基于平衡记分卡的H食品公司员工绩效考核体系优化

在经济的不断发展过程中,人力资源管理中的一个具有重要意义的环节——绩效考核,明显促进着企业的发展。但是,目前来看,由于一些企业起步晚、管理不成熟等原因,企业的绩效考核体系仍存在着许多不足,亟待解决。本文以H食品有限公司员工绩效考核体系为研究主体,通过分析绩效考核现状,找出了公司员工绩效考核体系中存在的问题,并结合平衡记分卡对其绩效考核体系进行了二次设计,最后提出绩效考核体系实施的保障措施以确保它能在公司持续运行,帮助公司实现战略目标。

财政部门基于平衡记分卡的预算绩效管理框架构建及实践研究

随着公共财政管理的不断深化,财政部门预算绩效管理的重要性日益凸显。财政部门预算绩效管理的科学性和有效性直接影响财政资金的使用效率和政府绩效。平衡记分卡作为一种综合性战略绩效管理工具,为财政部门提供了一个全面的绩效管理框架。文章基于平衡记分卡构建财政部门预算绩效管理框架,深入调研平衡记分卡在财政部门预算绩效管理中的应用现状,剖析其实践困境。最后针对性提出平衡计分卡在财政部门预算绩效管理中的推广路径和保障措施。以有效提升财政部门预算绩效管理水平,确保财政资源有效配置和战略目标实现。也为其他政府部门和企事业单位的预算绩效管理工作提供借鉴和参考。

平衡记分卡在企业管理应用中存在的问题及对策

平衡记分卡作为一种战略管理工具,旨在通过整合财务与非财务指标,全面评估企业绩效,引导企业实现战略目标。然而,在企业管理应用中,平衡记分卡也面临一些问题和挑战。本文首先对平衡记分卡的内涵、四要素以及在企业管理应用中的重要性进行了分析,然后探讨了平衡记分卡在企业管理应用中存在的问题,最后提出了平衡记分卡在企业管理应用的对策,以期为企业更有效地运用平衡记分卡提供参考。

基于平衡记分卡的环保企业价值评估体系构建

近年来,环保企业在经济中的地位愈发重要。然而,现有的价值评估体系未能充分反映其独特的经营特征和需求,过于注重财务指标。为了对环保企业的价值评估更加全面、清晰,从平衡计分卡的视角出发,初步选取110家A股上市环保公司的价值评估指标,并在其财务维度补充经济增加值(EVA)指标,随后进行灰色关联分析及平均影响值(MIV)分析做指标约简处理,构建了4个层次共17个指标的环保企业价值评估体系。分析结果表明:非财务指标的相对贡献率达33.23%,反映了非财务因素在环保企业价值评估的重要性。侧面验证了平衡记分卡视角下构建的环保企业价值评估体系,能够提供比传统方法更全面和科学的评价。

平衡记分卡和REA模型重构管理会计信息系统设计

研究一种同时整合REA模型和平衡记分卡的会计核算模型,并涉及一种工资核算会计管理信息系统。从REA模型和平衡积分卡流程入手,详细梳理了工作流程,并开发管理信息系统,并从客观评测结果和主观评价结果入手与传统的ERP系统进行比较。基于REA理念下的BSC架构设计可以促进管理会计信息系统的优化,缩短会计核算的时间,提升工作效率,打破常规的会计核算流程,创新会计核算模式。此次研究成果在员工问卷调查的主观评价环节,对全面投入该系统给出了较高的期望值。证实该系统较传统ERP系统有显著优势。

平衡记分卡视角下半导体上市公司连续并购绩效分析——以W股份为例

为了研究连续并购行为是否有助于推动半导体行业的发展,从平衡计分卡的视角出发,对W股份连续并购绩效展开分析。介绍了半导体行业和W股份的情况,选取了平衡计分卡各个维度具有代表性的指标对并购绩效分析,最后从分析中得出相关启示,以期能够为同行业计划并购的企业带来借鉴意义。

电网企业营销分公司基于平衡记分卡的组织绩效考核体系优化路径

文章在研究电网企业基层营销分公司组织绩效考核体系的基础上,通过改革和创新人才资源管理体制,提出了运用平衡记分卡对组织绩效考核体系进行优化,为电网企业同类型营销公司优化组织绩效考核体系提供参考。

