日本企业中的“年功序列工资制”逐步削弱

年功序列工资制度被认为是日本式企业经营管理的一大特征。这一制度在日本经济发展中发挥了重大作用。但是,随着日本经济、社会诸因素的变化,七十年代中期以后,年功序列制日益暴露其弊端,出现被逐步削弱的趋势。最近几年,这一趋势有增无已。据日本广播协会1982年10月对东京和大阪地区企业的调查,将近60%的职工对按年功序列制晋升和加薪的办法不满。在1984年10月下旬日本劳务行政研究所发表的关于1984年度企业增加工资状况的调查报告中说,根据该研究所对全国381家资本在5亿日元以上。

论职工年龄结构对日本大企业年功序列工资制度的影响

年功序列工资制度是按年龄、学历、本厂工龄支付工资的制度。20世纪50年代至80年代,日本大企业普遍实行这种工资制度。该制度是以职工年龄结构为依据而产生,又以职工年龄结构的改变而葬送。年功序列工资制度设计的初衷是企业职工年龄结构是金字塔形的,用青年职工的"贡献",补偿、回报"人质型"老年职工的"应得"。随着日本企业职工年龄结构的变化,特别是老龄化,致使日本大企业年功序列工资制度走向消亡。

日本的年薪制及养老金支付问题

关于年薪制问题实行年薪制,是当前我国工资分配制度改革中实行的一个重大措施。访日期间,我们在不同场合,分别向劳动省、劳动研究机构、日经联和参观企业进行了了解。他们认为,年薪制是一种与贡献、责任、风险相联系,以年作为支付周期的分配制度,适用于经营者、管理人员,或全部人员。过去日本企业长期实行的是与终身雇佣制相适应的年功序列工资制度,工资只升不降。由于日本经济的持续增长,使这一分配制度有了坚实的经济基础,也促进了劳资关系的稳定。近年来,日本经济发展进入低谷,人口老龄化的加速、人工成本的增大。

日本企业的经营特质探讨

终身雇用制度、年功序列型制度和企业工会作为日本经营模式的最大特质,为日本的经济繁荣做出了巨大贡献。日本企业经营模式的成功之处在于其具有欧美企业所没有的独特优势,但也存在着劣势。

我国高校毕业生跨区域流动的机制、影响及其对策

本文通过一些相关统计指标的计算对比，证明了高校毕业生就业在沿海与内地之间的不平衡性。在此基础上，分析了高校毕业生跨区域流动的机制，认为沿海与内地区域经济发展的不平衡性、劳动人事制度改革的不同步性以及提供就业岗位能力等方面的差异共同影响了这种人力资源的初次配置过程，接着分析了高校毕业生跨区域流动的消极影响，认为它加剧了区域经济的不平衡性，同时也不利于调动高校投资主体的积极性。文章最后提出了相应的对策：一是加大西部开发的力度；二是调整西部高校的专业结构；三是在西部建立“地区年功序列”制度。

日本造船业人力资源管理模式

一、概述 日本是世界造船大国,1956年造船产量超过英国以后,长期以来一直位居世界造船国家之首.近些年,虽然韩国造船工业的突起,对日本形成的威胁越来越大,但是日本在造船技术、管理等方面仍具有很强的竞争能力.二战以后,日本造船工业之所以能够在短时期内迅速从战争的废墟上崛起,并长期垄断世界造船霸主地位,在很大程度上与日本的民族精神、国民素质以及有效的人力资源管理分不开.

只能跳“小步舞曲”——日本雇佣和工资制度改革浅析

日本独特的经营管理方式,如终身雇佣制、年功序列工资制等,是战后日本经济成功不可或缺的重要因素,这一点已被许多经济学家所认同,日本国民也将此引为自豪。然而,近几年来,尤其是"泡沫经济"崩溃以后,日本企业的态度开始发生明显变化。去年6月,日本劳动省曾对6000多家正式职工在30人以上的企业进行了一次雇佣管理调查,结果显示:重视终身雇佣制度的企业仅为18.9%。

日本工业企业劳动工资管理的主要特点(续)

(三)体现年功和能力相结合的工资制度1.年功序列工资制度的特点及其演变日本企业采用了与终身雇佣制相适应、相配套的年功序列工资制度。所谓年功序列工资,就是年龄愈大,本企业工龄愈长,技术就越熟练,对企业的功劳也就越大,其工资就越高的一种工资制度。其特点是:基本工资由年龄。