构建医院平衡计分卡绩效管理体系的研究

平衡计分卡作为一种战略管理工具,诞生于20世纪90年代的美国,引起了理论界和企业界的浓厚兴趣与反响,西方发达国家经过十几年的发展已广泛使用。近年来,平衡计分卡作为一种全新的绩效管理模式,在国内有些医院已开始关注并应用,对推广运用平衡计分卡,完善医院绩效评价体系,都有着不可估量的现实意义。

浅析高校平衡计分卡绩效管理体系

平衡计分卡(BalanceScorced,BSC)作为战略管理工具,它提供一个将企业战略转换成行动方案的架构,最初平衡计分卡在营利性组织中获得巨大成功,而后对于非营利性组织如高校的绩效管理也有积极作用。

平衡计分卡绩效管理体系的建立

一、平衡计分卡简介 1.平衡计分卡的产生背景 21世纪是一个全新的时代,在新经济时代,企业内各部门功能交错,企业与顾客及供应商的联系更加紧密;顾客区分明显,需求日益多样化,市场对产品质量、性能要求更高,产品的寿命周期越来越短,更新换代加速;生产由大批量生产转向多品种小批量生产,由于信息技术和通讯技术的不断创新。

借鉴OKR管理打造特色平衡计分卡绩效管理体系

HT公司开展平衡计分卡为中心的绩效管理已有六年,期间不断进行复盘,持续完善考核制度。不同于经典的平衡计分卡理论,它是扎根于公司业务实际,改编和创新的一种崭新的公司管理与绩效考核方法,在落实战略执行责任机制、提升公司管理、推动公司稳健发展方面发挥了重要作用。平衡计分卡将公司战略目标分解为可执行的责任任务;通过有效地制定和落实任务清单,成为公司领导管理的重要抓手;通过平衡计分卡的制定,公司上下达成共同目标,激励各部门协同作战,公司业绩连年提升。

滚动预算与平衡计分卡绩效管理体系在X公司实际应用

日资企业固有的通过每年一次预算与年度决算来作为绩效考核指标，现已不适应当今社会发展，它不能全面、真实、及时地反映公司各部门的业绩，员工的工作积极性表现不出来，客户的满意程度不能直观体现，更不能充分体现公司经营战略方针。因此，本文采用“滚动预算与平衡计分卡绩效管理体系”的方法来对企业的绩效考核展开应用和论证。清晰明确分析了此方法的采用原因、构筑过程、应用过程，取得成效等方面。寄望对企业，特别是日资企业的绩效考评应用的完善提供有实践意义的参考。

平衡计分卡绩效管理体系的应用研究

平衡记分卡是一种比较新颖且高效实用的一种企业绩效管理方式,在很大程度上提高了现代企业运营管理的效果。历经多年发展,平衡计分卡绩效管理体系的应用价值在企业中得到了广泛的肯定。本文就结合实际情况,重点探究了平衡计分卡绩效管理体系在企业中的具体应用。

基于平衡计分卡的职业院校整体全面预算绩效管理体系构建

全面实施预算绩效管理是建立现代财政制度的重要组成部分。当前职业院校预算绩效管理存在重视程度不够、机构职责不清、指标设计不科学、绩效管理水平低的问题。基于平衡计分卡构建职业院校整体全面预算绩效管理体系可以提升资金使用效益、促进全方位预算绩效管理的实施、保障财务管理任务的落实。通过建立基本支出绩效表、项目支出绩效表、整体支出绩效表、职能部门绩效考核表,最终构建职业院校整体全面预算绩效管理体系。

针对煤炭产销基于平衡计分卡矿业企业目标绩效管理体系

随着工商业发展,煤炭企业及其他矿业企业也开始有更高的管理质量需求。针对煤炭产销中煤炭企业管理发展的问题,为改善煤炭企业的管理质量,研究提出了一种基于平衡计分卡的方法。从基本指标、公共指标、行业指标三个维度建立绩效评价指标体系,由公共指标对企业社会责任和公共关系进行反映,选取经济增加值作为依据进行财务盈利能力分析,根据战略规划的结果设计平衡计分卡的维度,使用层次分析法以系统整体的角度进行权重计算,创建标准化的绩效报告模板,定期报告绩效结果。实验结果表明,研究方法计算得到三个维度的一级权重中基本指标的一级权重最大,达到0.51;在销售收入增长分析中,研究方法在运行12个月后使企业的销售收入增长率增加到12.8%;在煤矿安全事故数量分析中,研究方法在4个季度中下辖煤矿单季度事故数量最少仅为4次。说明研究方法能够有效改善煤炭企业的管理质量并提升经济收益。研究方法可以为煤炭企业的发展提供一定帮助。