基于平衡记分卡绩效考核方法对公益类事业单位员工工作投入的影响研究

公益性事业单位员工的工作投入直接影响着单位的服务质量和绩效。本研究通过对平衡计分卡绩效考核方法(Balanced Scorecard, BSC)在公益事业单位的应用进行深入研究,探究其对员工工作投入的影响效应。首先,明确平衡记分卡绩效考核方法的理论框架和实施方法,然后,运用定性和定量两种研究方法,选定具有代表性的公益性事业单位进行考核绩效实证分析。主要采用问卷调查和访谈的方式,收集数据进行分析。结果表明,BSC绩效考核方法能够准确全面地衡量员工的工作绩效,有助于激发员工的工作积极性和投入度,从而提升单位整体的服务质量和效益。然而,要想让该方法在公益性事业单位中发挥出更大的效用,需要充分考虑单位的特性和员工的需求,合理设定考核指标,同时配以有效的激励机制。本研究结果将为其他公益性事业单位借鉴和改善绩效考核制度提供实证参考。

平衡记分卡理论在上海市农业科技创新项目绩效评价指标体系中的应用研究

上海市农业科技服务中心遵循财政部《财政支出绩效评价管理暂行办法》,构建了上海市农业科技创新项目绩效评价体系。该体系在一定程度上促进了项目管理的规范化和科学化,但在实际操作中仍存在一些问题,如绩效评价指标体系设计缺乏长期性、战略性规划,忽视过程管理,以及评价结果客观性不高等。为进一步提升项目管理的绩效水平,本文拟引入平衡计分卡理论,结合上海市农业科技创新项目的具体实际,探索构建一套更为全面、均衡的绩效评价指标体系。

谈经济增加值(EVA)与平衡记分卡(BSC)的整合

企业的绩效评价体系影响着企业的经营方式,进而影响着企业自身的可持续发展。文章通过对企业社会责任理论、利益相关者理论以及经济增加值(EVA)和平衡记分卡(BSC)相关文献的梳理研究,提出了以利益相关者为基础的扩展的平衡记分卡(EBSC)和可持续经济增加值(SEVA)概念,并对两者进行整合,为企业战略实施和绩效评价提供了新的视角。

基于平衡记分卡的高职院校科研经费绩效评价指标设计研究

绩效评价是绩效预算的重要环节,有助于提高资源配置的合理化水平,优化支出结构,确保有限的资金得到有效使用。高职院校科研经费的绩效评价存在着管理制度不完善,评价方法和评价体系不健全等问题,文章以影响到高职院校科研项目执行全周期的关键指标为依托,结合平衡计分卡理论,探索构建科学合理的科研经费绩效评价指标,以期更加全面评估高职院校科研经费使用绩效。

基于平衡记分卡的皮革制造业绩效评价体系设计与应用研究

立足企业管理视角,在日常经营中引入绩效评价体系,统筹优化企业内部活动与资源配置,对企业经营效率进行全方位评价,对于提升企业竞争力、促进企业战略愿景实现具有重大意义。平衡记分卡具有兼顾短期与长期目标、融合财务与非财务指标的特点,已成为现代企业实施绩效管理的重要工具。基于此,本文以丽水某皮饰有限公司为案例引入平衡记分卡工作原理,通过分析企业绩效管理困境,结合皮革制造业经营生产特点,探索皮革制造企业绩效评价体系的建设与应用,旨在促进优化公司内部管理,提升管理效率,进而获得长久发展的持续动力。

浅论平衡记分卡(BSC)的实际应用

平衡记分卡 (theBalancedScoreCard,简称BSC)作为一种前沿的、全新的组织绩效管理手段的管理思想 ,在全世界的各行各业得到广泛的运用。它是一个具有多维角度的绩效衡量模式 ,即通过四个层面 :财务、客户。

基于平衡记分卡的中职学校预算绩效评价体系构建研究

中职学校要实现健康、有序的发展战略,就必须构建科学合理的预算绩效评价体系,提高学校教育资金使用效率,从而实现中职学校可持续性发展。通过研究国内外关于平衡计分卡理论的文献资料,分析该理论在国内外事业单位和学校中的实际应用效果以及存在问题,明确在中职学校预算绩效评价中引入平衡记分卡的合理性和可行性。以A中职学校为例,分析当前该学校预算绩效评价体系存在的问题,构建一套以平衡记分卡理论为基础的、符合中职学校实际的预算绩效评价体系,解决目前中职学校预算绩效评价指标不合理等问题。

