本课题旨在突破传统的学科界限,即从以往单一学科视角转向跨越学科界限的交叉融合来研究职业本科教育中英语教育的问题。本文拟将经济学理论中的平衡记分卡(Balanced Score Card,以下简称BSC)这一管理系统工具引入职业本科院校的大学英语课堂,建立全面的学生绩效考核体系,从而达到新文科的课程改革的标准,服务于该层次高技能人才的培养。

基于平衡计分卡的疾控信息系统运行维护项目绩效指标设计

财政支出绩效评价管理是是实现有限预算资源综合效益最大化的重要途径,其核心是建立科学、准确的绩效评价指标体系。近年来,财政部相继印发多项管理办法,对全面实施财政支出绩效评价提出了明确要求。本文采用平衡计分卡管理理念,基于政策要求与规划定位分析,从财务、内部业务过程、学习与成长、客户4个维度分析,设计疾控信息系统运行维护项目绩效评价指标,综合考虑了财务与非财务指标,运用区间层次分析法确定指标权重,以为科学设置信息系统运行维护类项目绩效指标提供思路与方法。

平衡计分卡思想和DHP方法在公共图书馆绩效评估中的应用

本文根据平衡计分卡的绩效评估思想,结合德尔菲程度调查法和层次分析法,对公共图书馆的考核指标体系权重进行确定和量化,以期达到对于提供公共文化产品的公共图书馆进行科学、准确考核评价的目的。

财务共享服务中心绩效评价体系设计——基于平衡计分卡与层次分析法

本文从财务共享服务中心的价值贡献特征与运营特征入手,运用层次分析法结合德尔菲法确定指标权重,建立了基于平衡计分卡的财务共享服务中心的绩效评价体系,并通过对指标权重的分析,论述了财务共享服务中心管理过程中的重点。

SWOT与平衡计分卡在企业管理中的集成方法

通过分析SWOT和平衡计分卡的特点及企业的管理过程,提出将SWOT和平衡计分卡集成运用于企业管理的全过程,实现对企业战略的正确制定与战略的有效实施及动态反馈等一系列管理活动的紧密结合,以有效地保证企业战略目标与战略实施过程的一致性和适应性,形成企业管理中各环节有机衔接的一体化运作管理机制。

企业综合绩效评价方法研究——基于ANP、平衡计分卡和绩效棱柱理论

分析了平衡计分卡和绩效棱柱两种绩效评价体系的特点,提出了从利益相关者角度出发,以扩展的平衡计分卡为框架,意图建立一个集成利益相关者的满意、利益相关者的贡献、企业经营和企业战略的企业综合绩效评价体系。从定性与定量相结合的角度出发对企业综合绩效评价指标数据进行量化和评价,运用网络分析法ANP确定指标的权重,从而体现了企业综合绩效评价体系之间存在的相互影响和作用。最后,选择了一家电脑企业进行了案例分析。

基于PEST分析法和平衡计分卡的澳门旅游发展因素测定

由于具备优质资源、优越地理区位和强大市场基础,近年来澳门旅游业发展迅猛,但仍然存在产品单一、承载力有限、发展结构不平衡等多个瓶颈问题。为解决这些问题,实现澳门旅游业持续健康发展,本文采用名义群体法组织民主讨论,结合PEST和平衡计分卡测量澳门旅游发展因素,通过SWOT矩阵分析和匹配后,得出一系列战略举措,在实施SMART目标处理后,归纳战略建议如下:澳门旅游业须加强"世界旅游休闲中心"城市形象宣传、构建多层面与多元化产品体系、大力发展商贸会展旅游、出台鼓励区外高层次人才来澳门发展的政策、制定旅游各领域服务标准、完善澳门旅游人才培养体系和建设智慧旅游项目。

基于投入产出法和平衡计分卡的创新集群识别方法研究——以上海市为例

基于创新集群的内在涵义并依据OECD的相关研究成果,设计了以最大值法和里昂惕夫投入产出法相结合的价值链集群识别方法,并借助平衡计分卡构建了价值链集群持续创新能力评价指标体系,进而采用PCA/DEA复合评价模型进行识别,将创新集群识别方法用于上海创新集群的识别,并根据定量分析的结论提出创新集群发展策略。

