浅淡平衡计分卡在地质灾害风险防治管理绩效评价中的运用

我国幅员辽阔,东西跨越较大,并且受地质地貌以及自然气候等因素影响,常常出现泥石流、地震以及火山喷发等地质灾害,对我国社会稳定以及经济发展产生了不利影响。本文借鉴平衡计分卡(Balanced Score Card,简称BSC),结合江西省某地区的地灾防治工程、基层能力建设、工作发展目标以及实施流程,以平衡积分卡为基础和前提构建了完善的地质灾害风险防治管理绩效评价体系,对现有的防治工作进行不断的创新和完善,增强受威胁群众对防灾减灾的认识,进一步提升该地区的地质灾害防治管理工作效率和质量,保障社会稳定发展,实现经济发展以及保障人民群众生命财产安全目标。

基于平衡计分卡的国有企业绩效评价研究

市场竞争的加剧和社会形势的变化给企业的生存与发展带来了前所未有的压力和挑战。而一个企业要想在增强竞争力,就必须要提升管理水平。平衡计分卡作为管理中的一种实用且高效的管理方案,对于提升国有企业管理水平、增强企业竞争实力具有重要的促进作用。本文中笔者结合自身多年从事平衡计分卡管理方案的研究,并参阅大量的专业论著,来分析和论述基于平衡计分卡的国有企业绩效评价。

基于BSC的高等职业教育绩效评价研究

在回顾国内外有关高等教育绩效评价的研究成果基础上,针对高等职业教育的特点,对平衡计分卡评价法适用于高等职业教育进行了可行性分析。将平衡计分卡评价法的四个维度进行相应转换并做具体分析,提出具体的绩效评价目标内容,全方位开展高等职业教育绩效评价。

大学组织绩效评价模型研究

由于大学属于非营利性组织,传统的会计核算不能全面反映大学组织绩效的全貌。本文运用结构方程模型构建了基于平衡计分卡的组织绩效评价模型,该模型主要由员工满意度、教学科研绩效、社会满意度、财务绩效四个维度构成,以中部六省"211工程"大学为样本对模型进行了验证,并验证了组织绩效的四个维度之间的因果关系。结果表明,员工满意度对教学科研绩效有显著的正向影响,教学科研绩效对社会满意度有显著的正向影响,社会满意度对财务绩效有显著的正向影响,说明本研究设计的组织绩效平衡模式能较全面衡量大学组织绩效。此外,员工满意度对社会满意度有显著的正向影响作用,为大学提高组织绩效提供了路径。

虚拟企业经营业绩评价体系的构建

虚拟企业经营业绩信息是虚拟企业运行是否有效的标志。本文在界定虚拟企业经营业绩的基础上,探索虚拟企业经营业绩的评价方法,构建虚拟企业经营业绩的综合评价体系,以便从战略的角度,审视虚拟企业运行的有效性,为各利益相关者提供其决策依据。

基于BSC的土地整理项目绩效评价指标体系构建

土地整理项目的绩效评价问题越来越受到重视,但现有的绩效评价指标体系存在一定的局限性,无法考核土地整理项目实施的战略目标是否实现,也无法全面、客观地评价土地整理项目的绩效。而平衡计分卡作为企业绩效评价中较为全面的评价体系,能更好地为土地整理项目绩效评价指标体系构建提供参考依据。

城市轨道交通PPP项目绩效评价研究

对城市轨道交通PPP项目进行客观公正地绩效评价,关乎城市轨道交通PPP项目的健康有序发展,对人们日常生活、城市建设及国家治理现代化意义重大,但目前城市轨道交通PPP项目绩效评价不尽如人意。鉴于此,文章在已有文献研究成果的基础上,从独立第三方角度构建贯穿城市轨道交通PPP项目全生命周期的绩效评价框架体系。首先从调整后的平衡计分卡四个维度出发,运用文献资料研究法提出绩效评价“指标池”,结合问卷调查法得到最终指标体系;接着采用模糊综合评价法设计出绩效评价程序;最后以W市地铁B项目对设计进行应用检验,在验证评价体系设计适用性及合理性的同时,发现B项目建设中的问题,并对该主题后续研究及工作实践提出建设性措施建议。

基于平衡计分卡的全面预算管理研究

全面预算管理的理论和方法目前已在国内外企业中得到广泛应用,全面预算管理已经成为大部分企业日常管理的工具,促进了企业的发展。然而,大部分企业的预算通常只关注单一的财务指标,很难实际应用到企业的战略。本文基于平衡计分卡对企业的全面预算管理进行研究,梳理了两者的相关综述以及理论、将平衡计分卡引入到全面预算管理中,并以此提出相关建议来弥补全面预算在实施中的不足,完善企业的全面预算管理,进而对实现企业战略具有积极意义。

The Performance Evaluation System Transformation Based on Balanced Scorecard A Case Study of SEICO Company

Application of Balanced Scorecard （BSC） is not so successful in China in the past few years. This paper is to represent how the company Sichuan Ertan Industrial Corporation （SEICO）, design performance evaluation system to improve its efficiency and effectiveness and satisfy customers＇ needs with the help of BSC principles and methodology. It is found from this case study that the key steps to design performance evaluation system are to： （1） link strategy and performance measurements at company-level; （2） decompose them into all the members in all the units at all the levels of that company; and （3） tie them to an incentive plan. Those steps have not been detailed in publications by Kaplan and Norton.