平衡记分卡维度下科技项目后评价体系探索

国家高度重视科技创新,从改革初期的“科技是第一生产力”到现在的“创新驱动发展战略”,不断推进科技研发政策、制度以及资源投入支持研发活动,营造鼓励创新的环境激发社会创造力。当前电网企业研发项目管理目标与投资效益目标相脱离,不能满足提升研发效率、研发投入合理性的管理需求,不利于新型电力系统企业创新能力提升。利用后评价总结经验、持续改进,加强科技经费管理、促进投资与效益良性循环、推动经济高质量发展势在必行。

基于改进平衡记分卡的煤炭企业并购绩效分析

并购重组是能源供给侧结构性改革背景下煤炭行业实现绿色转型升级的战略路径,发挥并购双方的正向协同效应,是科学重组的关键。基于煤炭行业并购重组的概况,选取典型的煤电并购重组案例,运用改进平衡记分卡的多维评价思想,结合财务指标,分析并揭示并购中值得注意的问题,为煤炭行业并购重组提供有益的借鉴。

平衡记分卡在监理企业绩效管理的应用

随着社会主义现代化建设的持续深入,在强调经济高质量发展的当下,应用平衡记分卡、推动绩效管理科学性提升已经成为监理企业未来工作的一种必然趋势。基于此,本文从监理企业在绩效管理中应用平衡记分卡的战略意义出发,分析了应用过程中应注意的重点环节和主要流程,并有针对性地提出了加速应用的策略建议,旨在推动监理企业运营科学性的稳步提升,实现提质增效,在日益激烈的市场竞争中实现稳定发展。

基于平衡记分卡(BSC)的交通科研院所绩效评价研究

为进一步优化交通科技人才绩效评价机制,针对交通科研所工作特点,探讨了传统交通科研院所绩效评价中存在的问题,研究结论将科研院所战略目标转化为每个岗位可以具体衡量的指标和指标值,解决了交通科研院所传统绩效评价不能把长期战略和短期个人绩效考核联系起来的缺陷,建立了基于BSC的交通科研院所绩效考评体系,为推进交通科研人才开发利用提供技术参考。

基于平衡记分卡的建筑企业项目业绩考核与评价

施工企业采取工程项目管理制度,而工程项目的管理涉及人力、技术、设备、资金、施工、竣工验收等多方面的因素和多元化的关系,建立科学、全面的项目业绩考核评价体系,为项目经营绩效考核提供依据,受到越来越多企业的极大关注和重视,这不仅能为企业带来可观的经济效益,也有利于企业管理模式的现代化、规范化,对提升企业的综合竞争实力具有重要的现实意义。本文从实施背景、指标设计与主要做法、实施效果三个方面详细阐述了基于平衡记分卡的项目业绩考核评价体系,该考核评价体系对公司的管理能力提升和经济效益增长有较大的促进作用,具有一定的借鉴意义。

基于平衡记分卡角度的高校无形资产管理绩效评价体系研究

无形资产是高校国有资产的重要组成部分,无形资产管理的质量直接关系到高校的声誉、教学科研水平和办学综合效益的提升。高校作为知识密集型和人才密集型的特殊社会组织,拥有和控制着大量高质量、高价值的无形资产,因此,对高校的综合实力进行评价,科学评价高校的无形资产管理绩效至关重要。基于此,以平衡记分卡作为研究基础,构建出由4个一级指标维度、8个二级指标维度和30个具体评价指标组成的高校无形资产管理绩效评价指标体系。通过问卷调查的形式获取研究数据,使用熵值法对各评价指标赋予权重,研究结果显示,财务维度在高校无形资产管理绩效评价体系中所占的权重最高,其次是运营效益维度、内部流程维度,而学习与成长维度的权重最低。在高校无形资产管理绩效评价中,要注重无形资产的利用率、收益率的提升,优化资源配置,以实现无形资产保值增值,着力提升高校的科研业绩,以制度化、现代化的管理手段,提升无形资产管理效能。