基于平衡计分卡的高校预算绩效管理体系研究

2018年,《中共中央国务院关于全面实施预算绩效管理的意见》颁布施行,要求行政事业单位建成全方位、全过程、全覆盖的预算绩效管理体系,实现预算管理和绩效管理融合发展。高等教育发展同样影响国家长期发展规划,在社会经济发展过程中具有重要意义。因此,进一步推动高校发展,提高教育质量,优化资源配置,是我国高校战略目标的重要内容。本文以N高校为例研究高校预算绩效管理体系,并结合高校的工作特点,运用平衡计分卡、层次分析法等多种方法,为高校完善预算绩效管理流程提供参考。

平衡计分卡在公共部门预算绩效管理中的应用分析——基于学习与成长视角的考察

作为平衡计分卡的基础,学习与成长视角不仅是平衡计分卡价值创造的动力和源泉,而且融入了预算绩效管理的各个环节。但是在具体应用中,平衡计分卡仍然面临着学习反馈与人才培养机制有待完善、预算绩效信息质量急需提高等一系列挑战。在未来的改革中,应不断优化预算绩效管理中的学习反馈机制,将奖惩激励措施有机融入人才培养机制,通过多元化数据来源和建立平衡计分卡专项数据库等手段,持续提升预算绩效信息管理的技术水平。

平衡计分卡下公共体育场馆服务绩效管理指标体系构建——基于德尔菲法的应用

公共体育场馆是推动全民健身国家战略深入实施的物质载体,而公共体育场馆绩效管理是促进全民健身事业健康发展的重要动力源。本文运用层次分析法、德尔菲法对我国公共体育场馆服务绩效管理进行探究,旨在构建公共体育场馆服务绩效评价指标体系。根据平衡计分卡的原理与公共体育场馆服务使命,本研究从公民、财务、内部运营、学习与成长四个方面,提炼出22项评价指标。经分析发现,公民维度和内部运营维度指标重要性较大,健身服务满意度、健身设施满意度、活动开展满意度、公民健身参与度、公民投诉率、营业收入、净利润、组织管理能力、突发事件处理能力、体育活动组织情况、员工素质、员工培训次数是影响公共体育场馆服务绩效提升的重要因素。因此,提升公共体育场馆服务绩效应重视上述指标对应工作的改进。

基于平衡计分卡的SP集团绩效管理体系设计

食品行业作为我国民生之本、立国之基,驱动中国式现代化经济的高质量发展。国家高度重视人民健康,实施食品安全战略,给食品企业带来了新的挑战。在新发展格局背景下,以财务指标为核心的绩效管理模式不足以衡量企业的经营状况与战略发展。平衡计分卡作为一种绩效管理工具,可实现多维度综合衡量企业战略目标的实施与未来发展情况。基于SP集团所处的发展环境,分析现行绩效管理存在的问题,根据SP集团发展战略规划,绘制战略地图,选取各个维度关键的指标,形成基于平衡计分卡的绩效管理体系,并为其有效实施提出保障措施,旨在提升企业绩效管理水平,助力企业高质量发展,为同行业企业提供借鉴。

动态平衡计分卡在企业项目群绩效管理的应用研究

项目群绩效管理以集中方式对项目群实施协调管理,能促进项目群最终实现其战略目标,并增加收益。利用平衡计分卡,能将企业项目群管理活动与战略目标相结合,能促进企业在实施项目群的过程中执行战略规划,还能对项目群实施绩效预测,为企业决策提供科学参考。对此,企业有必要基于动态平衡计分卡实施项目群绩效管理。文章简述了基于动态平衡计分卡实施项目群绩效管理的背景,浅析了企业项目群绩效管理过程及原则,论述了动态平衡计分卡的特点和实施步骤,探究了基于动态平衡计分卡的项目群绩效管理,以期为企业项目群绩效管理提供参考借鉴。

