基于平衡计分卡理论构建高校办公室工作运行新模式

我国高等教育实行大众化以后,全国各地一批地方高等专科学校纷纷升格为本科学院,地方高等教育迎来了前所未有的历史机遇。地方性新建本科院校在提升本科办学水平的同时,又面临着国家对教育改革所提出的新要求,在新要求下如何解决好学校定位、如何提升办学水平,将直接制约着地方高等教育的发展。在此过程中,新建本科院校如何提升办公室行政管理水平,发挥好服务支持功能,更是关系到学校整体发展的问题。本文以平衡计分卡理论为基础,探讨高校办公室工作的新理念、新方法与新模式,服务于新升格本科院校的转型与发展。

平衡计分卡理论在教师绩效考评中的应用

目前，教师考评内容不合面，缺少综合评价。新升本科院校应探索教师绩效考评的新方法，尝试将平衡计分卡的理论引入到教师绩效考评指标体系的设计中。

医疗服务新思维——平衡计分卡理论与实务

时值今日,医疗改革如火如荼,职业化医院管理的理念也正在步步深入人心。如何让我们的医院能实现愿景,完成使命,体现出自己的价值观,顺利地执行既定的策略呢?正在国外流行的平衡计分卡管理理念为我们提供了这样一个平台,一个能把医院各项指标与策略进行有效连接的管理工具。 平衡计分卡是当前企业界很流行的一个管理理念,是一个整体性的概念,同时结合所谓策略(策略一直是我们组织,能够变更,加强增进的一个很重要的理念),对企业组织进行有效的调理与整合。平衡计分卡应用在我们医疗产业界大概是在1996年,1997年,美国非常有名的有两家医院引进之后很成功,台湾也陆续引进了这样的管理技能,大概在2000年开始,荣民总医院,长庚医院等都陆续引进。

平衡计分卡理论对我国干部考核的启发

干部考核是提高政府绩效,促进科学发展的有效手段,提高干部考核的科学性,是当前理论研究和实践探索的重中之重。本文从平衡计分卡理论与公共组织绩效考核的契合性出发,分析平衡计分卡将组织战略置于管理核心,建立四个指标维度在绩效考核中的优点,分析其对改进和完善干部考核工作的借鉴意义。提出要在切实贯彻科学发展观要求,客观分析干部队伍的实际情况,充分扩大民主参与等三个方面进一步完善干部考核工作。

平衡计分卡理论在农业节水市场化服务绩效评估中的应用

农业节水市场化服务属于创新型现代化用水模式,为提升农业节水市场化服务高效运行水平,本文结合平衡计分卡理论,以农业节水服务主体发展、内部运行制度、对象服务以及业绩服务为准则,探索构建基于平衡计分卡理论的农业节水市场化服务绩效评估体系。该评估体系可对农业节水市场化服务绩效进行公正、客观、全面以及科学评估提供有益借鉴。

平衡计分卡理论在医院预算管理考核指标中的作用

医院预算管理是一个上接医院发展,下接资源有效配置的管理工具,它的宗旨是最大程度地利用既有资源,提高资源的使用效率。通过制定相应的预算考核指标,可以促进与激励预算管理目标的实现,但在具体实施过程中会遇到阻碍。平衡计分卡作为目前企业战略管理的重要工具,在战略的制定、执行、管理等方面都发挥着非常重要的作用。平衡计分卡理论以战略目标为出发点,从财务指标、客户指标、内部运营、学习与成长四个方面进行考核,将战略计划与年度预算相结合。将该理论与医院预算管理考核指标相结合,在一定程度上可以更全面地分析医院在运营过程中的问题并提出相应的解决措施,使医院内部的管理与外部的竞争保持良好的平衡状态。

特货公司商品汽车运输的绩效考核研究--基于平衡计分卡理论

特货公司作为全国唯一一家依托铁路经营商品汽车全程物流业务的运输企业,已基本实现现代物流运输模式,但绩效考核体系却还停留在传统铁路运输模式上,只注重考核收支利完成情况。传统收支利分析只能反映商品汽车全程物流的经营结果,强调的是短期目标,忽略了企业的长期发展需求,也没有体现出特货公司在现阶段的战略目标。文章基于平衡计分卡绩效评价与考核方案,探索对铁路运输企业实行平衡计分卡绩效考核,同时也为其他行业基于平衡计分卡业绩考核提供借鉴。

平衡计分卡理论对政府绩效审计的影响

随着新公共管理运动的不断推进,政府由权力至上发展到责任至上的阶段,社会公众更加关注整的绩效及其责任,强调政府的透明度、公众的知情权以及政府的问责性。而西方政府工作人员的工作质量、服务能力以及服务意识也因此提高,从而提高了公众对于政府的满意度。

政府购买绩效评价服务评价指标设计——基于平衡计分卡理论

2018年9月,中共中央、国务院发布《关于全面实施预算绩效管理的意见》,要求“加快建成全方位、全过程、全覆盖的预算绩效管理体系”,提出“必要时可以引人第三方机构参与绩效评价”。在全面实施预算绩效管理过程中,绩效评价是关键环节,离不开第三方专业机构的参与。特别是随着改革的深入,预算绩效评价不只限于项目评价,还包括政策评价、部门整体评价和地方政府综合绩效评价等,因此,第三方服务质量值得关注。