平衡计分卡法在中国电子政务绩效考评中的应用研究

以平衡计分卡法(BSC)的四个主要方面为线索,对电子政务的各个组成部分进行剖析,从战略的宏观角度,以及公众、财务、内部流程和学习培训的微观角度,分别进行了详细论述;构造了电子政务的BSC结构,并且有机地将四个组成部分在宏观战略的指导下进行融合,论证了BSC法在电子政务中应用的可行性。

平衡计分卡、360度评价法与项目变革理论的比较

平衡计分卡、360度评价法和项目变革理论分别在绩效评价领域起到不可忽视的作用,本文运用理论研究和比较分析的方法,对三者进行比较,并通过比较来分析三者在我国政府绩效评价中的适用性,从而利于政府绩效评价方法的选择,促进我国政府绩效评价有效性的提高。

层次分析法在平衡计分卡中的应用

平衡计分卡是目前理论与实务界都比较推崇的一种企业业绩评价方法,本文从分析平衡计分卡相对于传统业绩评价指标的特点出发,进而指出:由于平衡计分卡所具有的一系列优点,它应当成为今后企业业绩评价的主要方法,文章重点介绍了如何运用层次分析法来确定平衡计分卡各个指标的权重。

平衡计分卡(BSC):连接绩效管理与企业竞争优势——以深圳高科技ABC公司为例

目前,在许多企业中绩效管理已经变成绩效考核,与企业发展和员工发展严重脱节。平衡计分卡(Balanced Score Card,BSC)作为当今最具影响力的绩效管理工具,成功地连接绩效管理与构建企业竞争优势。文章首先从战略理论的视角,探讨了平衡计分卡(BSC)如何有效连接绩效管理与企业竞争优势,论证了平衡计分卡完美地将企业战略规划和战略实施有机结合,从而构建企业竞争优势;其次,以深圳高科技ABC公司为案例,分析了通过平衡计分卡(BSC)有效连接绩效管理与企业竞争优势的过程。

基于平衡计分卡的军队护理单元绩效考核指标体系构建

目的基于平衡计分卡理论构建军队医院护理单元绩效考核评价指标体系。方法采用文献研究法、德尔菲法、层次分析法,通过2轮专家函询筛选绩效评价指标,检验各维度指标权重,验证基于平衡计分卡的军队护理单元绩效考核指标体系评价方法的可行性。结果最终确定考核指标4个维度、11个二级指标、39个三级指标。权重依次为:内部流程0.266、学习与成长0.248、顾客0.244、财务0.242。专家积极性和权威程度高,意见协调性较好,评价指标权重均通过一致性检验,满足层次分析法的要求。结论本研究构建的基于平衡计分卡的护理单元绩效考核指标体系与军队医院战略目标相匹配,各级评价指标简单,易操作,可为护理单元开展绩效评价工作提供新思路。

基于平衡计分卡的绩效管理指标权重的确定——层次分析法的实证研究

在实施平衡计分卡的过程中,对于如何平衡四个层面所占权重,以及各项关键绩效指标权重的确定是公司制定和实施平衡计分卡的一个难点。本文运用层次分析法,以实际的案例为对象,客观地确定各绩效指标的权重,避免了过去主观打分法等的随意性,以期对企业的绩效管理提供参考。

用层次分析法确定平衡计分卡中评价指标的权重

平衡计分卡作为一种全新的业绩评价方法,从一种理念性的管理工具转化为企业具有可操作性的业绩评价工具,除了评价指标体系的设计外,指标权重的分配也是平衡计分卡应用核心要素之一。本文通过运用层次分析法分配平衡计分卡中各个指标的权重,修正了专家打分法的主观性缺陷,为指标权重的确定提供科学依据。

运用平衡计分卡和加权TOPSIS法对医院临床科室绩效考核评价的实践

目的通过运用平衡计分卡结合加权TOPSIS法对南京市某三级甲等公立医院临床科室进行绩效考核评价。方法采用平衡计分卡法设定一级指标,使用文献研究、专家咨询法确定二级指标,建立医院绩效评价指标体系,运用SAS软件通过加权TOPSIS法对收集到的医院临床科室考核指标数据进行综合排序。结果经过筛选最终确定4个一级、12个二级指标的临床科室绩效考核指标体系,得出各个临床科室的年终综合绩效排序,根据排序结果进行相应奖惩。结论平衡计分卡和加权TOPSIS法对医院临床科室能够进行有效的绩效考核评价,提升医院管理水平,可以广泛应用于医院临床科室绩效考核评价工作。