平衡计分卡视角下的高校工会预算绩效管理

2019年12月30日,全国总工会下发《中华全国总工会关于全面实施预算绩效管理的实施意见》,明确提出“力争用3—5年时间在县级(含)以上工会基本建成全方位、全过程、全覆盖的预算绩效管理体系,促进具备条件的基层工会全面实施预算绩效管理”,并对工会实施预算绩效管理做出具体安排和部署,明确了实施步骤、时间节点和具体要求。目前已临近上述文件要求的终结时间,但高校工会在全面实施预算绩效管理方面进展不一。应用平衡计分卡方式或可解决相关问题,推进预算绩效管理工作。

平衡计分卡在商业银行绩效管理中的应用

进入21世纪后,中国的市场经济在全球化背景下突飞猛进,金融市场逐渐繁荣,银行业市场竞争日趋激烈。为了提高自身的竞争优势,商业银行十分重视内部绩效管理。平衡计分卡理论和实践的发展为商业银行优化绩效管理模式提供新的契机。本文从平衡计分卡四个维度出发,以中国农业银行股份有限公司A分行为例,探究商业银行应如何使用平衡计分卡进行绩效管理。

基于目标管理和平衡计分卡的三级公立医院绩效管理效果的评估分析

文章以样本医院为例,选取2017—2022年相关数据,基于目标管理法和平衡计分卡从经济效益、社会效益、运营效率、学习成长4个维度,采用描述性统计学方法对绩效管理实施效果进行定量对比评估分析。文章探究目标管理法、平衡计分卡、关键绩效指标法在三级公立医院绩效管理中的融合应用效果,从而在效果评估基础上进一步改进绩效,同时为同类型医院绩效管理体系的设计和评估提出了相关建议。

平衡计分卡在物业服务企业绩效管理中的应用

绩效管理是企业发展中的重要环节,建立一套科学、合理、操作性强的绩效考核评价体系有助于企业实现平稳健康发展。物业服务业作为现代城市管理领域的一种新兴服务产业,发展较为迅速,是房地产业的重要组成部分。物业服务企业在快速发展的同时,其绩效管理存在或多或少的问题,成为制约企业持续健康发展的短板,影响企业发展的步伐。因此,深入研究物业服务企业绩效管理问题,全面提升管理水平具有极其重要的意义和作用。基于此,文章首先阐述平衡计分卡在物业服务企业绩效管理中应用的优势,然后简要分析物业服务企业绩效管理现状,最后探讨平衡计分卡在物业服务企业绩效管理中的应用方案,以供参考。

基于平衡计分卡的顺丰企业绩效管理应用研究

作为实用的管理方法之一,绩效管理应用于具体实践,使诸多企业达成了经营目标、保持了竞争优势,具有无可比拟的优越性。文章以顺丰企业为例,通过绩效管理概述,重点围绕绩效计划、绩效评价、绩效反馈与绩效改进四个环节,阐述了平衡计分卡绩效管理工具的应用实践,并针对顺丰企业绩效改进阶段中存在的问题提出了相应的优化策略。

基于改进平衡计分卡的企业绩效评价体系构建--以K公司为例

一、前言随着以ChatGPT为代表的新一代人工智能技术在各大中外媒体平台掀起狂热之风,人工智能技术的创新应用受到了越来越多人的关注,国家对人工智能技术的发展也愈发重视。从“互联网+”到“十四五”规划,人工智能产业都被视为重点产业规划。人工智能技术作为高新技术之一,具有高投入、高风险、高效益等特点。K公司是一家深耕于智能语音和人工智能的高新技术企业,在历经了技术突破和人工智能算法落地应用探索阶段之后,进入了应用规模化的核心阶段,绩效评价对其未来发展至关重要,然而K公司现行绩效评价体系大多关注于财务指标,难以支撑起高新技术企业的阶段性的发展战略。

基于平衡计分卡的WH公司绩效评价体系研究

在经济迅猛发展、行业竞争不断加剧、顾客需求多元化的背景下,企业要在经营中拥有自己的话语权,就必须拥有自己独特的竞争优势。绩效评价作为企业管理的一环,其评价方法的正确性和指标的合理性将直接影响到员工的积极性,对能否更好地激发员工的工作热情、提升工作效率起到决定性的作用。以WH公司为研究对象,基于平衡计分卡的四个维度,结合层次分析法(AHP)对各指标进行权重计算,为WH公司构建更加合理的绩效评价体系,使企业绩效管理更加有效。