《平衡计分卡在医院管理中的理论与实践》出版

由全国知名的医院管理专家、重庆市第九人民医院院长、重庆市卫生经济学会会长张培林教授主编的《平衡计分卡在医院管理中的理论与实践》现已出版。全书共有3部分26章,是重庆市第九人民医院10余年运用平衡计分卡管理医院的理论与实践总结,以中国医院协会首届科技创新奖获奖项目《中国公立医院平衡计分卡战略绩效管理系统》相关成果为主题内容。书中有平衡计分卡的基本理论介绍；有运用平衡计分卡对宏观战略目标的落实执行制定策略；有如何从医院、科室和个人层面如何运用平衡计分卡进行设计制定管理考核指标体系；以及如何过程调控及针对医院的某些单项管理的研究应用阐述。全书共40万字，16开。如需购买请打电话找讣琪联系。联系电话：023-63221523，18008333773。联系地址：重庆市北碚区嘉陵村69号，重庆市第九人民医院医院成本控制研究室。

平衡计分卡在义务教育绩效工资改革中的运用

本文基于战略管理中的平衡计分卡理论,对实现义务教育学校绩效工资制度在绩效考核方面的改革进行了深入研究。

战略、绩效与全面预算管理的深度融合

战略管理、绩效管理和全面预算管理均属于企业运营过程中的管理工具,但在实际工作中许多企业并未将三者进行有效融合运用,或是彼此割裂,或是表层融合。本文从平衡计分卡理论入手,探讨了如何将战略、绩效与全面预算管理进行深度融合,使其形成一个完整的、优势互补的管理体系,真正发挥预算管理和绩效管理对企业战略的支持作用,促进企业可持续发展。

借鉴“平衡计分卡”理论 实施绩效管理的实践与思考

江苏省准安市国税局应用“平衡计分卡”理论，将组织的战略目标分解为财务、顾客、流程、学习提高等四个维度的考察目标，借助和应用信息系统，从绩效计划、绩效考评、绩效兑现等基本环节入手，建立起目标指引、环环相扣、全员参与、有效激励的绩效管理体系，增强了队伍活力，促进了组织绩效和个人绩效的提升。

企业人力资源危机预警系统模型验证

文章基于平衡计分卡理论,建立了财务方面、内部运营方面及学习与成长3个一级指标20个二级指标的人力资源危机评价指标体系,德尔菲法和层次分析法分别确定两级指标体系权重,构建人力资源危机预警评价模型。运用人力资源危机预警评价模型评价C公司人力资源危机状态处于中度危机。

对出版单位编辑部绩效考核指标设置的思考

随着出版单位转企改制以来,探索建立符合出版社现状的、有文化特色的现代化企业管理制度,是每个出版单位急需解决的重要课题。笔者结合实践,针对现行出版单位编辑绩效考核存在的问题,根据平衡计分卡理论中的“双效”原则,提出通过客户维度、财务维度、内部运营维度、学习和成长维度这四个方面对绩效考核指标的构建指标进行分析。

部门整体预算绩效评价体系构建——基于“机构”整体评价视角

部门整体预算绩效评价是我国全面预算绩效管理的重要内容和难点之一。近几年中央和地方开展的探索和实践,大部分简单沿用项目全生命周期的“决策-管理-产出-效果”评价思路和体系,与部门作为一个整体“机构”的特点并不完全契合。政府部门作为公共产品和服务提供者,与企业通过合理配置人、财、物等资源提供产品和服务具有一定可类比性,此次研究借鉴企业绩效管理中较为成熟的“平衡计分卡”理论,构建以“机构”特征为评价视角,由内部管理、部门履职、产出与效应、可持续发展能力构成的部门整体预算绩效评价框架,并结合预算绩效管理相关要求进一步细化形成指标体系,为我国部门整体预算绩效评价扩面提质提供支撑。

华东电网世界一流调度指标监控可视化设计

介绍了华东"世界一流调度"指标监控体系可视化功能架构和展示方案设计。通过综合指数可视化、目标层指数可视化、准则层指数可视化和关键指标可视化四个步骤,实现对指标体系中的综合指数及各项指标完成情况进行监测、展示和分析,同时对指标异常记录、解决方案跟踪及指标体系维护提供信息化支撑。

我国公立医院实施绩效管理问题与方法文献学分析

实行绩效管理是当前大环境下公立医院的必然选择。文章以近年文献为基础,总结了公立医院在实施绩效管理中的主要问题,并对国内公立医院最普遍采用的几个主要绩效考核理论、方法及应用情况进行梳理。文章结合文献对公立医院实施绩效管理必要性进行讨论,着重综述了各地公立医院实行绩效管理所遇到的一些突出问题,如:认识方面不足、发挥绩效考核激励作用不够、实施绩效管理与新医改方向不一致,方案、指标设置不合理和相应的措施不到位,制度建设不配套以及对行政人员的绩效管理缺少有效措施等。同时,对国内医院主绩效管理一些主要方法与应用进行总结梳理,如:平衡计分卡理论、关键绩效指标法和RBRVS法等,为公立医院开展绩效管理提供借鉴。