关于平顶山矿务局人员分流分离情况的调查

关于平顶山矿务局人员分流分离情况的调查谢立江，刘法新，陈福长一、煤炭企业人员分流的新思路平顶山矿务局近几年来职工减少，产量增加，效率提高，上缴税利增多。从１９９１年到１９９４年，原煤产量由１７８０万ｔ增到１８５８万ｔ，三年共增加１７４万ｔ，上缴税利由...

微电子技术在平顶山矿务局技术改造中的应用

应用微电子技术改造传统工业,是企业挖潜、增产、提效、降耗的重要途径。本文介绍了平顶山矿务局“七五”期间在安全生产、通讯调度、监测监控和现代化管理等方面,推广应用微电子技术进行技术改造的重点项目及效益。

平顶山矿务局科技成果巡礼

多年来面向生产、艰苦奋斗开发的科技成果,尤其是“七五”期间所取得的横向合作成就,展示出一条作为我国三大煤炭基地之一的平顶山矿务局的成功之路。

平顶山天安煤业股份有限公司七矿

平煤股份七矿原为平顶山矿务局七矿、平煤集团七星公司，是平顶山矿区建矿初期首批开工建设的矿井之一．也是原平顶山矿务局的主力矿井之一。于1957年12月动工兴建，1959年8月简易投产。设计生产能力90万t／a。1982年进行改扩建．矿井生产能力增至120万t／a。1995年企业走公司化发展道路。改制为有限责任公司，1996年更名为平煤集团七星公司。

运用内外因关系理论指导搞活企业

搞活企业的生产经营,是全民所有制企业尤其是国营大中型企业深化改革的根本目标,也是企业领导人近几年面临的最大课题。我们从近几年的实践中体会到,全面理解和正确运用内因和外因辩证统一的原理,对于帮助企业经营者坚定信心,在企业面临诸多困难的形势下寻求搞活企业的途径,具有重要的指导意义。

对平十一矿改扩建开拓部署改革的尝试

平十一矿是平顶山矿务局勘察设计处1972年5月编制的初步设计,设计能力60万t/a,同年8月15日开工兴建,1979年1月1日简易投产.矿务局先后对该矿进行了采区补套和二水平一期工程设计及施工,使矿井产量逐年提高,1986年产量达到60.02万t.

内部挖潜 综合治理

我们矿由于井下水大、瓦斯大、顶板压力大，再加上其它一些原因，一度是矿务局的后进单位。经过全矿职工的奋力拼搏，几年来，逐步发生变化，1989年原煤超产10.34万吨，完成计划的109.86%，被矿务局命名为先进单位。今年2月，又被中国统配煤矿总公司命名为质量标准化特级矿井。经过中煤企协的检查，通过了煤炭行业二级企业的资格认定。

中原煤仓平顶山——新中国自力更生发展煤炭工业的缩影

平顶山矿务局,在我国能源系统举足轻重,该局30多年经营管理的成功试验,尽收于文章的宏观评述之中。图1,表1。

平顶山煤业（集团）有限责任公司

平顶山煤业（集团）有限责任公司前身是平顶山矿务局，始建于1955年9月，是新中国自行勘探设计建设的第一个特大型煤炭基地。1996年1月改制为国有独资有限责任公司，

十多年发展综采的回顾

本文全面总结了平顶山矿务局。从1974年以来引进、消化国内外综采设备技术的经验,具体分析了十矿等经营事例,从而指出综采作为生产的主要手段,已在该局占据重要位置。

以和谐理念统领煤炭营销企业文化建设

中国平煤神马集团运销公司建于1978年，前身为平顶山矿务局煤炭运销处。多年来，公司塑造整合了个性鲜明的企业文化理念体系，形成“与客户一起成长”的核心价值观、“和谐运销，共谋发展”的企业精神，“与同事快乐工作”的工作理念，“为客户服务、为煤矿服务”的营销文化，“打造行业一流的煤炭运销企业”的共同愿景，“诚信营销、公平公正”“情感销售，阳光操作”的职业道德观，成为引领企业持续健康发展的灵魂和旗帜。

青葱岁月的记忆

在一个雨后的下午,我一个人漫步在现在的工作单位,看着三三两两而过的穿着校服、充满朝气的一张张幼稚的面孔,还有那正在激烈对抗的运动场,突然使我感到恍惚,勾起了我对曾经学习生活过六年的母校——平顶山矿务局第一中学的深深思念。