非财务指标在企业业绩评价体系中的运用—兼评卡普兰和诺顿的平衡记分测评法

近年来 ,企业业绩评价的一个显著趋势是在业绩评价指标体系中引入非财务指标 ,其典型代表是卡普兰和诺顿的平衡记分测评法。但是 ,非财务指标并不能替代财务指标 ,各种指标并非越多越好 ,要注意随时评价指标的适用性。

绩效管理 创新研究

面对新经济时代的挑战，我国企业传统的绩效管理与测评体系已经不能适应越来越激烈的市场竞争。本文从重构绩效管理与测评的核心理念入手，论述了经济增加值指标对于衡量企业真实业绩的重要意义，并在此基础上提出采用平衡记分法建立全新的绩效测评体系，最后对与之相应的报酬方案提出新的见解。

多业务单元考核

当企业的发展有了一定基础,为分散经营风险,便纷纷采取多元化经营战略——组成多个业务单元,以求得进一步的发展。为此,如何对多个业务单元进行有效的管理,便成为公司管理的重头戏。多业务单元在组织结构设计上类似于事业部制,即业务单元拥有资源配置权与市场选择权。这样,公司权力的下放就产生了如何对业务单元进行有效地控制管理的问题,即如何建立一种有效激励与约束机制,以保证公司的整体与长远的发展。

浅析非财务指标评价体系的构建

企业绩效评价是指对企业整体经营业绩和运作效率所作的综合性评价,我国业绩评价最初是以盈利能力来衡量企业业绩发展的,这是基于财务报表的一种评价方法。本文主要探讨如何将非财务指标引入企业评价,形成全面的更为合理有效的企业绩效评价体系。